计划建设管理系统介绍

计划建设管理系统简介1.系统概述项目生命周期、项目管理、可监控、可审核、可跟踪、从资源角度管理项目资金、进度管理、物料管理、能力管理、投资项目管理、可监控、可审核、可跟踪的角度对资源和进度进行合理的响应、进度和成本管理。通过标准化、标准化项目管理、项目集、单个项目和单元项目的组合，从宏观规划到具体项目实施，深入项目微调、精益管理和集成协作管理以及集成集中管理理念的集成，实现企业真正有效的管理、成本管理、进度管理和生产资源管理。系统以企业决策层次结构和各级管理人员、项目建设层次结构为服务对象，对项目及其资源进行计划、组织、设备、执行、控制、分析、协调，确保工程项目在约束范围内完成预定目标，确保企业对成本、进度、质量、安全的控制能力和设计、合同、变更、支付、支付系统围绕项目投资和建设构建了全面、完整的周期、统一的信息管理系统，包括计划管理、投资计划管理、项目生命周期管理、单位工程级别的设计和变更管理、建设过程管理、监督日志和问题管理、物料发放、采购和订单管理、合作伙伴管理、现场管理等项目集成管理功能。2.配置功能功能映射业务流程图3.功能简介3.1投资计划管理3.1.1投资计划根据总部规划部门的要求，开始年度规划工作，根据规划启动年度项目列表形成的年度投资计划和年度投资计划制定要求，起草年度项目投资计划和资本支出计划，通过审查后形成年度投资计划要求，并送交总部。相关信息应包括项目或项目集名称、投资分类、建设项目属性(新建/更新项目)、投资主体、项目总投资规模和年度资本支出计划、建设规模和建设内容。3.1.2发布投资计划根据总公司下达的年度项目投资计划进行分割，形成本公司的年度项目投资计划。其中，僵化的管理项目在项目投资限制范围内制定地理分区部署项目投资计划，自主投资，在总投资限制范围内制定具体的项目投资计划。本公司年度投资计划经本公司管理层审批后实施。3.1.3监督投资计划执行情况定期跟踪年度投资计划执行情况，并根据总部发布的项目集合并项目执行情况。1、在项目集的投资或能力建设进展完成值低于进展目标值时及时发出警告。2、项目集的预计完成投资或建设规模超过项目规模。3、所有项目集的预计完成资本支出总额超过年度计划值。3.1.4投资计划滚动调整根据总部计划部门的要求启动年度计划调整工作，根据计划的项目执行和计划外的项目要求草拟年度项目投资调整计划和资本支出调整计划，通过审查后形成年度投资计划调整要求，并发送给总部。3.2项目范围的生命周期管理跨部门、跨系统、构建整个项目固定资产活动周期，构建“计划-预算-项目-采购-实施-交叉维-资金分配-审核-后期评估”闭环业务链。实现流程标准化(项目、设计、实施、接受等)、数据结构化(时间、金额、人员等关键数据)管理，以在各个流程领域推动规范、组织的融合，确保业务数据准确有效。聚焦项目关键点节点：n项目里程碑节点管理；n合同管理和工程项目、订单管理、应付帐款管理；n采购存储、工程材料使用、工程实施、项目完成决算、资产交付等；n项目固定时间和易用性。3.2.1展示项目里程碑节点集成1)显示项目里程碑节点状态2)触发项目里程碑关键节点活动通知和警报3)项目主要里程碑节点信息演示4)项目采购数据呈现和进度跟踪呈现5)渲染项目合同处理数据和跟踪复核流程3.2.2项目批准1)项目审批界面创建转换2)创建和转换项目审批批报告3)项目综合展示，显示和跟踪项目批准信息4)查看项目综合演示、项目审批跟踪、历史审批信息和流程信息显示3.2.3项目设计批准1)批量单位工程设计评审2)批单位工程设计审批3)调整项目设计审批管理集成呈现4)创建和转换项目设计审批界面5)创建和转换项目设计批准批报告6)项目综合展示、设计批准信息显示和跟踪7)查看项目综合演示、项目设计审批跟踪、历史设计审批信息和流程信息显示3.2.4展示项目实施1)启动批次单位项目实施2)批次单位项目实施完成3)批次单位工程实施交叉维4)项目实施界面创建转换3.2.5管理项目完成渲染1)调整项目完成管理综合呈现2)调整完成管理界面集成呈现3)完成流程审批界面显示界面集成渲染调整4)呈现项目集成、呈现完成数据和调整流程跟踪3.2.6管理项目初始验证1)协调项目测试管理集成演示2)调整初始测试管理界面集成演示3)调整测试流程批准界面显示界面集成呈现4)协调项目集成演示、测试数据演示和流程跟踪3.2.7管理项目之前的渲染1)调整项目转移管理综合呈现2)协调转移管理界面集成演示3)调整转帐流程审批界面显示界面集成呈现4)呈现项目集成、呈现转移数据和调整流程跟踪3.2.8项目结算审核公告1)调整项目结算审核管理综合呈现2)调整结算审核管理界面综合呈现，根据项目发送了结算审核单位、未发送结算审核单位展示3)您可以在发送的单位列表中查看结算审核发送详细信息3.2.9项目最终检查集成渲染管理1)调整项目最终检验管理综合演示2)调整最终检查管理界面集成演示3)调整最终流程审批界面显示界面集成呈现4)提出项目集成、渲染最终检查数据和调整流程跟踪3.2.10提出项目最终会计审计1)调整项目最终会计审计管理综合呈现2)最终帐户审计管理界面综合呈现调整，显示项目最终帐户审计信息3)最终帐户审核允许您查看最终帐户提交详细信息4)项目综合呈现，项目调整3.3优化单个项目范围的构建投资预算按n组发行一套投资项目，制定州预算方案。根据省的项目研究可能性分解投资项目计划。 n所有项目在系统中启动项目后将同步到预算系统中进港按n组发行一套投资项目，制定州预算方案。根据省的项目研究可能性分解投资项目计划。 n所有项目在系统中启动项目的同时，将同步到ERP系统，包括项目信息、项目总额、项目WBS财务进度等。n后续链接金额不能超过项目金额。否则，将出现投资计划调整警告设计n根据项目批准委托设计n对于大型网络项目，在设计审阅后设置单位项目的同时，明确各个项目与单位项目的归属关系，并根据单位工程粒度管理后续方面n系统发放预算和物料清单，预算确定订单，物料清单确定物料发放购买物流n项目的所有订单、出品均由计划建设管理系统启动，可以确认订单签名、物料流n项目设计库和产品库编码集成，一致性n预算控制出库金额，加强出库权限限制，专业管理专用设备实施n建设单位通过系统实现委托、任务分配n第三方提交现场管理，施工进度反馈n经理实现进度查询、工程影响因素分析n负责部门通过系统进行项目进度、投资进度评估管理n如果在建设过程中需要单位工程，首先在计划建设管理系统中进行项目调整，调整结束后，预算变更总额与预算管理系统同步，非门费用与报告平台同步，则自动生成调整报告发票(根据计划建设系统中的单位工程费用记录)转移资金n项目实施后，由计划的建设管理系统触发转移申请。n工程材料资产负债表的生成1)项目物资保障、物资使用、物资返还、物资返还信息2)根据材料使用情况确定工程余量，系统生成材料资产负债表。n项目经理启动与ERP接口的单位项目、单个项目转移申请。N ERP系统根据项目中每个工作点的费用发生自动分摊费用和生成固定资产列表。n项目建设管理系统获取资金目录，项目经理根据项目建设实际情况确认系统生成的列表。 n验证审核通过后，将通过界面传送到固定资产模块。验收n和EOMS及时促进维关联。 n项目完成进度的转移提示n与EAM链接，从单位项目起动资金转移，记录资金转移情况，了解单个项目的整体资金转移进展结算n项目最终检验后，在项目资金转移和最终结算时自动分配费用、自动生成固定资产列表和自动生成项目最终结算报告，通过接口传送到计划建设管理系统。n项目最终结算报告另存为项目文档，并进入审核和存档模块。审核关闭n连接审计平台以加速最终帐户审计与统一文件管理平台连接，一键实施3.4单元工程维度构建实现单位工程粒度管理是项目精细化管理的关键。只有单位工程粒度、设计更改、检入、进度和资金分配才能准确地管理单个项目的帐户、成本和进度。进港单元工程的建立是整个项目高效有序实施的关键步骤，应与实施PTN传送回路新建和重建项目等独立功能的任务及其相应组合，相应的线路单元工程属于相应的单元工程，无论与分组环(即“解球融合环1传送回路新建项目”)完全对应的“解球融合环1传送回路集传送线路路由项目”的单元工程是几段。设计每个设计单位都会将每个阶段(单位工程)设计结果、金额导入系统，记录每个链接(单独工程)的总设计金额(包括估计、估计、预算等)，如果(单位工程)实际实施金额大于预算金额(单独工程)实际实施金额或预算报价预算，则每个建设单位会为更改请求发出预警。实施系统定制了专业建设管理流程，包括无线基站、传输设备、传输线路、组专用线、PTN、OTN、GPON等专业建设管理流程，以及不同专业之间的单元工程连接和数据交互。验收工程单位收到名单后，按照材料清单上的信息组织施工，工程完成合格后，系统上按单位工程进行了检查；竣工文件将严格按照单位工程及设计图书信息出版，并根据图书信息及其他相关信息竣工。物资沉积在设计阶段，工程单位会将原物料计划汇入系统，并根据单位工程原物料需求汇总原物料需求总计清单，以向采购中心供应链系统提出采购请购单。工程单位收到项目，按单位工程申请项目，结算时，根据选定项目的出库费，自动计算其单项及单位工程的费用，实现了自动结算。结算各类结算结算和结算审核，根据系统信息进行，各参与设计院、建设单位、监理单位在项目实施过程中促进准确及时的信息录入；结算根据系统的信息自动实现结算，企划部只需验证即可。4.PMS手机应用程序加强建设现场管理，及时监督项目实施进度，保证工程质量，提供建设风险和处理机制，开发PMS手机应用。为满足PC端和现场手机端(Android、IOS)查询、管理模式而实施的基本功能模块包括：现场登录：GPS定位功能、获取地理位置信息、根据位置登录和向PC端反馈登录信息。监督日志：查看关键工序列表、显示工序规格、获取当前工序进度、控制相机、照片质量、照片兼容性处理、照片水印处理、照片备忘录功能、照片上载界面、脱机模式处理、与质量问题升级流程相关联、提高问题升级的客观性和及时性。一键上载：维护脱机数据、维护脱机图片、处理脱机数据接口、一键上载逻辑处理。现场结帐：获取GPS定位功能、位置地理信息、根据位置结帐、界面处理结帐、逻辑处理结帐，以及向PC方反馈结帐信息。1.1管理登录管理记录单位工程信息和合作伙伴签署当前位置信息，用于建设单位的日常签名，监督单位的日常检查等。站点信息和用户基本信息来自PMS系统，当前位置信息根据用户的当前位置获取位置信息以及纬度和经度。根据当前位置和站点的有效距离签名。咨询站点信息在地理位置上签名确认1.2监督日志检视主要制程清单、显示制程规格、取得目前制程进度、控制相机、管理相片品质、拍照相容性处理、拍照浮水印处理