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文档简介

目标，简单有效的常识管理，TOC约束法，问题：赤字，工厂现状，背景，80年代按照成本会计原则衡量新产品是否有利按照设备使用率衡量部门的生产效率和利润，订单延迟库存量大劳动者工作时间满机器工作时间满，赤字？ 目标：盈馀赤字，投资报酬率，利润10万，净利润1元，净利润100万投资，10%，0.0001%，现金流，保证目标转换现金流，提高净利润，提高投资报酬率，目标转换按单生产，降低库存，TOC制约法，盈馀赤字，a产品， R1、R2、订单a产品、10个R1、1个R2、仓库、1个a产品、瓶颈、如何消除赤字，找到生产的R2罐机器，未利用空间能力15%的非订购产品的20%不良率7%是此流程8% 有效生产能力50%，瓶颈，TOC限制法，如何消除赤字形成盈馀，增加瓶颈生产能力启用老工艺生产外协加工； 保证瓶颈自身的生产能力保障上游原料供给在该工艺之前进行质量检查，减少不良率无需用别的方法生产该工艺的部件。增加瓶颈生产能力、TOC约束法、扭亏为盈、瓶颈改善后，其他工艺无法协助生产，假设A=R1 R2、R1=2x y、R2=3x y :材料x和y生产时间为15min的半成品R1和R2生产时间为15min的产品a生产时间为15min， 生产5x 2y，生产R2，生产a，1，通过控制材料发放来控制产量，制定材料时间表，制定装配时间表，制定a，TOC约束法，目标：增加订单，有效生产稳定库存的减少延迟订单，在此阶段消除赤字，无法生产订单客户对单价、产品质量、交货速度和信用有需求的，应提高交货速度，保证信用。 目标转换提高交货速度，如何增加订单，比较生产周期和交货时间，生产单位批次越小，交货灵活性越高，生产单位批次越小，原材料价格上涨，直接人工成本增加，原材料采购批次减少， 一定周期总量不变或不增加的供应商也相应减少生产批量，加快市场反应速度和资金周转速度不直接人工增加，瓶颈非剩馀生产能力在这一部分直接人工平衡，工人工作时间不增加，如何增加订单，订单增加， 临时订单出现，订单1:300个a产品4日交货，原计划生产：临时订单2:100个b产品1日交货，此时假设a和b生产周期一致，技术相似，改变计划：改变能力，如何增加订单， 某一环节的暂时故障影响生产，故障为2小时，暂时上游材料供给不足影响生产能力，1、保存预定故障时间
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