衡水在水一方监理规划

衡水在水侧住宅小区施工监理计划创建：批准：河北三元建设监理有限责任公司年月日目录一、工程项目概况02二、监理工作的依据04三、监理的工作范围、内容和目标05四、施工准备阶段的监理工作06五、施工阶段的监理工作07(一)工程质量管理07(二)工程进度控制11(三)工程造价的控制12(四)安全文明的施工控制14(五)合同的其他事项管理15(六)信息管理19(七)组织协调19六、项目监理组织机构19七、项目监理机构的资源配置22八、监理工作制度22九、监理旁站方案27十、安全文明工程监理计划28附件一，工程质量监理工作程序35附件二、施工阶段工程进度监理工作流程图37附件三，工程款监理业务程序38附件四、施工阶段安全文明监理工作流程图39前言衡水水侧住宅小区工程由河北博宏房地产开发有限公司委托河北三元建设监理有限责任公司实施施施工阶段监理服务，其监理范围和内容按双方签订的监理合同执行，施工监理贯彻以质量控制为中心的方针，按照建设工程监理规范河北博宏房地产开发有限公司、 为与山西四建集团有限公司等密切合作共同完成本工程质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、合同管理和信息管理等工作，根据有关法律法规、监理合同和本工程特点，参照国际惯例和国内一般做法，制定本工程项目监理计划，通过规范化、标准化、编程监理工作，实现本工程建设项目一、工程项目概况1、工程名称：衡水在水侧住宅小区施工2、施工地点：衡水红旗街东永兴东路以北3、工程规模：总建筑面积13万平方米4、工程投资：万元5、建设部门：河北博宏房地产开发有限公司六、设计单位：7、施工单位：8、监理单位：河北三元建设监理有限责任公司九、工程计划工期：10、工程质量等级要求：符合建筑工程施工质量验收统一规范合格标准，确保省优工程。十一、工程概况：二、监理工作的依据1、合同：施工合同、监理合同2、业主提出的本工程项目施工图纸和说明3、国家现行建设工程建设的技术标准和检验规范、规程和图集。4、国家和地方工程建设相关法律法规。三、监理范围、工作内容和目标(一)监理范围和监理工作内容；1、监理范围衡水在水侧住宅小区工程，主要工作内容是工程图施工阶段的监理，包括土建、装饰装修、暖通空调、给排水、电、综合布线施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息和资料管理、安全文明施工管理和组织协调等监理工作。2 .监理工作内容(一)该工程施工图包括土建、水电安装及周边辅助设施建设等所有工程施工监理及施工中的协调工作(二)施工准备阶段及施工中工程施工文件的审查工作(三) 3) 建设工程监理规范规定的监理全责任范围和工程建设监理合同规定的监理工作范围内的监理工作(四)根据工程情况，制定管理质量、进度、制造成本的实施细则(五)协助建设单位和施工单位编写开工报告；(六)协助施工单位控制工程质量、安全生产、文明工程，协助建设单位控制工程进度和投资(七)审查承包单位提出的施工组织设计、技术措施方案和施工进度计划，协助施工单位完善质量保证体系，指导和检验施工单位质量检验员、材料员等现场管理人员的工作(八)驻工地监理工程师应当按照工程监理规范的要求，以旁流站、巡视和平行检查等形式对建设工程实施过程监理(九)确保建筑工程用材质量，监理工程师未签字的建筑材料、建筑构件和设备不得在施工中使用和安装(十)检查工程进度和施工质量，检查分部、分项工程(十一)敦促整个合同文件和技术资料；(十二)调节建设部门与施工部门之间的争论；(十三)组织设计单位和施工单位进行基础、主体结构检验和工程竣工预备检验，并提交竣工检验报告。(二)监理目标；一、工期目标： 2010年8月28日至2011年6月3日2 .质量目标：通过3、制造成本目标：合同价格_12281_万元。4、安全目标：创市级安全文明工程现场四、施工准备阶段的监理工作1 .审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监督检测施工单位质量保证体系和安全技术措施，完善质量控制程序和制度3、参与设计单位对施工单位的技术交流；4、审查施工单位报告的实施性施工组织设计，监督施工方案、劳动力、材料、机械设备组织和工程质量、安全、工期和制造成本控制等方面的措施，并向业主提出监理意见5、单位工程开工前检查施工单位复测资料，特别是相邻两个施工单位之间的测量资料、桩交接是否清晰、手续完善、质量无问题，并审查贯通测量、中线及水准桩设置、固桩情况6 .重点工程部位中线水平控制再探讨7、监督执行各项施工条件，审查一般个别工程、单位工程的开工报告并报告业主。8、总监理工程师组织专业监理工程师，编制各专业工程监理实施细则和关键工程和特殊工程监理实施细则。9 .在熟悉施工图纸的过程中，要收集合理化建议，跟踪管理合理化建议，做好记录。五、施工阶段监理工作内容(一)工程质量控制；1 .质量控制原则(一)敦促承包单位按照施工及检验规范、工程质量评定标准，全面实现工程项目合同约定的质量目标。(2)以质量管理为重点，按照“以预防为主，动态管理，跟踪监控”的方法，在工程项目施工的全过程中实施质量管理。(三)对工程项目人、机、材、法、环等因素进行全面质量管理，监督承包机构质量保证体系的执行。(四)严格要求承包单位落实有关材料试验制度和设备检验制度。(五)不合格的建筑材料、零件和设备不得在工程中使用。 坚持本工序质量不合格或未经检验，下一工序不得施工。2 .质量控制目标和质量目标的分解本工程以总承包工程合同质量目标为合格。3 .工程质量管理的基本程序(1)工程材料、结构零件和设备质量控制基本程序：实行工程材料/结构零件/设备的审核制度，如果需要检验的材料/结构零件/设备的检验合格，可以作成部位。(2)分包部门资格审查基本程序：施工部门应当用分包部门资格审查表进行检查，然后附上该部门的营业执照、资格证明书和人员证明书。(3)分项、分项工程签证基本程序：各检验批次检验合格后可以确定分项工程合格，各分项工程合格后可以确定分项工程合格。(四)部门工程检验基本程序：各部门、项目工程检验合格，部门工程质量控制资料完善，具有部门工程安全使用功能，部门工程外观质量评估后，监理组织首次检验后可以进行建设部门组织竣工检验。四.质量管理的方法和要点以质量预控为重点，按照“预防为主，动态管理，跟踪监控”原则，对工程项目施工质量进行事前、事务中、事后全过程的质量控制。 确定监理人采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检验、试验，对质量差异提出调整、纠正措施，监督、检验和认证形成质量的过程。设置质量控制要点(各专业在监理实施细则中明确)，重点管理工程特殊工程、重要工程和重要部位。(1)事前控制(工程质量的事前控制事前控制)一)检查承包机构的质量保证和质量管理体系；二)审查分包单位的资格；3 )工程项目监理单位由专业监理工程师审核承包单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力(在施工中以季度或随机检验的方式检验、记录承包单位的检验、测量和试验管理的使用情况)，审核合格后，检验承包单位的测量开放线4 )签署工程材料/结构部件/设备审核表，由监理工程师负责五)审查施工组织设计和主要分部分施工方案；同时监理和承包单位共同制定工程特殊工程、关键工程、关键部位的关键控制点和控制措施。(2)施工中控制(施工中的质量控制)；重要的是工程质量的管理，以工程质量的管理为核心，进行严格的质量检查，加强成品的保护。1 )监理工程师对工地目的地巡检施工过程中的关键工序、关键部位和关键控制点进行旁站成品的保护检查。 发生的问题由监理工程师签发监理通知，承包单位书面答复整改措施和结果，监理工程师检验整改结果。2 )验收隐蔽工程：监理工程师验收承包单位验收合格后提交的隐蔽工程验收记录内容。 对于隐性不合格的工程，监理工程师签发不合格项处置记录，承包单位整改。 合格后，由监理工程师复审，隐蔽合格的工程监理签字，允许下一道工序。 承包单位应提前制定隐蔽工程验收计划，验收前48小时报告监理。3 )部分、分部工程检查具体内容见检验程序，其中结构、采暖、卫生、煤(燃)气、电、通风、空调等工程分项工程检验应在施工试验、检验完善、合格后进行。(三)工程竣工验收1 )工程达到检验条件时，项目监理单位组织各专业监理工程师全面检验各专业工程的质量状况、使用功能，发现影响竣工检验的问题，订购监理通知，要求承包单位整改。2 )对于需要功能试验的项目(包括无负荷试运行)，监理工程师要求承包单位立即进行试验，审核试验报告，重要项目现场监督，必要时派代表参与建设单位和设计单位。3 )项目总监理工程师组织竣工初步验收，具体查看验收程序。(四)质量问题和质量事故处理；1 )监理工程师可以分别对质量问题的严重程度进行处理：对于退货维修中可补充的质量问题，由承包单位先写质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审查后(必要时由建设单位和设计单位批准后)，由承包单位处理， 对于处理后需要再次检查的需要返工处理和加固的质量事故，承包单位应制作质量问题调查报告书，并提出处理意见。 总监理工程师应签发工程暂停令。 与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，由承包单位处理，处理结果应再次检验。2 )工程中发现的质量事故，由承包单位按有关规定报告处理，由总监理工程师书面报告监理单位。3 )监理工程师探讨质量问题和质量事故处理结果。5、工程质量控制图：见附件一。(二)工程进度控制；1 .工程进度控制原则(一)建设工程施工合同约定的工期目标： 2010年5月30日至2012年5月20日。(二)以确保工程质量和安全的原则控制工程进度；(3)采用动态控制方法，主动控制工程进度。2 .工程进度控制的内容(一)审查施工组织设计，能否保证施工总进度计划的实现；(2)审查年、月工程进度计划，要考虑是否满足总工期控制目标的要求，与施工方案的协调性。 每年工程进度计划应在开工前和实施年度前审查，每月工程进度计划应在每月五天前审查(三)审查工程总进度计划，是否科学合理；(四)审核材料设备采购(业主和总包)供应计划，材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否符合工程进度计划的要求(五)在计算机上输入已批准工程进度计划的相关信息。 在项目全过程中，将检测得到的工程进度信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，偏差立即发出监理通知，要求总承包机构调整，达到进度计划的总目标。3 .工程进度控制措施(一)审查总包单位施工管理组织机构、人员配置、资质及业务水平是否符合工程需求(2)工期控制目标的分解：根据工程进度计划的关键路线和工程的关键部位分解工期控制目标，检查促使完成的情况(三)工程进度检查：应跟踪检查承包机构实施进度，记录实施情况，在每周监理例会检查分析工程进度，发出发现偏差的监理通知，要求总承包机构采取措施实现计划进度的执行。 发现重大偏差时，总监理工程师应组织总承包单位相关人员进行原因分析，必要时召开各方协理会，采取措施保证实现合同约定的工期目标(4)总包单位在每月25日前提交下月工人、材料、机械动态表(五)制定和采用实际进度和计划进度不一致的，在分析原因的基础上保证总工期不突破的措施1 )技术措施：改进施工技术和施工技术，缩短工程时间，减少技术间隔，实施平行流水和立体交叉作业2 )组织措施：增加工作人数、班次等3 )经济措施：采用工期奖励等4 )其他措施：调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，如改善外部合作条件、改善工作条件、加强时间安排等，在新条件下组织新的协调与平衡。4、工程进度控制图：见附件二。(三)工程造价的控制；一、成本管理原则和方法(一)严格执行建设单位和承包单位签订的建筑工程合同规定的合同价格、单价以及约定工程价款的支付方式和结算方式。(二