造价咨询全过程投标技术文件

列表一、项目概述11.1项目概述11.2本项目服务范围11.3本项目服务期限1二、成本咨询服务工作计划，流程22.1成本咨询服务流程22.2项目组员工工作职责7三、费用咨询的内容、方法和措施93.1项目成本咨询基础93.2建设阶段咨询工作内容123.3建设阶段的全过程投资控制程序123.4建设阶段的全过程投资控制内容133.5投资跟踪控制总目标和主要节点目标133.6全过程投资跟踪控制方案163.7成本管理偏差分析方法和修正措施23四、完成结算审计方案264.1结算审查阶段咨询工作内容264.2结算审核准备点2784.3结算审核工作流344.4结算审核主要方法374.5结算审计风险和防范措施39五、技术服务安全措施425.1成本咨询质量保证技术措施和组织措施425.2工作保证措施43六。项目负责人和主要顾问简历46七、脱离表63Viii .当前项目状况列表65Ix。商业信誉承包商69X.投标人综合情况说明741、工程概述1.1项目概述xxxxxxxxxx1.2本项目的服务范围投标文件下本项目的服务范围包括但不限于建设工程工程审计、项目变更和新项目价格会计、建设索赔协商审计、项目完成结算审计、财务审查和审计、其他相关部门的审计等费用咨询服务。1.3本项目服务期限按照招标文件的要求，本项目成本咨询服务期限自合同签订之日起终止项目审计。我公司承诺在合同期间向业主提供及时有效的合同中说明的咨询服务内容。二、成本咨询服务工作计划、流程成本咨询工作可以包括三个阶段：业务准备、业务实施和业务结束。工作计划包括：1、获取业务信息、接受委托人的邀请、提供咨询服务书等咨询项目的各种工作；2、签订咨询合同，明确咨询对象、目的及相关问题；3、接受和收集咨询服务所需的信息，现场调查，了解情况；4、制定咨询实施计划；5、根据咨询实施计划测量、确定、控制项目成本等工作；6、形成协商的初步结果，征求有关各方的意见。7、召开咨询结果验证会议或签名以确定咨询结果信息。8、提供咨询结果和转移信息；9、整理和保管咨询材料；10、咨询服务回访和总结；11、咨询结果的信息处理。2.1成本咨询服务流程成本咨询服务流程如下图2-1所示。图2-1成本咨询工作流图成本咨询业务的运营程序必须符合当前的法律、法规、规则、规范文件和行业规定要求以及相应的标准、规范、技术文件要求，反映了公平、公开工作原则、诚实信用、信用。具体过程如下：(a)准备阶段1、签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，规定合同对象、服务内容、范围、期限、方法、目标要求、材料提供、合作事项、索赔标准、违约责任。2、制定咨询实施计划项目负责人主持的咨询实施项目通常包括咨询业务简介、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方法、咨询结果、集成咨询计划、专业分工、咨询质量目标和操作员配置。这项咨询实施方案通过技术总负责人的审查批准后实施。3、配置咨询业务运营者咨询单位必须配置适合咨询业务的运营人员，包括项目负责人、相应的专业成本工程师和预算负责人。4、收集和整理咨询材料咨询单位根据合同的明确内容，制作了委托人提供的资料目录。所提供的材料(1)必须由客户负责材料的可靠性、所提供材料的可靠性和可靠性。(2)资料的适当性，委托人要求的项目信息必须满足成本咨询测量、决定、控制的要求，资料必须完整、充分。(3)委托人提供的资料是从第三方获得的，必须由委托人确定其真实价值。咨询业务运营组在项目负责人的安排下，收集和整理执行咨询工作所需的其他资料。(b)实施阶段本成本咨询执行主要是项目施工阶段及结算审查阶段的成本咨询服务。1、项目建设阶段的主要工作：编制建设项目预算使用计划和管理工程合同，审查和确定项目进度预算，审查和确定项目变更价格，审查和确定项目开单费用。其目的是根据项目合同确定和控制整个过程中的项目成本。(1)收集和熟悉相关咨询依据1)工程合同，特别是工程成本的价格模型、工程进度的结算及支付方法等；2)创建施工阶段咨询文档所需的基本数据，包括设计图纸和技术数据。合同价格相关配额、标准等；3)与建设单位、设计单位、监督单位、建设单位等沟通，确定项目结算定价所依据的相关设计变更、现场签证等程序和责任。(2)学校审查咨询结果文件1)工程款使用计划应根据合理的建设组织设计和工程合同价格编制，编制内容应符合工程合同确定的工程款支付方式，如果设计或施工进度发生重大变化，应根据需要动态调整。2)项目进度审查和决定报告必须符合建设合同相关支付条件的要求，适用的定价正确，工程数量批准必须符合建设进度，发放中期支付报告的程序和时间必须符合建设合同要求。3)工程变更和工程现场签证审查的依据要充分，设计变更程序、签证程序必须完成，内容要与实际情况相符，选择的评价方法要合理，符合建设合同要求，工程变更数量(包括核增加和核减少)要综合考虑。项目设计变更和现场签证价格审核确认应由相应的专业成本工程师签发，项目资金使用计划书、项目进度资金审核报告(或付款证明)应由项目负责人签发。(3)与工程量清单计算和计价相关的所有计算书不对外发行，学校审判签字后整理和保管准备材料。2、结算审核工作计划(一)根据项目建设总承包合同的实际情况，做好项目阶段性结算和部门项目成本结算审核。根据业主要求，编制和审查分阶段完成的分部工程结算文件，与项目成本部门同步，向项目成本管理部门提交结算报告。(二)审查、评估承包商或供应商提出的索赔，为业主提供协商建议和结算依据。(3)分析项目最终投资支出与成本目标的偏差，建立项目技术和经济指标分析数据库，向所有者提交最终报告。(3)施工完成后12个月内综合所有变更、索赔或其他帐簿，制作业主审查的最终结算文件。(5)参加业主召集的与项目有关的会议。2.2项目组员工工作职责(a)高级工程师的责任在公司负责人的指导下，首席工程师负责指导整个公司的工作。1、业务质量检查(1)根据公司制定的各种规范，逐项审查各部门的工作质量，并提出质量评价分数。(2)每个项目通常由业务部门的项目经理(审核负责人)先提交接受工作的编辑报告，随审核工作报告一起由部门经理或公司指定的注册费用工程师(或公司负责人指定的审核负责人)提交审核意见，由部门经理审核后提交供高级工程师审核，由高级工程师批准后提交到办公室，完成后在办公室拍摄工作章。(三)对评委提出的重大问题，必须明确回答，或者召开全体公司的注册费用工程师会议，协商解决方案。2、制定公司的各种业务规范并指导实施。3、组织和领导公司的业务学习和业务研讨会。4.组织和领导整个公司的工作日程，包括部门间和季节间的合并计划。5、参与主要项目的组织、领导和理论调查、调查、取证工作。6、收集国内外的各种信息、国家的相关法律、政策，及时进行各种业务交流活动。7、按照事业部门准备的季度、年度事业计划，完成公司计划，监督公司负责人批准和执行。8、整个公司和部门绩效统计和研究意见(根据数量和质量)。9、对各级职工的录用，对更正、审查、晋升的案件，向公司领导提出意见。10、对员工进行职业道德教育，对腐败事件向公司领导层提出处理意见。(b)各部门经理的工作职责1、负责本部门的工作管理，对各项目组取得的成果进行统计和评价。2、负责部门摘要的准备和编制。3、在认可的范围内进行客户咨询、职业道德教育，帮助该部门员工持续提高专业性。4、负责部门内员工的培训工作，实施职业道德教育，帮助本部门员工持续提高专业水平。5、与客户建立定期和非定期接触回访制度，深化亲善、信息沟通、开拓事业。6、负责部门内职员的出席、休假、业绩评价、正式职位转换、推荐晋升等工作。7、参与重大项目编辑工作，合理组织和安排编辑人员。(c)项目经理，项目负责人职务1、项目编辑内容的准确性、可靠性审查：2、审查项目工作方法和采用标准是否适当和明确；3、审查项目工作人员的记录是否完整、证据是否合理；4、审查项目员工的工作质量，是否采用高级业务知识等。(d)项目编辑工作人员工作职责l、诚实和信用、尽职、欺诈、伪造和其他行为。2、勤劳、独立、客观、公正地发行工程费用结果文件，对自己的行为负责。3、诚信自律，不能为了其他不正当的利益使用职位。4、为客户的技术和业务保守秘密。5、不断学习，更新知识、观念，掌握先进新技术、新技术、新技术，提高自身素质。三、成本咨询的内容、方法和措施项目成本咨询服务贯穿项目全过程，主要包括建设阶段和结算审查阶段的成本咨询服务。3.1项目成本咨询的基础1，根据建设部相继推出的建筑工程施工发包与承包计价管理办法，工程造价咨询单位管理办法，造价工程师注册管理办法，建筑工程施工发包与承包计价管理办法。各省、自治区、直辖市建设行政主管部门及特殊行业主管部门制定了相应的实施规则及地方工程成本管理方案。工程成本咨询产业协会受政府委托，对综合产业自主管理制定了一系列产业管理规定，是项目成本咨询单位及人员实践活动的基础和指南。0103010统一了对建筑图纸预算编制、投标标准、投标报价、项目结算和合同价格签署等住宅建设和市政基础设施项目合同包和合同价格计算活动的管理。2、建设项目材料清单价格规范和国家/地区、按行业建设主管发放的价格定额和定价方法、建设项目设计文件和相关信息、投标文件的材料清单和相关要求；3.2建设阶段咨询工作内容1、制定现场控制成本阶段和措施；与工程监理部队合作，制定管理费用节点和措施，严格实行签证制度，防止由此引起的业主损失；2、按照建设合同价格、进度计划，审查建设单位的使用计划书：3、根据工作要求参加项目相关会议，随时了解项目进度情况，实施成本管理的跟踪管理；工程中签证变更对离职率及整体投资控制的影响预测。4、根据业主的需要，为建设阶段专业合同项目提供项目成本咨询或建议。5、咨询或审查包括设计阶段“投资分析”和相关材料咨询的特殊材料、设备市场价格；6、建设单位报告和监督单位审查后，提供每月完成工作量报告(包括a供应材料、临时价格调整)批准责任和经业主批准的每月支付提议，作为支付当月一定金额的基础；7.审查各种设备及物资供应单位的付款申请，并以甲方批准的形式向甲方提供付款审计证明和建议。8、审查本工程其他相关付款申请，并以甲方批准的付款清单形式向乙方提供工程中期付款审计证明及建议。9、严格控制设计变更和现场签证，包括考虑中的一般工程变更、计算设计变更的建议费用、及时提交变更分析报告，并向甲方提供项目变更引起的费用增加或减少分析意见，使甲方对变更合理性做出决定。10、对已经进行的设计变更和现场签证，收到甲方完整的资料后，及时提交设计变更和现场签证费用审核。与合同单位商量合理的合同外工程变更金额，经业主最终确认后，实施变更部分的工程内容，以确保业主利益不受损。11、发生大规模设计变更或市场波动时，负责向业主提交成本估算分析报告，并提供合理的成本管理方法(或建议)；12、在合同履行过程中，为审议建设单位、各种设备和材料供应单位及其他相关单位提出的索赔，向甲方提交处理意见。协助甲方根据合同向建设单位、各种设备及材料供应单位及其他相关机构提出索赔，准备索赔依据，与索赔处协商后，最终确定赔偿索赔限额。3.3建设阶段投资控制程序的全过程1、根据工作流程图的开发，启动完全跟踪控制咨询工作(另见图3-1建设阶段的全过程投资跟踪管理)。2、开发投资跟踪管理质量保证系统，实施三级审查系统；3、制定投资跟踪控制的总体目标。严格审查设计概算，合理确定总体目标；4、开发目标体系，用该体系分解总目标，分阶段确定各级子目标。5、制定资金使用计划，合理融资进度和节点确定；6、制定项目成本偏差分析方法和纠正措施。部分项目投资、实际和计划值作为部分分析方法进行分析和比较。发现偏差，利用纠正措施及时纠正，然后向上扩展目标，使总目标控制达到合理范围。3-1施工阶段的全过程投资跟踪管理图制定总目标质量量羊波波证词形体界开发目标体系，分解总目标制定资金使用计划制定和纠正偏差、分析方法及纠正措施项目总投资单一项目投资单位工程投资分部工程投资按项目列出的资金使用计划每小时资金使用计划3.4建设阶段的全过程投资控制内容1、源控制。基础设施项目投资跟踪控制应从“设计阶段”开始。第一，把握项目结构的合理性。如果一个工程结构不合理，其代价和牺牲是巨大的经济和社会。二是掌握工程材料的合理性。由于某些材质的用途和效果相似，但价格差异特别大，因此任