人力资源论文关于如何做好事业单位的人力资源管理论文范文参考资料

人力资源论文如何做好事业单位人力资源管理论文示范参考资料本文分析了事业单位人力资源管理中存在的问题，主要表现为人力资源管理理念落后、人力资源岗位管理不科学、人力资源绩效评价体系不完善。提出了完善事业单位人力资源管理的相关对策，以充分发挥人力资源管理在事业单位发展中的真正价值，实现事业单位的快速稳定发展。关键词：事业单位人力资源管理事业单位是指国家或其他组织借助国有资产为实现社会公益而组织的各种社会组织活动，具体包括教育活动、文化活动和卫生服务活动等。在社会主义市场经济快速发展的背景下，人力资源管理在事业单位发展中的价值日益凸显。每个事业单位都需要在明确的背景基础上，巧妙运用人力资源管理，实现事业单位的快速发展，完善事业单位的人力资源管理模式。本文将对事业单位人力资源管理的现状进行分析，并提出相关的思考和建议。一、事业单位人力资源管理存在的问题从目前事业单位人力资源管理的实际情况来看，主要存在人力资源管理理念落后、人力资源岗位管理不科学、人力资源绩效评价体系不完善等问题，直接影响到事业单位人力资源管理的综合效果。1.人力资源管理理念相对落后目前，许多事业单位仍然采用传统的人力资源管理理念，没有根据当前市场发展的特点进行创新。传统的人力资源管理理念已逐渐不能满足当前的时代需求，人力资源管理的价值也难以真正凸显。在人力资源管理方面，许多公共机构认为工作的内容是工资分配、晋升和培训等。他们没有充分认识到公共机构的发展和雇员的发展计划之间的密切连续性。它们不能通过人力资源的合理优化配置，真正保持公共机构的先进性和活力，也难以真正发挥人力资源的潜力。2.人力资源岗位管理不够科学虽然许多事业单位已经进行了岗位设置和人员确认，但由于历史因素的影响，许多事业单位具有人员结构较为复杂的特点，在实际工作中很难做出合理的岗位安排。在这种情况下，事业单位岗位设置的随意性十分突出。在_ _方面，许多人力资源管理人员属于“关联方”，他们自身的人力资源管理能力相对较差。或者有些事业单位，相关人力资源管理人员从事的工作较多，很难真正投身于工作，导致事业单位大量优秀人才流失，不利于事业单位的全面发展。3.人力资源绩效评价体系不够完善绩效考核体系的构建将直接影响事业单位人力资源管理的实际效果。虽然许多机构引入了绩效考核制度，但实际应用效果并不理想，相关考核内容也不科学，操作中普遍存在“印象打分”的问题。在这种绩效考核管理模式下，绩效考核大多呈现“形式化”特征，岗位设施不够科学，难以真正将员工的工作能力与绩效考核联系起来，影响了员工的工作热情和工作态度。针对当前事业单位人力资源管理中存在的问题，我们可以通过深入贯彻科学发展观来创新人力资源管理理念。完善岗位管理制度，建立科学的薪酬激励机制党的十八大报告指出，科学发展观是中国需要长期坚持的指导思想。要把科学发展观贯彻到中国现代化建设的全过程，坚持党的建设和指导。科学发展观坚持“以人为本”，始终关注人民的利益，以人的进步和发展为出发点。在新的时代背景下，事业单位也需要关注人的价值，将科学发展观融入事业单位人力资源管理，创新人力资源管理的价值，摒弃传统的人力资源管理模式，充分认识人力资源管理对事业单位发展的重要影响，充分挖掘和利用人力资源管理工作。在事业单位的实际人力资源管理中，可以设立专门的管理部门，优化专业配置，选择更多优秀人才参与事业单位的人力资源管理活动，并根据事业单位的实际发展需求和当前发展状况，规划事业单位的人力资源管理模式，从而真正发挥人力资源管理的重要意义。2.完善岗位管理制度，建立科学的薪酬激励机制人力资源管理是对人的管理。不同的人对不同岗位的实际工作有不同的要求。因此，有必要充分发挥人力资源管理的价值，完善岗位管理制度，提高事业单位人力资源管理的综合效果。首先，在选择人力资源管理人员的过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，明确岗位管理的重要内容，拒绝“关联方”等，真正引进更多优秀的人力资源管理人员。其次，每个人力资源经理都需要认识到岗位分析的重要性。岗位分析是指岗位应具备的知识、技能和职责。它还规定了技术职位的等级。根据事业单位的实际发展需要，制定每个岗位的技术岗位等级，明确具体的工作要求、资质等。在此基础上，通过科学的人员招聘和绩效考核，使人力资源管理更加科学有效。事业单位人力资源管理需要充分认识到绩效考核的重要价值。对于具有良好日常工作态度和良好工作表现的员工，需要给予适当的物质或精神奖励，以建立多元化的人才发展结构。人才发展规划应与事业单位发展规划相结合，最大限度地调动人才的积极性，保持人才的职业归属感，增强每个事业单位员工的责任感。同时，事业单位可以建立适当的薪酬激励机制，将员工的个人工作能力、工作质量和工作态度与个人薪酬挂钩，体现“多劳多得”的思想原则。对于问题频发的员工，可以进行适当的处罚，可以创造良好的工作环境，可以保持事业单位每个员工的工作积极性，可以降低各种不良事件的发生率。3.重视人力资源培训，充分展示人力资源管理的价值为了不断提高事业单位人力资源管理质量，必须重视各岗位员工的综合素质培训，不断提高事业单位员工的综合能力和素质，学习更多先进的技术方法和专业技能，培养更多优秀人才，为事业单位的整体发展“添砖加瓦”，充分展示人力资源管理的价值。事业单位可以加大资金投入，重视员工学习发展，定期开展在职学习和培训活动。例如，对新员工来说，有必要进行岗前培训，以便每位新员工都能够了解岗位的相关规章制度、工作职责等。对于老员工，也要加强培训和指导，提高他们的工作技能和绩效。同时，培训的价值需要澄清。例如，机构可以定期对人力资源培训效果进行评估，实施评估和评价管理制度，注重培训后的评估和观察，对学习质量差的员工和学习认真程度差的员工给予适当的处罚，以充分发挥机构的培训效果。总之，传统的人力资源管理模式已经不能满足我国事业单位发展的需要。新时期，要全面贯彻落实科学发展观，提高事业单位人力资源管理的重要性，创新人力资源管理理念。完善岗位管