清欠工作管理办法

清算工作管理方法第一章总则一是公司事业活动面临的经销商和客户迟交、拖欠、拒绝支付，导致公司流动性不足，法律纠纷不断，加强限制企业生存和发展的重大难题，加强对加快收购的事业(又称承包业务)的管理，规范企业经营，防止拖欠，引导企业提高经营质量，增强企业竞争力的方案。第二个应收帐款意味着公司必须按照各种类型的供应合同(合同)接受买方的各种金额。其中包括主机采购金额、确认仓库进步、资金分配引起的公司回购和支付金额、替代运输费、部件金额等。第三条拖欠款项是因超过合同期限而未收的债券，包含因拖欠而要补偿的利息。第四条公司根据我国有关法律签订的交货合同及遵守情况，以诉讼或非诉讼方式督促应收帐款，处理因拖欠货款而引起的经济纠纷，解决历史遗留的贷款拖欠问题，防止拖欠的措施都是与本措施有关的工作范围。第二章机构责任和人员配置第五条公司成立“清算油业集团”(以下简称“清算油业集团”)，公司的清算油职指定在总经理的指导下负责公司的清算油业指导工作。第六条承包团队在公司的直接领导下，对公司的承包工作进行专业管理和业务指导，参加大额贷款承包工作，协助解决承包工作中出现的重大问题。第七条各部门和公司下属子公司要高度重视整理工作，总经理任命主要负责人负责，清算工作，整理机构要安排足够数量的员工，制定明确的工作职责。第八条公司应当逐步建立和完成现有应收账款的部门账户，独立负责，并由财务、销售、法律、子公司合作，逐步建立保密案件、经销商信用、企业风险管理系统。第九条公司清洁集团员工必须具备一定的专业能力和综合业务能力。要重点培养集团员工的工作素质，提高工作能力，支持和积极派遣人员参加系统内外的各种与超出相关的工作教育。第三章责任制度第十条发生拖欠的负责人是清算工作的第一负责人，全面负责本部门和公司下属子公司发生的拖欠清算工作，并得到清算组的协助。购买金额上限大、年龄大、困难的经销商和客户，公司主要部门要亲自参加，组织计划、决策和实施。第十一条公司领导班子成员要积极帮助承包工作，根据分工义务承担相应的承包工作责任，并将承包地表纳入领导班子的经营评价指标体系。第十二条公司财务首席负责人对与业务清算相关的财务数据承担专门的管理责任。公司财政部按照合同中规定的付款条件，及时监督货款回收，控制拖欠货款的发生，加快拖欠债务的清算和偿还，批准清算工作的费用，帮助处理呆帐。第13条部门责任1.公司司法部负责公司及公司下属子公司的整理工作管理、调整和指导。认真贯彻上级的相关整理工作管理制度和管理方法。掌握清算工作的进展情况，审阅、报告相关报告，并提供分析资料。在各方面管理和监督负责人的工作。负责组织相关部门，制定客户违约的措施和措施。2、营销部门及其附属子公司必须对合同、合规全过程持续负责。在清算过程中，协调与合同条款相关的争议问题的解决，并根据供应合同和结算资料，为清算工作提供收款依据的有效证据。对于代理商和客户所在的地区，在外办事处必须支持一组负责的员工作出响应。3、财政部在清算工作中要加强贷款结算回收工作，严格遵守财务会计和收款程序，提供有关欠款的准确数据，收集客户资金动态信息，及时与公司承包团队沟通。参与清算事业的负债对股票、实物出资及实物出资、资产评估等。4、技术中心及客户服务部门和公司子公司应及时组织组织能力，解决客户投诉的质量问题，消除清算障碍。5、从事拖欠业务的下属子公司应提供相关结算证明，确保财务、法务部、清债组掌握结算金额，及时结算货款。6、营销部门应及时提供业务合作的咨询人员签证等原始资料和资料，确保证据的完整性和正确性。将案件移交司法部之前，将所有相关资料交给司法部。7、司法部要加强法律服务和合同审计管理，在签订合同前签署意见，签订合同后提交内容，在遵守过程中进行检查。及时准确收集各种证据资料，提出有效的解决方案，按照案件及诉讼审查批准程序对案件进行评价、立案、诉讼。8、公司其他相关部门及附属子公司应根据本部门及附属子公司的业务职能负责。凡没有做好公司统一安排的提货拖欠工作的人，都要承担其责任。第十四条公司和其他部门未达成协议签署的相关合同(合同)，导致公司重大经济损失的事业和签订的合同主持人是债务的直接负责人和支付清算的终身负责人。各分公司应严格执行合同条件，结合客户开发、关系维护和采购货款清理，根据采购货款缴纳额与经销商保持客户关系。第四章清算原则第十五条清算工作的指导思想是按照合同主张债权，依法维护权益。按照积极清水重视战略的原则，创造性地开展承包工作。在清算工作中，应结合贷款、纳税、债务清算、不良资产处理。要处理好清算和市场开发、客户维护之间的关系。第十六条拖欠货款的经销商、客户及相关债务人，应逐个分析，找出拖欠原因，确定清算目标和实施方案，根据客户的资金、信用状况采取不同的清算方法，批准清算指标。对资金状况良好的经销商、客户及债务人，应加强对现金回收的督促努力。经销商、客户及债务人的资金状况不好，但项目市场前景光明，经过充分的调查和论证后，以有效的担保担保清偿债务，经财政部、司法部及有关部门审查后，经有关领导批准后方可实施。对于资金状况不好、经营不善的经销商、客户和债务人，可以实物偿还债务，做好资产识别、估价、保存、资产所有权转移登记等工作。对于资金状况、恶意拖欠、恶意逃税、客户和债务人，应采取果断的诉讼或其他法律形式、法律允许的方式保护企业权益。第十七条加强基础资料、文件管理工作，认真整理当前供应合作事业和历史遗留物品欠费工作的资料。建立应收帐款账户，动态管理清算工作。第十八条条件允许的话，债权债务转移按照法律程序缓解企业拖欠和债务的双重压力。第十九条根据内部协商、内部仲裁、对债务人的共同结算、根据市场经济运营法执行工作的原则，妥善解决公司内部和下属子公司和部门之间的债务问题。第20条合同法、担保法等法规和最高人民法院对合同法、担保法等的司法解释是解决拖欠问题的法律依据。对不按合同支付的债务人，应使用法律武器维护公司权益。第五章债务预防措施第二十一条着重市场调查、客户信用调查、项目前景分析，加强预防工作。建立和完善销售合同审查系统，制定详细的合同内容条款，签订慎重的供应合同，从根本上合理地防范和解决拖欠风险，提高采购和销售业务的质量。第二十二条决定采用公司审查的示范合同文件，加强交货合同中有关结算支付的限制条款。明确约定货款支付金额和期限、破产责任、结算方式。第二十三条下属子公司及各部门作为交货地点，必须严格履行合同，保证产品质量。对客户的意见要及时反馈，热情回答，及时解决问题，不要给客户留下拖欠的借口。第二十四条加强各级、各级、各有关工作人员的证据意识，加强基础资料管理。在遵守过程中，结算业务进度和强调收款，对各经济业务活动的记录、信件登记、签证确认、变更顾问文件存档、密切观察债务人信用信息、收集证据、索赔和债务进行前期索赔工作。第二十五条在合规过程中，经销商和客户等未按照合同付款或商品货款收回低于约定的比例，各有关部门应立即采取措施，及时解决拖欠风险，直到供应中断或采取相关措施为止。第二十六条交货按合同履行后，如果未按照合同完全收到交货款，或者交货拖欠的债券还没有合理安排，或者恢复保障不足，则不能重新交货。第二十七条要积极加强集成smis信息建设，逐步建立包括公司和经销商、经销商和客户终端合同、客户服务报告等信用信息和文件的公司客户信用信息存储库，及时上传smis系统，实施网络管理，利用现代化手段防范风险。第六章责任第二十八条子公司及各部门要对拖欠款项的形成及回收不利进行具体分析，区分个人责任和附带责任。根据责任追究，决不容忍。对构成违法犯罪的人依法追究法律责任。第二十九条造成企业法人财产及企业国有财产损失舞弊工作的国家有关法律、法规及公司有关奖惩规定处理。1、拖欠严重、贫困的经销商和客户应直接调查负责人和业务负责人的个人责任，处理方式包括批评通知、行政记录、职务免除、经济责任等。2、对责任确实因拖欠而遭受重大损失的负责人，在恢复或减少损失之前，不能同意提升，也不能同意调离我们公司。3.清算工作中违反财务管理制度造成的直接或间接损害，应根据会计法及财务管理系统追究责任。4.合同签订部门对前工作场所错误、客户信用失实等贷款的严重拖欠和损失，应根据情况追究该部门的负责人和当事人的责任。5、对于严重拖欠、直接负责的销售人员，不能同意通过离职程序取消评价资格。当年未能完成商品贷款收回和债务指标的人，不能兑现奖金，享受年末奖金。6、您不能使用应收款或拖欠金额作为实际收入来兑现子子公司和每个分部经营小组或销售部门的奖金、年末奖金等奖励。自愿清偿债务或不拖延的情况下，以拖欠货款为“小金库”，谋求“少数”或“小团队”的消费或私利，将根据情节追究责任人的责任。7.对任何部门或个人的债务偿还行为都要严惩，对损失发生的经过追究经济、法律责任。八、虚假、虚假、后果或统计隐瞒、行政和经济处罚的责任人；构成犯罪的人追究刑事责任。第30条根据“谁负责”的原则，各分公司的分管部门负责所有分管部队的清算连带责任，各分公司部门负责执行不充分工作的人，并与分管部门的年末成果和拖欠工作的公司的清算指标相联系，进行审查。第七章评价奖惩第三十一条将清算业务纳入各部门年度经营责任制审查制度，实行目标责任制审查。对公司相关部门及员工重视清算收益和最终结果的评价，根据实际完成结果进行奖惩、重伤、惩罚、重罚，真正调动了各方面的积极性和主动性。第三十二条公司财政部和司法部批准清算人员和下属子公司的清算业务指标，负责履行清算责任主体。法务部负责监督下属子公司及各部门打捞，各中队负责人的工作指标。第三十三条司法部代表公司组织与各拖欠事业部经理、下属子公司负责人、事业负责人签订清缴责任合同，根据合同按回收比例处罚负责人。1.完成清算指标的单位和个人按照合同对当年收回的现金部分进行清理补偿，补偿标准符合公司规定的管理规定。奖金分配将由管理部门和财政部审查并兑现参与该拖欠的整理工作的人。2、对以偿还额完成清算指标的单位和个人，按照合同对当年还本付息或贴现现金部分进行补偿，补偿标准由公司制定管理规定。奖金分配将在管理部和财政部审核后兑现参与该拖欠的整理工作的公司职员。3.经营者实行年薪。根据清算指标完成的情况，可以参考清算指标回收率来估算年薪。第三十四条清算工作指标应纳入公司承包及有关人员审查制度，指标完成情况以公司承包人员和有关人员任用及奖惩为标准。第三十五条加强和改进对公司外部人员的整理工作。按照一次性补偿的原则，批准清算指标和赔偿标准，签署清算责任协议。完善现金化审批程序、收帐费入帐及税金缴纳预扣手续。第八章清算系统的构建第三十六条妥善处理与当地政府和客户的法律诉讼处理方法和关系，以处理清算和诉讼以及公司的整体利益和战略业务安排问题。公司建立诉讼审查批准程序，明确批准权限，建立诉讼案件记录制度，按主题大小列入少管所领导报告。第三十七条企业清算资产(土地使用权、房屋所有权、股权、债券和债务等企业权益、汽车、设备等债务的资产等)处置审批程序和管理制度应当建立。任何人未经批准，不得擅自处置企业收回的资产，处分债券，或者私自偿还款项所使用的资产。非法机构无权处置企业清算回收资产。第三十八条对不希望的拖欠款项的收回努力或者因诉讼判断而不能实际执行的案件的索赔，明确以责任划分为基础，由公司组织法务部、财务部、管理部、营销部等相关部门、机关研究提出核销意见，按照公司的财务管理规定进行核销程序。根据适用金融制度要核销的拖欠款项，如果有回收希望，可以按照“未申报”原则处理。第39条清算业务报告系统的建立和完善。各子公司及各部门负责人对各种资料的真实性和准确性，要认真执行诉讼材料提交、清算资产处置、坏账核销、统计报表等审批、报告系统。第九章监督检查第四十条公司建立重视部门间、个人间责任制衡、制度监督的清算工作监督和抑制机制。由司法部、财政部