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文档简介

年度高速公路工作总结200x年是公司成立的第一年，仅2个月内就受到总公司和王董事长的关注，商亳公司完成了计划、建设、发展，各项工作已经走上正轨，完成了通行费收入原来，几乎达到了征收目标。 下文将报告各项具体工作一、已完成的工作(一)、建设工作：目前公司已完成办公楼搬迁和基本办公用品配置，人员均到达岗位，收费站、监控中心、公司机构日常工作开展顺利。1，确认办公用品是否齐全。 为确保收费、机构办公设施全面及时到达，公司集团领导多次对中层人员进行业务参与研究，查看当地咨询，结合本公司实际情况，制定采购计划，列出预算，重复比较价格、质量，基本事务2、办公设施搬迁。 因工作需要，公司办事处从交通局转移到监控中心综合大楼，转移前公司制定详细计划，注册公司固定资产，转移中监控，有效保证公司财产安全。3、人员配备。 我们对公司人员做了一次内情，并根据每个同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每个人配备最适合的岗位，最大限度地发挥人才。(二)、自我建设：内强素质、外树形象为了适应商亳高速公路运营业务需求，全面提高员工素质，确立商亳高速良好形象，公司分部进行了有效的自建业务。一、军事训练。 我们参加了省高发分部的军事训练。 军训的同志们抱有“流血不流汗不流泪，去皮不落肉”的思想，排队，站立军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不落前线，健身，培养团队精神，光荣参加省高发公司支部的阅兵式2 .业务培训。 为了加强业务知识，同志们开设、学习、实践公司各收费站。 他们以商务人员为教师，认真学习，谦虚教导，自行实践，即刻掌握票务管理、车型识别、事故处理等运营管理的基本技能，为下一步打下良好的基础。3 .革命传统教育。 在公司的领导下，全体参观焦虑裕禄同志的功绩展览，看到焦虑书记在非常苛刻的条件下自力更生奋斗，同志们的心强烈震撼，坚持以焦虑裕禄精神立足于本职工作，扎根于岗位，工作要搞好。4 .开展“我为谁工作”的大讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞争手段，改变工作观念。 首先，在工作中改变“希望我工作”，激发众多员工的工作热情，建立全员参与机制，以完善激励机制为手段，激发众多员工参与劳动竞赛的热情，为公司的运营管理提供强有力的动力。 其次，分部开展劳动竞争，以提高效率为重点，以提高效率为重点，以提高服务质量为立足点，强调劳动竞争的实效性，是服务利益开发者唯一基本，以技术利益安全生产为主题，安全利益是必要的。(三)、征收工作：围绕中心点公司成立以来，按照年度布局和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为目的，强调“两个重点”团队建设和规范化管理，取得了显着成绩。 到12月底，实现通行车辆通行费用元。1、科学分解、增收促进收入，确保目标任务圆满完成。为确保年度征收任务顺利完成，公司与各收费站签订了目标责任书。 同时，科学分解200x年度公司的通行费计划任务和目标任务，要求
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