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文档简介

1/4物管部工作总结和2016年工作计划第一部分搬运工1、服从管理，听从工作安排。、工作中注意安全，防止工伤事故发生。、物资堆放做到轻拿轻放，特殊物品特殊处理。如机架在堆放，搬运时，地面设托盘或纸板，以防人为损伤。、做好清洁区域卫生、服从物资管理员的安排。三、具体实施“对事不对人”，工作中认真。生活中关注，关爱。物管部全体同仁团结一致，奋力拼搏，共同完成2016年仓库工作任务。四、具体管理两到三年内工作核心。遵循“计划、制定、检查、改进”原则。“学然后知不足，教然后知困”。尊重、执行“人为本、德为先、新为用、和为贵”的思想共同学习、共同努力、共同前进，打造出“人有专长”，培育出一批合格的物管人员，脱颖出一批合格的物管主管出来。五、具体授权1、部长在岗位服从部长指挥，部长不在岗位服从部长助理指挥，部长助理不在岗位服从物管人员指挥，物管人员不在岗位服从搬运人员指挥。2/4、遵循原则安全、做事、记事，维护公司利益。、遵照此原则由我来处理，无法处理我负责，有功我为你请功。、不遵照此原则有过我将执行二八责任制，过你八，我二，依照公司规定处理。六、具体运行结果1、力争大体物资及成品、废品100帐卡物一致、勤泽、方圆、开物、奥美、华渝、华瑞、永康。LOCALHOST控制在公司规定范围内。、数据及时性、准确性符合公司要求、四清物清、帐清、标示清、资料清。七、具体工作忠告1、在库物资分厂、分品种、分机型挂卡，并保持收、发同步、一致。、物管部进、出物资必须有书面依据或单据，并且具有有效性、完整性。、在库大批物资借出必须有简董、胡总签字，才可以办理。、二个月未动物资书面上报公司。、退货中单据禁止涂改。、单据按规定移交财务部及相关部门。、上、下班打卡时，注意看一下，是否已打起。3/4、请假或公休必须提前半天以上、公休必须注明补休那一天的值班时间。、物资差缺问题，在收货时时间充分的前提下全部查验入库单据数量是否相符。10、及时清退废品。11、禁止向送货单位索要好处费、红包或类似事件的发生。12、禁止侵占、强占公司或他人合法财产。劳心者治人，劳力者治于人；致人而不致于人；先求胜而后求战。人要有正确的目标，向着正确的目标不断前进，受到挫折,不屈不挠。人如一滴水，要有奔向大海的目标，在奔向大海的途中，可能会遇到阻碍停下来，但是要积累力量、排除困难、总结经验、继续朝着自己的目标，奔向大海。如果自己停止了前进的目标，最终就没有机会见到大海。海的胸怀、胸筋，海纳百川、望洋兴叹，只有见到了大海，才能有真正的心领神会。只有工作做好了，才能有成就感，自己才能有喜悦的心情，物资生活
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