建功立业先进厂队先进事迹材料

建功立业先进厂队先进事迹材料xxx矿xx井现有职工xxx人，自92年以来，已连续15年实现安全生产，连续达行业级质量标准化矿井，并连续六年超额完成上级下达的生产任务，生产煤炭xxx万吨，多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。主要做法如下：一、班子务实 带好队伍“火车跑的快，全靠车头带”。过硬的职工队伍，必须依靠坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过得去,着重从加强干部学习，提高干部素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。二、抓教育，提素质我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意识教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意识教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。讲究实效，首先，以“三化”工作为抓手，在提高班前会质量上下工夫，严格按照集团公司“三化”工作要求，对职工进行安全知识教育，重点学习煤矿安全规程和煤矿安全生产基本知识，规范操作行为。其次有效利用漫画、板报、演讲等宣传形式，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，并将安全宣传引伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌40多块，既体现了文明生产，又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意识教育。我们坚持经常不断地对管理干部进行“安全责任重于泰山”教育，使管理干部真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。三、抓技改，创品牌-112 -312是xxx矿的重点技改项目，总工程量米，目前已掘米，完成总工程量的72。施工质量和进度直接影响全矿并井工程实施。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌管理。四、抓接替、保生产去年矿给我们单位下达生产煤炭xxx万吨任务，根据当时的采场条件，完成任务有相当大的困难，为完成全年生产指标，年初就抓紧，变被动为主动。一是抓采场接替，确保生产的连续性。上半年，在主采-1128槽西段的同时准备了-112B8槽东段。下半年准备了-1127西段和808槽，使生产走上了良性循环，我们精心组织，克服困难超额完成全年生产计划，实际生产煤炭万吨；二是抓出勤，我们小井农协工占比例较大，每年午、秋二季请假的多，为不影响生产，制定有针对性的保勤措施，在出勤紧张时组织管理人员支援生产一线，做到“淡季”不减产，三是抓技术管理，要求技术人员经常深入一线，为生产提供准确技术数据；四是抓机运保运转，处理问题不过班。五、全方位、多角度抓安全一是开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，我们严格按照矿要求，坚持三班讲安全，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全；二是认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。三是加强顶板管理，控制事故发生，管理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患。例如；今年回采-80mB8