三级项目管理

单项项选择题1、项目是指一个（A），而不是过程完成时形成的成果。A、过程B、成果C、活动D、结果2、一般情况下，在一个项目生命期的阶段花费成本最多（A）、启动、规划、执行、收尾3、项目工作排序的最终结果是（C）、里程碑图、流程图、网络逻辑图D、横道图4、下面哪些不是项目采购的原则（C）、择优原则、批量原则、价格原则D、专业原则5、关键路径具有以下什么特征（A）、工期最长、费用最省、工序持续时间相等、不存在虚工序6、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（A）的内容。、项目建设必要性评估、项目建设条件评估、项目技术评估、项目财务效益评估7、有限竞争性招标的优点是（C）、平等竞争、价格优势、技术、经济、信誉优势、直接取得现货8、机会研究数据精度的误差可在以内，所需费用约占投资总额的（A）A、300.2%-1%B、20%0.25%-1.25%C、10%0.2%-1%D、10%1%-3%9、在项目评估中，项目产品方案的问题属于（C）的内容。、项目建设必要性评估、项目建设条件评估、项目技术评估、项目财务效益评估10、项目团队在形成阶段适合于（A）的领导方式。A、领导型B、影响型C、参与型D、授权型11、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（B）A、万科房地产项目B、武汉市地下铁路建设C、武钢投入一条生产线D、海尔开发新一代手机12、项目可行性研究中信息收集的主要方式是（B）A、询问法B、自然收集C、相关市场衍生D、意外获取13、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（C）A、偏差分析B、趋势分析C、挣值分析D、绩效审核14、利用德尔菲方法时，一般（C）人是最合适的。、36、612、1050、50人以上15、为对项目范围做出准确的定义，通常使用（A）、WBS、SWOT、CPM、PERT16、下面有关项目评估的说法不正确的是（D）A、项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。B、项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估，委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责。C、项目评估侧重于项目投资的宏观效益。D、项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段17、以下哪项不是项目控制的主要文件（C）A、项目计划B、成本预算C、项目需求说明书D、项目进度计划18、下列哪种不是确定项目范围的作用（D）A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定了进度测量和控制的标准C、有助于清楚的分派责任D、有助于变更申请19、在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是（B）A、相同概率准则B、极小极大准则C、极大极大准则D、机会损失值最小准则20、根据质量问题存在的主要因素逐步寻找产生原因的质量控制工具是（B）A、流程图B、因果分析图(鱼刺图)C、排列图D、管理图21、链式沟通网络传递信息的速度最快，（A）式沟通兼有链式和轮式的优缺点、Y式、轮式、环式D、全通道式22、团队组成过程中，应把握的原则有（B）、保持协调性、建立项目经理的领导权威、建立激励与约束机制、充分发挥人的积极性23、下列哪种不是确定项目范围的作用（B）A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、有助于变更申请C、有助于清楚的分派责任D、确定了进度测量和控制的标准24、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（A）进行估算A、趋势法B、经验估算法C、德尔菲法D、专家小组法25、在采购管理哪个过程中将使用专家判断（B）A、制定采购文件B、签定合同C、货源选择D、合同收尾26、你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成A、请职能经理提供适当的培训B、要求替换这个项目组成员C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导27、如果采用（A），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集A、三角分布B、正态分布C、对数正态分布D、泊松分布28、编制沟通计划的方法是（D）A、沟通需求分析B、沟通技术C、约束条件和假设D、项目利益相关者分析29、编制项目综合计划初步方案一般采用（C）的办法。A、综合协调B、访谈法C、分步集成D、约束条件和假设30、项目的资源投入一般在（C）阶段达到最大A、启动B、规划C、实施D、收尾31、（C）是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。A、散布图B、分层图C、控制图D、直方图32、WBS的三个基本要素是（B）A、层次结构、编码、工作包B、层次结构、编码、报告C、编码、报告、工作包D、层次结构、报告、工作包33、检查表进行风险识别的优点是（A）A、简单易行，B、包罗万象，C、能显示问题发生阶段的损失值和概率，D、能识别总体风险。34、编制附加风险应对计划的目的是（B）A、更好的风险计划B、更好的风险控制C、更好的风险评估D、更好的风险审核35、资源累积需求曲线一般为（C）形曲线。A、直线型B、Z型C、S型D、折线型36、我国煤炭资源分配很不均匀，国家希望经济发达地区获得更多的煤炭资源，这属于（C）A、公共项目B、私人项目C、公共需求D、私人需求37、下列哪项不是成本预算的主要依据（C）A项目成本估算B、项目的工作分解结构C、项目需求建议书D、项目进度计划38、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择（D）采购方。、公开竞争性招标、自制或自己提供服务、直接签订合同、有限竞争性招标39、可以显示各个时间点上某个资源的需求总量是（C）、资源计划矩阵、资源横道图、资源累计需求曲线、资源负荷图40、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（B）A、温湿度微小波动B、原材料规格、品种有误C、原材料的微小差异D、机器设备正常磨损41、某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（A）A、9小时B、11小时C、10小时D、16小时42、口头沟通中，信息的（B）来自说话的语调A、55%B、28%C、17%D、45%43、所有报价均大大偏离标底，一般为（C）时，招标人可以拒绝全都投标。A、10%B、15%C、20%D、25%44、有关冲突的描述，不正确的是（D）A、在项目环境中，冲突是不可避免的。B、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。C、冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。D、冲突的主要来源是个性冲突。45、对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标，下列表述错误的是（A）A、使人员和设备的配置规模达到无限大；B、按照经济效益最优的原则，确定系统的项目周期，避免浪费；C、对人力、设备、资金等要求全面平衡，降低项目成本；D、减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。46、项目成本估算工中控制估算的估算时间为（C）A、项目完成前不足1年B、项目完成前5年以后C、项目完成前1-2年D、项目完成前3-5年47、项目建议书的内容一般包括（A）、项目的必要性、项目的可行性、项目的重要性关键性48、绩效报告计划可以分绩效报告计划和（D）A、财务控制计划B、范围控制计划C、时间控制计划D、进度控制计划49、（D）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。A、直接控制B、事前控制C、事后控制D、过程控制50、编制软件的过程是一个，而编成的这个软件是这个项目的（C）、项目、活动B、产品、活动、项目、产品、成果、产品51、虚活动是指在网络活动中的活动（A）、工时为零B、路径最短、产品没有D、节点不存在52、在启动一个项目时，应该明确（C）、项目的可行性B、项目目标、识别需求D、历史资料53、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是（A）A、观察法B、询问法C、面询法D、实验法54、（C）是正式认可一个新项目的开始A、项目发起B、项目启动C、项目立项D、项目规划55、在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表是（D）A、优先网络图B、关键路径C、工作分解结构D、责任分配矩阵56、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是（C）、成本较高、分析结果较为主观、无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率、只能识别局部风险，无法识别总体风险57、在决策树中，“”和“”分别代表（B）A、代替终点和决策点B、决策点和代替终点B、状态点和决策点D、概率枝和决策点58、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠（B）A、盈亏平衡分析B、专家访谈C、敏感性分析D、决策树分析59、标底应该在（D）严加保密。、招标准备之前、投标准备之前、评标之前、签约之前60、所谓关键路径即（B）A、是项目网络图中最短的路线B、决定项目最早完成日期的活动路线C、关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D、关键路径中的活动是最重要的61、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A）A、用箭线表示活动的网络图中B、用节点表示活动的网络图中C、两种图中都可能出现D、以上答案都不正确62、下列那种不是选择项目的方法（D）A、需求决定法B、投资收益法C、投资回收期法D、统计法63、在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（A）A、甘特图，确定各工序的时间B、网络图，确定各工序的逻辑关系C、直方图D、S曲线64、一般机会研究包括（B）、投资、盈利、风险B、地区、部门、资源、寻找机会、投资、盈利、参数、资料、数据65、项目收尾包括（C）A、合同收尾和质量收尾B、进度收尾和质量收尾C、进度收尾和管理收尾D、管理收尾和合同收尾66、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是（B）A、资源计划矩阵、资源横道图、资源负荷图、资源累计需求曲线67、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是（B）A、机具设备发生故障B、原材料的微小差异C、原材料规格、品种有误D、操作不按规程操作68、某工作的最乐观时间是5小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（B）A、7小时B、8小时C、10小时D、16小时69、项目评估是由（D）组织进行的。、项目经理、项目团队、业主、第三方70、在项目评估中，评价项目的劳动保护是否符合有关部门的要求是属于（B）的内容、项目建设必要性评估、项目建设条件评估、项目技术评估、项目财务效益评估71、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（C）、单价合同、成本加固定百分比合同、成本加固定酬金、成本加浮动酬金72、初步可行性研究第投资和生产成本估算一般要求控制在左右，费用约占投资总额的（B）A、300.2%-1%B、20%0.25%-1.25%C、10%0.2%-1%D、10%1%-3%73、某土方工程，工程量清单的工程量为1000立方，合同约定的综合单价为60元，并且实际工程量超过工程量清单的10%可调整单价，调整系数为0.9.由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200立方，则该土方工程的价款为（C）万元。A、12B、16.8C、7.14D、7.0874、资源累积需求曲线一般为（C）形曲线。A、直线型B、Z型C、S型D、折线型75、对沟通方式的比较，以下正确的是（A）A、报告的信息一经发布就难以收回或取消B、电话沟通可节省时间，但是不利于联络感情C、个人交谈一定能够引起项目成员的重视D、演讲主要是双向的信息沟通76、如果采用（A）分布，信息则按照均值和标准差进行收集。A、正态分布B、三角分布C、指数分布D、泊松分布77、目标管理成功的关键在于（C）A、员工参与有关的决策会议B、确保所有员工有明确的目标C、允许员工根据项目的总目标设定自己的目标D、允许员工各行其事78、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：（C）A、项目建议书B、可行性研究报告C、招标文件D、项目申请书79、编码设计与结构设计是有对应关系的，结构的每一层次代表编码的某一位数。因此，从（B）开始，就需要进行编码。A、最高层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次80、项目团队在规范阶段适合（C）的领导方式。A、领导型B、影响型C、参与型D、授权型81、项目启动时的首要工作是什么（D）A、编写需求建议书B、需求的表达C、需求分析D、需求的识别82、在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是（B）A、相同概率准则B、极大极大准则C、极小极大准则D、机会损失值最小准则83、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（D）A、流程图B、排列图C、因果分析图(鱼刺图)D、管理图84、当合格率较低时（D）、鉴定成本高B、预防成本高C、损失成本低D、损失成本高85、在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强（D）、链式、轮式、环式、全通道式86、项目综合计划的综合统一最重要的是（A）A、由项目的主要利益者参加B、需要有平衡的技术C、需要有项目经理人参加D、需要执行者参加87、项目的风险一般在（A）阶段达到最高峰A、启动B、规划C、实施D、收尾88、（B）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。A、直接控制B、过程控制C、事后控制D、事前控制89、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定（B）进度计划。、最长的、最短的、中速的、适当的90、现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项目为期5年，净现值500万元；D项目为期2年，净现值200万元。你选择哪个项目（A）A、A项目B、B项目C、C项目D、D项目91、信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是（C）A、数据分发表B、资源分发表C、文件分发表D、合同发分表92、根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案（C）A、120,90,-50B、100,80,0C、70,70,70D、100,80,-6093、项目的成本估算是根据项目的（B）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。资源时间管理B、资源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段94、确定项目目标的最佳方法是（D）A、帕累托图B、“香蕉”曲线C、专家访谈D、德尔菲技术95、鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于（C）、益本比较分析、基准比较分析、流程图、试验设计96、某项施工工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4天，5天，6天，其最迟完成时间分别为18天，16天，14天，本工作的最迟完成时间是（C）天。A、14B、11C、8D、6填空题1.项目申请书一般包括三个部分，这三个部分分别是：(项目工作陈述，项目目标的规定，项目的目标。)2.一个衡量成本绩效的指标CPI，它的中文名称是（费用执行指标），另一个衡量成本绩效的指标是成本差异，英文缩写为（CV.3.全面质量管理的“三全”管理是指（全过程质量、全项目质量管理、全员质量管理）4.项目人力资源管理的主要工作包括：（组织规划、人员甄选。人力资源开发）5.绩效测量的技术主要有（趋势分析、增值分析、绩效审查、偏差分析）6.风险的可变性包括：（风险性质的变化、风险量的变化、新风险的产生和某些风险被消除）7.招投标的基本原则是：公开、公正、公平、诚实、信用。8.资源说明书的表现形式有：资源数据库、资源横道图、资源计划短阵、资源负荷图、资源累积需求曲线等。9.项目信息发布的依据主要是：沟通管理计划、项目计划、项目计划的工程结果。10.沟通的基本内容有：事实、情感、价值取向、情感观点。11.投标保证金的有效期应当超出投标有效期（30）天。12.项目具有一次性、独特性、时间限制性等特性。13.项目组织结构类型有：职能式、项目式、矩阵式、事业部式四种。14.项目通常可以分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段。15.随机抽样的方法有：单纯随机抽样、系统抽样、分层抽样。16.允许招标人拒绝全部投标的情况有三种：投标少于三家、所以招标文件来按要求编制、所有报价均大偏离标低。17.有效沟通的前提主要包括：共同的语言、沟通的愿望。18.进度计划可以通过横道图、里程碑图、网络图、时标网路图来表述。名词解释1.责任矩阵：它是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。2.项目管理：是以项目及资源为对象，并用系统的理论的方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。3.工作分析结构：是项目管理中最有价值的管理工具、是制定项目进度计划、项目成本计划的基础，它将需要完成的项目按其内在工作性质或内在结构划分为相对独立，内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。4.项目构思：又称项目创意，是承约商在需求建议书上规定的条件和实际情况下，提出各种实施方案，以满足客户的需求。5.项目团队：是指为实现项目的目标，由共同合作的若干成员组成的正式组织。6.项目跟踪：是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目发展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。7.项目后评价：是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备，立顶决策，设计施工、生产运营、经济效益与社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判断项目预期目标的实现进度的一种评价方法。8.项目进度管理：也称项目时间管理，是在项目的进展中为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进展即日程安排所进行的管理过程。9.项目成本预算：将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，其目的是确定项目各活动的成本定额，并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则，以及为测量项目实际绩效提供标准和依据0.项目控制：是为了保证项目计划的实施以及项目总目标的实现，而采取的一系列管理活动过程。11.资源平衡阀：是指在不延长项目要求完工的时候情况下，建立资源平衡利用的选择计划。12.项目风险：是指由于项目所处环境和条件下的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。13.项目验收：也称范围核实或移交，它是核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成功是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。14.项目冲突：是组织团队或队员为了限制或组织另一部分组织，团队或队员达到其预期目标的而采取的行为和措施。15.项目成本管理：是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制，项目成本估算，项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。简答题1、简述采购管理的过程？做好准备工作制定项目采购计划制定项目采购工作计划选择项目采购方式询价选择产品供应商合同管理采购收尾工作2、简述项目生命周期的特征？项目资源的投入具有波动性，在项目启动阶段投入比较少，进入执行阶段阶段后达到最高峰，在收尾阶段投入水平下降，直到项目终止。项目风险程度逐渐变小。项目利益相关者对项目利益的控制力逐渐减弱，随着项目的进展，利益相关者的影响力逐额渐减弱，这主要是因为随着项目的深入，变更和纠错成本不断增加的缘故。3、简述项目的特征？一次性独特性目标的确定性活动的整体性组织的临时性和开放性开发与实践的逐渐性后果的不可挽回性4、简述项目利益相关者的类型？项目经理客户项目承约商组之类的参与者项目发起人供应商其他受项目结果影响的组织和个人，如：社会公众等5、简述项目变化的原因？项目利益相关者主动提出项目的更改要求，如项目业主对项目目标发生改变项目实施过程中可能会出现新技术和新方法项目预算的减少会导致项目范围的缩小，资源紧缺，这就要求项目经理必须对原有的计划进行调整，降低项目的成本和费用，从而保证项目的顺利实施。6、简述项目计划的作用？可以明确确定完成项目目标的努力范围可以使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以使项目更加有效的完成，提高效率可以使项目干系人之间相互沟通，增进理解可以使项目各项活动协调一致，还能确定出关键活动可以为项目实施和控制提供基准计划和控制提供基准计划，使整个项目处于可控状态，从而减少项目的不确定性，提高项目成功的可能性。7、简述项目管理的特征？具有创造性它是一项复杂的工作具体不确定性项目管理需要专门的组织和团队项目经理的作用非常重要项目管理的方式是目标管理项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。8、简述项目成本控制的作用？检查成本时间进行情况发现实际成本与计划成本的偏差确保所有正确的，合理的，以核准的变量都包括在项目成本计划中，并通知相关的项目干系人分析成本绩效9、简述项目范围管理的过程？把客户的需求转变为对项目产品的定义根据项目目标与产品分解结构把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明通过工作分解结构定义项目工作范围项目干系人接受并认可项目范围及项目范围确认授权与执行项目工作并对项目进展进行控制，主要是项目范围变更控制。10、简述招标工作的内容？招标班子工作的组建编制招标文件和标底发布招标公告投标者投资预审文件大答疑开标寻标评标决标授标签约11、简述项目综合计划的主要内容？项目批准于特许情况描述说明项目简介项目范围综述项目组织结构说明项目管理与控制项目基准项目风险项目的其他支持文件项目的各单项管理计划案例分析题1、某产品设计生产能力100万件，每件销售价格为5.00元，可变单位成本1.00元，年固定费用200万元，试求：（1）该项目的盈亏平衡点的产量、销售额、生产能力利用率分别是多少？（2）上述结果表示什么含义？2、已知某合同预期成本500万元，如果项目实际发生成本为600万元，试求：（1）若合同规定的固定酬金为10万元，酬金增减为15万元，请按成本加浮动酬金计算合同总价（2）若合同规定的基本酬金为2%，奖罚百分数为5%，请按目标成本加奖罚计算合同总价。3、承包商向某工程投标，采取两种策略，一种是投高标，中标机会为0.2，不中标为0.8；另一种是投低标，中标与不中标的机会都为0.5。投标不中时，则损失投标准备费6万元，请根据下表数据，用决策树进行分析：方案效果可能获利概率高标好4000.3一般2000.5赔1000.2低标好3000.4一般1500.4赔1200.21）画出决策树2）列出计算过程3）做出决策4、根据表中各个工作的逻辑关系，绘制双代号网路图。施工过程ABCDEF紧前工作无AABCD、E紧后工作B、CDD,EFF无1、1）盈亏平衡点产量Q=CPC-固可变=20051-=50（万件）盈亏平衡点销售额Y=QP=505.00=250（万元）盈亏平衡点生产能力利用率R=CrC-固总收入总可变成本100%=200-100%=50%（2）盈亏平衡点产量计算结果表明该项目的产量达到50万件就不会亏本，盈亏平衡点销售额计算结果表明该项目的销售收入达到250万元就不会亏本，盈亏平衡点生产能力计算结果表明该项目的生产能力达到50%就不会亏本，2、1）预期成本500万元，小于实际成本600万元，因此，合同总价=600+10-15=595万元（2）合同总价=600+2%500+5%(500-600)=605万元3、1）决策树如下：12400200-100-120好0.3一般0.5差0.2好0.4一般0.4差0.235.226.4高标低标2）高标：4000.32000.51000.2=200万2000.20.86=35.2万元低标：3000.41500.41200.2=156万1560.20.86=26.4万元3）根据上述计算结果，最大损益期望值为35.2万元，因此选择高标策略。4、1452361、某厂欲新增一条生产线，设计生产能力200万件，每件销售价格为12元，可变单位成本4元，年固定费用1000万元，试求：（1）该项目的盈亏平衡点的产量、销售额、生产能力利用率分别是多少？（2）上述结果表示什么含义？2、某企业准备向市场推出一款新产品，根据市场调研，有三套营销方案，每套方案需要投入的资金分别为300万、200万、100万，而这三套方案能够获得的期望收益则根据市场情况不同而有三种情况，如下表所示，用决策树进行分析：方案好（概率=0.3）一般（概率=0.5）差（概率=0.2）需要的投资额（万元）方案一500350250300方案二300250180200方案三180150801001）画出决策树2）列出计算过程3）做出决策3、已知某合同预期成本500万元，如果项目实际发生成本为400万元，试求：（1）若合同规定的固定酬金为10万元，酬金增减为15万元，请按成本加浮动酬金计算合同总价（2）若合同规定的基本酬金为2%，奖罚百分数为5%，请按目标成本加奖罚计算1、（1）盈亏平衡点产量Q=CPC-固可变=1000124-=125（万件）盈亏平衡点销售额Y=QP=12512=1500（万元）盈亏平衡点生产能力利用率R=CrC-固总收入总可变成本100%=1000-100%=62.5%（2）盈亏平衡点产量计算结果表明该项目的产量达到125万件就不会亏本，盈亏平衡点销售额计算结果表明该项目的销售收入达到1500万元就不会亏本，盈亏平衡点生产能力计算结果表明该项目的生产能力达到62.5%就不会亏本，论述题1、简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目？答：项目管理常用的组织结构有：职能式，项目式，矩阵式，事业部式职能式：优点：有利于发挥资源优势，人员使用上有灵活性，技术专家可同时参与不同的项目，部门内专业人员易于交流，当有人离开时可保持项目技术的连续性，为本部门专业人员提供升迁途径。缺点：没有考虑项目和客户的利益，没有面向问题，责任不明，协调困难，管理层次多，对客户响应迟缓，人员积极性差，跨部门交流困难，适用于小型项目。项目式：优点：项目经理有较大自主权，决策速度快，团队精神明显，对客户响应较快，组织结构简单，易于操作，易于沟通协调。缺点：资源无法共享，造成资源浪费，项目和部门之间联系少，不利于外界沟通，项目结束后，项目成员工作没有保障，不利于员工的职业发展，它适用于大型的复杂的项目。矩阵式：优点：解决了传统