建筑工程自荐书两篇

建筑工程求职信两篇建设项目封面簿(a)各位领导，评委，大家好：我对项目概况和费用等都很了解，所以我不再介绍了。关于这个项目，我考虑了一段时间，想起了一些想法。现在向大家报告，请多多指教。我的项目管理目标是：1，经济利益：向公司移交200万元货币资金。2、质量目标：按照甲方的合同要求实现合格项目。3、文明建设目标：保障省级双优遗址；4、安全生产：无重大伤亡，月中轻伤率控制地%以内；5、工期目标：240天后完成本工程(竣工验收除外)；6、管理目标：为公司探索新的项目管理模式。要实现上述6个目标报告，请在以下领域进行管理：一、建立项目小组：这个项目的单层建筑面积几乎是xxxx平方米，面积大，楼层高，所以组成项目组的时候，我在考虑改变以前的观念，增加多个管理人员，加强管理能力。1名生产经理，1名技术经理，1名预测员，1名设备经理，1名材料负责人，2名保管人员，1名实验人员，1名情报人员，2名安全人员，1名质量分析人员，6名施工人员，1名后勤经理共19人。各岗位人员就位后，除生产经理、技术经理、设备成员外，其他所有管理人员将分别按不同的岗位实际履行职责。特别是材料员、库珀、实验人员、安全人员、质量人员、建设人员，必须进行实际工作，招聘。过去的材料特工必须是材料员。施工人员必须是施工人员的惯例，提高项目工作的竞争性，提高经理工作的主观能动性。项目组评估后，根据实际情况重新分配其职务，不服从项目分配，或不努力通过正式聘用实现任用承诺的人，将按不合格员工返还给公司。这可以提高经营者的压力，提高事业的客观能动性。二、劳动管理：这个项目的费用，我们公司的费用(土木)为xxxx万元，减去甲的砖只有xxx万元，折成平方成本564元/m2。为了从这个项目中获利，人力成本管理是很大的关键。公司中的多个项目是个人小组单价加18%，然后交付给一揽子小组的人工成本合同。这个项目的成本核算是在我和投标中心制定的，在这里，人工成本单价是以小班队的形式确定的，项目完全没有空间签18%的一般合同。项目人工费用总动员，如果总合同人工费用从590万韩元增加到600万韩元，收益将超过90万韩元。所以，如果我被雇用为项目经理，就会实行劳务分包，这是我加上多现场施工人员的一大原因。6名建设公司、3名质量计、1名生产经理能充分处理建设现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用最多增加到10万韩元，相比减少90万韩元的人工费用，才能实现公司效果。四、材料管理：大型综合材料，特别是钢筋，材料企业提供给我们部门的钢筋的负差异是个别品种在20%以上，但合同上不能大于2%。为什么会发生这种事？合同价格不合理，项目接受没有结束，供应商钻分店和资金不足的空子，取得项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应该对价格，测量方式重新定位。这样，比起确保部分人力，供应商才能赚到合理合法的钱。(温斯顿丘吉尔)。目前市场上合格钢筋的负差平均达6%，甲方条件允许的情况下，通过改变严格控制钢筋的实际重量，是减少材料效率外流的唯一方法。四、工程效益：启动这个项目的好处引人注目，包括甲方的资金和承诺如果我能被雇用为项目经理，就向公司提交200万美元。为什么我敢向公司承诺赔偿200万美元？原因之一是，编辑项目成本可以进行三次以上的更改和调整，最终达到目标。第二，我将采取以下有力措施控制成本损失：1，劳动分包可以根据费用表进行控制；2、材料验收可通过直接现场检查减少材料量损失；3、禁止周转材料、平板新模板移动锯，可以在旧市场购买旧板补充使用，充分利用公司的短边，保证长方锯全部板回收40%，回收新木边80%，减少木材损失；4、加强对外租赁材料控制，降低成本损失，世竹新钢管扣件我项目没有损失一分钱；5、使用冷轧钢、大型钢筋用套筒连接等新技术，最多可减少100吨以上的钢筋，使用水泥剩余系数大的水泥，提高外加剂的参数(混凝土搅拌设备的含量在6%以上)，减少水泥用量；6、提高机器利用率，2塔式起重机，混合厂房，井架4-5个计划；7、加强管理，管理质量，磨石地面只做局部平整；平整度，垂直度优惠；改善装修进度，减少后期费用支出。8、甲方不提供临建地。根据现场的实际情况，我们部门不向外部世界租赁地皮，只需花少量的钱占用公路，就可以控制建设费用。五、资金管理：本项目甲方标书上明确规定，准备金的3%约每45天支付70%的工程款。公司只需前期投资50万100万美元就可以开始施工，项目收到第二次工程费后，资金流动将保持稳定。据我从甲方得知，这家投资商资金充足，那家工厂收益高。创立第三局已经很多年了，经常是超额支出。在资金方面，我认为公司为了在本项目中追求单方面资金流动，不能通过降低材料、人工工资支付率来增加项目费用。为了解决资金问题，可以利用我们部门和甲之间的良好关系，增加月产值，增加资金回收，以借入方式扩大对甲方的资金流动。具体而言，下表：实际施工期间物料工资率不超过70%，人工工资支付率不超过80%七、建设工期和安全文明建设：甲方要求按照240日的日程完成本工程，中间有一次春节，合理安排进度很重要。基础工程30日，主体结构和砖砌体110日(包括春节连休10日)，装饰100日。该施工现场位于山边，外部对加班工作没有多大限制，加班多，钢筋工人多(含)个(含)53公斤)，可以合理优化结构堆积的水，加快潮汐工程的改造进度。安全文明建设由安全负责人、安全人员、ci物流管理人员组成的安全团队，部署5名杂工，执行安全工作和ci、现场杂工。八、我的优点：我家定为长目，可以说我是地主。可以说，如果我作为项目经理工作(除了喝酒)，不会给公司带来太多麻烦。在投标过程中，我已与甲方的工程经理、预算人员建立了良好的关系，为今后工程变更，对我们部门有利的发展及工程结算奠定了良好的基础，6年前与甲方上司张生接触过。现在汇源工程人工挖孔桩和地基完成了，一个洞的宿舍关闭了，这个项目没有监督和甲方的代表，工程进行甲方也没有提出任何要求。到目前为止，甲方对我们的质量完全放心，很少现场检查，设计代表对长沙，我们做了5局的品牌相当信任，并且现场我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了我必须组织资料以外，汇源项目完全不会影响猪班纳项目。如果我被雇用为项目经理，请相信我一定有能力和勇气引导项目经理做好这个项目，实现目标。另外，天桥损失，石柱新诉讼，背了一名大损失者的恶名，请大家给我脱身的机会。谢谢！建设项目随函(2)尊敬的领导人，各位同事：大家好！我的名字是* * *，是* * * *。大学毕业后，在单位分配的10年以上局长锻炼后，现在已经可以成为计划局建设科的各种管理工作，也可以成为领导同志完成科里各种任务的组织。感谢今天的组织，给了这里所有的评委这次竞争演讲的机会。这次投标的职责是企划局工程科长。对我来说，这次缺勤不仅是一次竞争，更是我罕见的运动、学习和机会提高。一、我竞争的有利条件我认为我具备担任那个职位所需的综合素质。1具有丰富的基层经验。我* *年参加了工作，在基层工作了15年，积累了丰富的基层工作经验。2我有很强的专业性和责任感。参加工作以来，我把工作当作工作，认真做一切工作，做其管理工作，认真执行上级部门和国家领导交办的工作任务，决不迟延。三天严谨细致。10多年的图纸审查、安装空间、文件处理和收费等多种工作经验培养了我严谨细致的工作风格。4能适应不同的工作。我磨练了多项职责的实践，培养了多方面的工作能力。5可以努力工作。我能在工作中努力工作，做抱怨的事。六是平易近人，热情，团结同志。无论是局机关还是基层工作的同志，我始终以服务的态度，让做来的同志满意，回来了，平时还和工作领导、同事关系都很融洽。第二，我为了工作而竞争如果组织和大家都信任，我能担任建设工程科长的职务，我会做好以下工作：1是提高质量。要成为一名科长，必须具备一定的综合素质。我将进一步提高自己的素质：加强理论和工作知识学习，不断提高自己的工作水平和管理水平。2认真工作。要想成为科长，就要为上级担心，为下级服务。抓住工作的要点，攻击工作的困难。对上级部门和领导安排的工作没有条件，不说价格，及时保证质量完成了。3勤劳、清洁、干净。科长职务不是权力的职责，而是负责的职责，要成为一名科长，需要努力做很多差事、很多想法、很多报告和日常工作。在日常工作中多思考，在更多的研究和分析工作中研究矛盾