2017年集团公司讲师考核工作方案

2017年关于组织讲师考核工作方案前言：企业培训师是通过有效的内部学习计划和培训活动，有目的有针对性的将企业经营、文化理念、工作标准、核心技术、工作技能经验等进行有系统的传承讲授、指导帮助、带领实践，从而提升员工和企业的生产力、创造力、竞争力。集团学院自建院以来，一直在努力营建学习型组织文化氛围，现全集团范围内的培训工作已步入良性循环，各项培训管理标准、制度、流程逐步规范化、项目化，基本与学院的管理要求保持一致，兼职讲师团队的师资力量与日俱增，从去年开始，各司高层已纷纷走上学院讲台，壮大了高级讲师团队的力量。目前全集团范围内兼职讲师近300名，学院为各子公司分别培养与发展了各自的讲师梯队队伍，目前各系统、各专业、各层级的兼职讲师，在各自岗位上肩负着培训师的责任与使命，将培训工作开展得如火如荼，不仅推动了各司学习型组织的发展，自身也在培训中不断成长为公司的优秀骨干与精英，为公司的经营业绩与团队目标的实现不断努力。各司经理办、综合办、人力资源部：根据各司目前主管级（含主管）以上管理人员（含部门或车间正副职、助理或骨干）的岗位变更、新增等现状，以及在册讲师团队人员流动与分布的情况，各司均有部分符合以上要求的人员，暂未参加学院组织的初级讲师纳新及中级讲师晋升工作，为了更好地落实集团公司对中高层领导的管理要求，努力营建学习型组织的文化氛围，增强团队的学习力、创造力、凝聚力，实现学院搭建各司交流、借鉴、传承的学习平台，提升集团全员综合实力与竞争力，学院针对2017年组织讲师考核工作进行了策划，具体工作步骤与流程详见如下。一、 各司收集、申报名单的对象与要求（第一阶段）1、 各公司经理办根据培训工作现状与需求，申报各系统、各专业、各层级未取得讲师（初级讲师）资质的人员名单，具体对象为主管级以上的管理人员或骨干及具备讲师潜质的优秀管理人员；2、 各司对新晋提拔的中层，未参加讲师考核的人员，经理办按要求申报对象名单；3、 上述符合要求的人员名单，请各司经理办于9月10日之前审核后上报学院，以便统筹规划与安排，具体内容详见“附表1”。二、 各司组织演练、试讲甄选的形式与要求（第二阶段）1、 各司经理办根据符合条件的申报名单，结合公司与岗位工作要求，组织参加学院考核前的内部演练工作，演练的课题须与公司实际需求相结合，演练地点分别安排在各司进行，各司必须在9月30日以前完成所有考核对象的演练工作。2、 各司讲师演练的考评人员，由各司经理办在各自讲师团队中，选拔2-3名优秀的中级讲师参与试讲点评，也可结合实际情况，邀请学院讲师共同参与点评，各司考评总人数不少于3人。3、 各司经理办对内部演练与试讲的结果，进行最终审核与确定，在本级执教30学时（其中参与学院授课不少于10学时）以上，即可申请讲师晋级考核。请于10月8日前向学院申报，参加初级讲师与中级讲师考核的人员名单，具体内容详见“附表2”。三、 讲师资质考核的要求与流程（第三阶段）1、 初级讲师资质的纳新与晋级的考核人员，名司在上报的名单中，需认真填写且确认姓名、所在部门、职务或岗位、工作年限、考核的课题、纳新或晋级考核等信息，与参加学院考核时的所有信息需保持一致。2、 学院根据各司申报的名单（附表2），统一编制讲师考核计划，于10月10日前，将考核计划、要求、考核标准等，以书面通知的形式下发至各司，各司按通知要求，认真组织考核人员来院参加讲师考核工作，初级讲师考核时间为30分钟，中级讲师考核时间为45分钟。四、 成绩反馈及讲师资格证下发（第四阶段）1、 各司讲师的考核成绩及考核通过的名单，学院将最终结合各司综合意见，于11月20日前书面反馈各司经理办；2、 各司初级讲师与中级讲师考核通过的人员，学院于12月20日以前，下发讲师资质证书与聘书至各司经理办。东贝职业发展学院2017年8月22日附表1：2017年各司预参加讲师考核人员申报表公司姓名所在部门职务或岗位下列选项中用“勾选申