信息系统项目管理师习题-项目采购管理

项目采购管理1.在项目实施期间，合同官员和项目经理之间会发生冲突，因为合同官员_ _ _ _ _A.为不同的部门工作b、需要获得项目经理批准确的变更项目是唯一能改变合同的人对项目的具体需求知之甚少。C2.一个项目经理刚刚得知一个卖家增加了产品的成本。项目经理应首先确定_ _ _ _ _有足够的储备来应对变化另一个卖家可以按原价提供产品。另一项任务可以节省预算D.任务是关键的项目活动。A3.下列哪个术语指的是一方无法履行其部分或全部合同义务？A.结束B.部份履行C.违约D.放弃合同。C4.自制/外包分析是_ _ _ _ _ _ _ _的一部分A.调查B.采购计划C.竞标D.合同管理。B5.以下哪种类型的合同包括目标成本、利润、最高价格和风险分担比率A.固定价格加奖励费B.时间和材料C.成本加固定费用D.固定价格。A6.以下哪一项不是合同管理的一部分？A.合同授予B.性能控制C.财务控制D.合同的订立。A7.一个承包商签署了一份正式的书面合同，用指定的资金安装一座办公楼。当承包商开始现场安装时，他发现工程所需的时间和材料远远超过了标书中包含的时间和材料。他告诉客户要么给他更多的资金，要么拒绝完成项目。他能做到吗？是的，因为合同不允许承包商赚钱，客户应该明白这一点，所以他要么出资要么取消合同是的，承包商可以宣布合同无效是的，因为承包商不愿意履行合同是的，但是客户有权起诉承包商违约。D8.“只有我的老板能同意这个改变，但他现在不在这里。为什么我们不能坚持时间表？我同意这一点，“这是什么样的谈判技术？A.好人，坏人B.推迟C.失踪D.有限的权力。c？9.以下哪项合同使承包商最关心成本估算？A.固定价格B.成本加奖励费C.时间和材料CPPF。A10.以下关于成本补偿合同的陈述中哪一项是不正确的？卖方对成本控制的兴趣降低了付款仅基于货物或服务的交付C.买方更关心卖方的表现。d、买方的财务风险更大。B11.担保有两种基本类型。哪种类型是“可销售性”或“实用性”的保证？A.清楚的B.含蓄的C.担保D.选择的。B12、合同激励的最终目标是：A.承包商节约成本B.业主节约成本C.增加承包商的利润D.协调合同双方的目标。D13.买方和卖方就固定和激励合同达成一致。合同的目标成本为美元，利润目标为30，000美元，目标价格为美元。双方还就美元的最高价格和70/30的分成比例达成一致。如果完成合同的实际成本是美元，买方将向卖方支付多少利润？A.21，000美元b 35 000美元c 39 000美元d 51 000美元。C14.在项目的收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并推迟了产品的交付。项目经理的最佳选择是什么？告诉卖方在罢工结束前停止工作B.通过调节器检查缩短项目的其他部分，以满足卖方的完工日期c、延长承包人的合同期限以弥补延误d、提醒卖方必须按时完成。C15.描述买方对特殊尺寸、公差、特征(如化学或电子要求等)要求的规范。有工程图纸的叫做：A.设计规范B.功能规格C.性能规格D.商业规范。A16.对卖方来说，成本补偿合同的缺点是买方需要：A.每月多付钱B.审核卖方成本C.定期评估支付的费用d、书面记录详细的工作范围。B17、激励条款在合同中的作用是：A.增加买方成本B.通过增加成本提高项目质量C.将风险转移给买方，以降低卖方的风险D.改善合同和协调买卖双方目标的方法。D18、虽然可能会有大量的副作用，但合同中激励条款的主要目的A.降低买方成本B.帮助承包商控制成本帮助协调承包商和买方的目标，使其与买方的目标一致d、将风险转移给买方以降低承包商的风险。C19.根据工作说明书，承包商按要求完成了工作，但买方对结果不满意。合同被认为如下：一、不完整，因为买方不满意不完整，因为规格不正确c、完成，因为承包人满意d、完成，因为承包人已满足合同条款。D20.下列哪个合同更容易改变合同的范围？A.固定价格B.固定价格加奖励费C.成本加成本百分比以上都不是。C21.最需要谈判技巧的三个项目是：与职能经理合作，确保资源支持项目的可用性；为项目团队成员提供绩效评估；WBS开发B.制定工作分解结构；确定主要日程；管理项目变更C.分包商的使用；准备项目范围声明；项目启动后管理更改确保高级管理层提供项目支持；与职能经理合作；建设项目团队。C22.在合同的最终付款获得批准之前，买方必须执行以下哪些管理任务？A.准备一份合同完成声明B.审核采购流程C.更新和归档合同记录D.分包商结算。B23.本合同具有法律约束力，必须包括以下项目，但以下项目除外：A.双方同意B.批准的谈判C.报酬D.合法性。B24、合同终止过程包括A.客户满意度分析和最终付款B.行政结案和归档记录C.最终合同付款和经验教训D.产品验证和行政关闭。D25.合同终结和行政终结的相似之处在于两个要求：一、由项目经理以外的另一人管理的相关活动b、在工作实施过程中要随时核实没有错误发生C.准备WBSD.核查已经圆满完成。C26.项目经理在谈判过程中的关键角色是：A.保护买卖双方的关系确保双方都能赢确保他们将所有风险分配给彼此D.确保他们收到沟通计划。A27、在成本加固定费用合同中，成本：A.无变化如果发出了变更单，它将会变更C.较少的总是减少。B28.单方面提供的具有法律约束力的文件有：A.意向书B.单价合同C.采购订单D.时间和材料合同。C29.以下哪一项是采购计划准备的结果？A.契约B.采购文件C.工作说明书自制或外包决策。C30.买卖双方之间的法律合同关系称为：A.明确的权力B.合同双方之间的关系C.条件D.不可抗力。B31、检验和验收要求应在哪些文件中规定？A.契约B.采购管理计划C.项目总体规划D.规格。A32.以下哪一项是合同结束的输入？A.合同文件B.合同文件C.采购审计D.正式接受。B33.有时合同的终止是指：A.双方达成协议后合同终止B.货物或服务交付后的合同终止C.成功履行合同后的合同关闭D.最终付款收据证明。A34.合同终止的正式通知应由_ _ _ _ _ _ _