施工员毕业论文

.西安工业大学毕业（设计）论文论文题目： 现场管理与施工 系 别：土木工程系 专 业： 班 级： 学 号： 学生姓名：辛明福 指导教师： 设计所在单位： 整理文档西安工业大学教务处制目 录摘 要- 3 -前 言- 4 -1.施工员的定义及重要性- 5 -1.1施工员的定义- 5 -1.2施工员在施工过程的重要性- 5 -1.2.1在工程的投标报价阶段- 5 -1.2.2在工程现场施工中要负责- 5 -1.2.2.1图纸绘审- 5 -1.2.2.2施工方案- 6 -1.2.2.3技术交底- 6 -1.2.2.4施工质量控制- 6 -1.2.2.5人的控制- 6 -1.2.2.6材料的控制- 6 -1.2.2.7相关机械的控制- 6 -1.2.3相关施工资料- 6 -1.3施工员的工作流程- 6 -1.3.1开工前资料- 6 -1.3.2质量验收资料- 6 -1.3.3试验资料- 7 -2、施工员的职责- 8 -3、施工员的主要任务及控制目标- 9 -3.1工程施工阶段施工员的主要工作内容- 9 -3.1.1土建施工员在工地要用到- 9 -3.1.1.1建筑工程测量知识- 9 -3.1.1.2建筑工程- 9 -3.1.1.3施工技术- 9 -3.1.1.4对内外脚手架的掌握- 9 -3.1.1.5对现场的施工的掌握- 9 -3.1.1.6对建筑材料的物理性能和化学性能的掌握- 9 -3.2施工员的控制目标- 9 -3.2.1施工总进度计划的编制- 9 -3.2.1.1计算工程量- 9 -3.2.1.2确定各单位工程的施工期限- 10 -3.2.1.3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系- 10 -3.3合格的施工员必备- 10 -4、 工程项目质量管理- 11 -结束语- 18 -参考文献-19 - 现场管理与施工摘要：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是:深入施工现场，协助搞好施工监 证书理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。建筑工程施工过程中，施工员必须先了解自己的岗位职责和工作内容，简单的来说了解图纸；对各工种进行分析、施工工序安排、技术交底等；给各工程班组提供定位轴线；在施工当中如遇图纸与现场不符应及时上报；在项目经理的领导 开展工作，贯彻安全第一；参加竣工验收等。这些基本工作对一个施工员来说很重要。而且，在建筑施工过程中，建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标控制的重点。他对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。论文主要基于建设工程施工准备阶段和实施阶段质量管理的重要性，简要分析了我国当前工程项目质量控制中存在的一些问题，提出做好施工阶段的质量管理工作的一些方法与具体措施。关键词：技术交底 控制目标 施工技术 质量管理、具体措施前 言 建设单位，施工单位，监理单位组成建筑业的三大主体，由于建筑产品复杂多样，庞体价高，决定了施工中需要投入大量人力，财力，物力，机具等，还需要良好充分的施工准备工作，施工技术工艺，施工方法方案等，同时，根据施工对象的特点和规模，地质水文气候条件，图纸合同及机械材料供应情况，建筑施工露天作业，高空作业，地下作业等，为确保技术经济效果，避免出现事故，多快好省地完成建设施工，对施工管理技术人员提出较高的要求，众多企业招聘施工员， 施工员是建筑行业的基础岗位，其重要性毋庸质疑。该岗位有着广阔的就业前景。1施工员的定义及重要性1.1施工员的定义施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任.1.2施工员在施工过程的重要性施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 1.2.1在工程的投标报价阶段需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。1.2.2在工程现场施工中要负责图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制等工作。 1.2.2.1图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。1.2.2.2施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境。1.2.2.3技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 1.2.2.4施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。 1.2.2.5人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，如武汉培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。1.2.2.6材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。 1.2.2.7相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 1.2.3相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。1.3施工员的工作流程1.3.1开工前资料：工程承包合同及分包合同、开工报告、材料报验、施工方案等；1.3.2质量验收资料：1.3.2.1施工、技术管理资料：工程概况、工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计、施工方案审批表、技术交底记录、开工报告、竣工报告、施工招标文件、工程承包合同及分包合同、工程预（决）算书1.3.2.2工程质量控制资料：图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表、图纸会审、设计变更、洽商记录、设计交底记录、工程定位测量、放线验收记录1.3.2.3原材料出厂合格证及进场检（试）验报告：钢材合格证和复试报告汇总表、钢材合格证、复试报告、其他钢材合格证、复试报告、水泥出厂合格证、复试报告汇总表、水泥出厂合格证、试验报告、砖出厂合格证或试验报告汇总表、砖（砌块）出厂合格证或试验报告等；1.3.2.4施工试验报告及见证检测报告：（1）混凝土试块试压报告汇总表：1、混凝土试块试验报告2、抗渗混凝土试块抗渗试验报告3、用于装配式结构拼缝、接头处混凝土强度试验报告4、特种混凝土试块试验报告；（2）混凝土强度评定（3）结构实体混凝土强度评定（4）砂浆强度汇总评定表 1、砂浆试块试验报告（5）钢筋连接试验报告、焊条（剂）合格证汇总表1、钢筋连接试验报告、焊条（剂）合格证（6）土壤试验记录汇总表1、土壤试验报告等；1.3.2.5隐蔽工程验收记录:1、穿墙管止水环与主管或翼环与套管隐蔽验收记录2、 屋面天沟、檐口、檐沟、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造隐蔽工程验收记录3、抹灰工程隐蔽验收记录4、门窗预埋件和锚固件的隐蔽工程验收记录5、门窗隐蔽部位的防腐、填嵌处理隐蔽验收记录6、护栏与预埋件的连接接点、预埋件隐蔽验收记录等；1.3.2.6施工记录：施工日志、地基验槽记录和地基处理记录、混凝土（其他）构件合格证汇总表、混凝土构件合格证、混凝土构件结构性能检验报告、门窗产品合格证及复试报告等；1.3.2.7地基基础、主体结构检验及抽样检测资料：钢筋保护层厚度实测表、地基基础工程检测报告、结构实体检测报告（无同条件养护试块或不合格时）、工程质量事故及事故调查处理资料、新材料、新工艺施工记录等；1.3.2.8土建工程安全和功能检验资料：屋面泼水、淋水、蓄水试验记录、厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面泼水、蓄水试验记录、建筑物垂直度、标高、全高测量记录、烟气（风）道工程检查验收记录、建筑物沉降观测记录等1.3.2.9工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记、单位（子单位）工程质量控制资料检查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录等；1.3.2.10地基与基础：地基与基础分部工程质量验收记录、分项工程质量验收记录、模板安装工程检验批质量验收纪录表、模板拆除工程检验批质量验收纪录表、钢筋加工检验批质量验收记录表、钢筋安装检验批质量验收记录表、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表、混凝土施工检验批质量验收记录表、现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表、石砌体工程检验批质量验收记录表、水泥砂浆防水层检验批质量验收记录表1.3.2.11主体结构：主体结构分部工程质量验收记录、分项工程质量验收记录、模板安装工程检验批质量验收记录、预制构件模板工程检验批质量验收记录、模板拆除工程检验批质量验收记录、钢筋加工检验批质量验收记录、钢筋安装工程检验批质量验收记录、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录、混凝土施工检验批质量验收记录表、现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表、结构实体混凝土强度验收记录、结构实体钢筋保护层厚度验收记录、砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表、填充墙砌体工程检验批质量验收记录表等等。1.3.3材料试验:各种材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用。钢筋进场应有出厂证明书与试验报告单，并需分批做机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析，不准不合格钢筋用于该工程中。钢筋取样，每批重量不大于60吨。在每批钢筋的任意两根钢筋上各取试样两根，一根做拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根做冷弯试验。进入现场防水材料、水泥、砌筑材料等有关的材料均应进行检验。见证取样试验:基础、主体、受力钢筋，承重结构混凝土试块，砌筑砂浆试块，屋面防水材料，均需按30% 抽取试样送检。所选试样必须由现场监理工程师做为见证人负责送样并签字，送有资格的试验室检验。2、施工员的职责2.1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2.2认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 2.3编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 2.4协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 2.5编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 2.6编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 2.7搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 2.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 2.9督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 2.10参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 2.11合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 2.12组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 2.13参加图纸会审和工程进度计划的编制。3、施工员的主要任务及控制目标3.1工程施工阶段施工员的主要工作内容3.1.1土建施工员在工地要用到：3.1.1.1建筑工程测量知识，水准仪，经纬仪，全站仪等一起的正常使用，如对外墙、内墙的分中，找平，垂直角阴阳角等都要用以上一起（内测、外测都应该会）；3.1.1.2建筑工程:对设计部门设计的施工图、建施图、结施图、水电施工图、设备施工图要能知道图中每条线、每条轴线、每个尺寸施表示什么内容，尤其对转载自请保留此标记结构施工图，钢筋的品种，钢筋的大小，钢筋的放置。钢筋的搭接等，如钢筋的下料，用料的计划等；3.1.1.3施工技术：砖墙的砌筑方法，如三顺一丁，一顺一丁，空斗，砂浆的配合比，混凝土配合比，钢筋的制作、绑扎。如施工技术交底，配合比的用料3.1.1.4对内外脚手架的掌握:要知道怎样搭才正确，如立杆多少米的间距，安全网的挂放位置，各种临边的防护；3.1.1.5对现场的施工的掌握:会算单位工程，单项工程在施工中施工机械及照明大概用电多少，用什么电线（如线径，铜，铝等线）；3.1.1.6对建筑材料的物理性能和化学性能的掌握:对地方建筑材料要会用肉眼判断质量的好坏。3.2施工员的控制目标3.2.1施工总进度计划的编制 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： 3.2.1.1计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。 工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。3.2.1.2确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 3.2.1.3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 3.2.1.3.1同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 3.2.1.3.2尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 3.2.1.3.3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 3.2.1.3.4急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 3.2.1.3.5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 3.2.1.3.6应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 3.2.1.3.7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 3.2.1.3.8注意主要工种和主要施工机械能连续施工。3.3合格的施工员必备:3.3.1懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题； 3.3.2懂预算，要会算量，能提材料计划；3.3.3懂安全，安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全； 3.3.4懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施； 3.3.5懂管理，必须会协调各方关系，保证工程顺利进行。4、工程项目质量管理4.1目前我国工程项目质量管理中存在的一些问题4.1.1建筑工程市场不规范。承包商的资质、管理人员的施工经验与技术水平是工程质量的重要保证，我国建筑工程市场还处在摸索阶段，相关法律法规还不健全，目前有些地方仍然存在行政干预招投标等不良行为。4.1.2材料质量不符合规范要求。有时，一些承包商或分包商拿到某项工程后，为谋取私利，不按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料，材料采购人员也在材料采购过程中收取回扣，无法对质量进行有效控制。也存在部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制，无法杜绝不合格的材料进入工程施工中，从而给工程留下质量隐患。4.1.3缺乏相应的责任制。一些工程出现问题时，建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿，而又无法确定各自的职责范围，因为合同管理不严密，各项工作的界限不明确。责任不清加上措施不力，导致一些工程采取补救措施不得力，继而造成工程的重大质量问题。4.1.4违反客观规律的现象在一定范围内存在。一些地方官员和企业领导，为了个人政绩而不顾客观规律，缺乏科学统筹规划，一味追求“多快好省”，搞“三边”工程建设。也有为迎接上级领导检查或重要庆典，大搞献礼工程。4.1.5施工人员在现场施工中，违背技术规范。例如，混凝土工程，依照要求应对不同的水泥及骨料做试验，搅拌过程中也应严格计量。注浆工程，对不良地质段注浆，要根据合同中的技术规范要求注浆，并分批作水灰比试验。钢筋混凝土工程，为了确保钢筋的质量，必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。然而，在现场施工很多基础的要求都不能做到，这就给工程质量留下了隐患。4.1.6施工企业尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不规范状态，质量保证体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。例如，每个工程都有各自的特点，施工组织设计及施工方案编制应根据每个工程具有针对性，施工作业指导书应当紧贴作业面，但有些项目部却笼统地照搬方案；现场材料检验工作不到位，致使有质量不符合要求的材料用于工程中；工程技术交底形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为自己的目的，而项目质检员又未能尽其职责；质量控制点的设置不合理，管理不规范，关键部位存在失控现象等。4.2如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作4.2.1建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工阶段的质量控制是建设工程项目施工全过程4.2.2质量控制的关键阶段。包括以下内容：(1)施工质量保证体系的建立与运行； (2)施工质量预控和过程控制的主要途径与方法； (3)施工质量控制的依据及验收方法； (4)施工质量事故的处理方法； (5)施工质量的政府监督；(6)施工企业质量管理体系的建立和运行。4.2.3施工质量保证体系的建立1.现场施工质量控制的目标体系；2.现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；3.现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度），如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流程；4.现场施工质量计划或施工组织设计文件；5.现场施工质量控制点及其控制措施；6.现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施，如与业主方、监理方、设计方、分包方、供应方、政府等方面以及本企业职能部门之间的协调与沟通；4.2.4施工质量保证体系的运行1施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。(1)计划(Plan)。可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围，建立施工质量控制的管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文件。施工质量计划编成后，还需对其实现预期目标的可行性、有循环效性、经济合理性等进行分析论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。 (2)实施(Do)。包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标；(3)检查(Check)。指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；没按计划执行的原因。二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，对此进行评价和确认。(4)处置(Action)。对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。2施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。(1)事前控制。要求预先进行周密的施工质量计划。施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划（目前这三种计划方式基本上并用）的编制，都必须建立在切实可行、有效实现预期质量目标的基础上，作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。 事前控制属预控方式，有两层含义，一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础。(2)事中控制。主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来达到施工质量控制的目的。(3)事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中自控和监控的能力越强、越严格，实现质量预期目标的可能性就越大。因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以顸料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。(4)以上三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。掌握施工质量的预控方法建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。4.2.5施工阶段生产要素预控对质量管理的重要性1施工生产要素预控的意义施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。其中资金是其他生产要素配置的条件。因此，施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。由此可见，施工生产要素不仅影响工程质量，而且对施工管理其他目标的实现也有很大关系。 2施工人员资格预控 人是施工生产的主体，包括参与施工的各类作业人员和管理人员，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。因此，施工企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证他们在质量控制过程发挥生产主体的自控作用。施工总包企业必须选派有资格、有能力的施工项曰经理和管理人员，承担领导和组织施工管理的任务，并对分包商的资质和施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度。3材料物资质量预控原材料、半成品、结构件、工程用品、设备等施工材料物资，是施工生产过程的劳动对象，构成工程产品的物质实体，其质量是工程实体质量的组成部分。建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)规定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可”。因此，在施工作业之前必须对进场的材料物资进行严格的检查验收，做好使用前的质量把关和预控工作，保证投入使用的材料物资质量符合规定标准的要求，其主要内容包括：(1)控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；(2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；(3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；(4)控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得用于工程。已建立质虽管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。4施工技术方法预控施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法。如前所述，施工技术方案是工程施工组织设计或质量计划的核心内容，必须在全面施工准备阶段编审完成。在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。尤其是在总、分包的情况下，总体施工方案由总包方制定，分包方负责具体实施，因此，总包还必须对分包进行施工总体方案的交底，使分包正确理解并掌握具体的施工工艺和操作方法。 除此之外，对施工技术方法的预控，还可以采取以下一些措施：(1)建立质量控制点 所谓质量控制点就是质量控制的重点，在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。建立控制点跟踪控制的方式 (2)邀请专家咨询论证。(3)进行专项技术方案事前试验验证。(4)预测气象、水文、地质等环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。5施工设备因素的预控(1)旋工设备泛指施工现场所配置的各类施工机械、设备、工器具、模板等。如垂直运输和起重机械、打桩机械、土石方机械、混凝土施工机械、检测检验和计量工器具等，它们是施工过程的劳动手段。因此，为保证施工质量，不但需要在施工组织设计或质量计划阶段，认真做好各类施工机械设备的选型，而且需要在施工之前严格按照配置计划所确定的型号、规格和数量认真落实到位，并做好进场安装、调试和检测。应根据工程需要控制好主要性能参数。(2)施工设备因素预控的内容，视具体设备的特点而定，一般包括技术性能参数、计量精度、安全性、可靠性以及日常使用管理的制度和措施等。(3)施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，有时尚需按工程设计及施工的特定要求进行专项设计，对其设计方案及加工制作质量的控制及验收，应重点进行控制。(4)按现行施工管理制度要求，对危险性较大的现场安装的起重机械、人货两用电梯等，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度和措施，确保其安全正常使用。4.2.6施工阶段质量管理的主要途径和方法施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。如果说，施工质量预控为合格工程质量创造了必要的条件和前提，那么，施工过程的质量控制则是工程质量生产（或形成）的关键环节，而且具有量大、面广、交错、互动的特点，必须充务重视和应用长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。1施工质量检验 (1)施工质量检验的主要方式自我检验。简称“自检”，即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方