医附属医院保安服务投标书（57页）

医学院附属医院安全服务计划第一部分：成本估算成本计算表序列号成本项目计算基础月合计(元)年度合计(元)一个管理人员费用1一个经理工资标准1600元160019，2005工资相关费用包括社会保险、教育、福利、工会经费等。工资的45%7208，6406衣着费一套冬装200元，两套夏装150元。425007综合办公费用交通费：50元/月，办公用品：30元/月，手机费：140元2202，640小计，2，58230，980二安保费用136名警卫班长有3人，工资750元，33人平均工资650元。23，700284，4002工资相关费用福利基金、工会基金、教育基金，工资的17.5%4，14849，7703衣着费夏装一套70元/套，春秋冬装两套90元/套，雨衣一套65元/套，雨靴一双16元/双，大衣一件140元/件(折旧两年)7078，478小计，28，554342，648五启动材料的折旧附寄了在入住期间要配备的安全工具5316，367六总数31，666379，995七管理费(6) 3%95011，400八利润(67) 5%1，63119，570九营业税(6 7) 5.555%1，81221，742十总数36，059432，707原材料计划表分类名字单位量单价折旧年限总数安全设备对讲机部分1080032，667双层床张2015031000寝具设置4010022000强光手电筒A10701700总数6，367第二部分：资格证书法定代表人授权书集团物业管理有限公司(供应商名称)法定代表人授权我行经理(职务或职称)(姓名)为本报价单位的授权代理人，全权处理医学院附属医院安保服务项目招标事宜。我特此授权。单位名称(公章):集团物业管理有限公司法定代表人签字：授权代理人签名：2006年5月20日正在管理的项目列表序列号项目名类型建筑面积接管日期授予1商务/办公室60，000平方米1996.22商业15，000平方米2002.33商务/办公室85，000平方米2003.72005省级优秀公园4商务/办公室15，000平方米2003.115商务/办公室50，000平方米2004.36商务/办公室11，000平方米2005.27商务/办公室15，000平方米2005.38居住的90，000平方米2002.109办公楼40，000平方米2003.102005年省级优秀建筑10办公楼10，000平方米2004.311办公楼12，000平方米2005.112居住的55，000平方米2005.12005尤氏大厦13办公楼80，000平方米2005.314商业12，000平方米2005.1015办公楼63，000平方米2005.1016办公楼30，000平方米2005.1017办公楼28，000平方米2006.118居住的25，000平方米2006.119居住的105，000平方米2006.220医院100，000平方米2006.321社区30，000平方米2006.422办公楼0.7平方米2006.5企业的主要成就表演图片第三部分：安全管理计划第一章概述物业公司简介本集团是一家大型跨地区、跨行业的综合性股份制企业集团，注册资本1.2亿元。其业务范围涵盖汽车贸易、房地产、制药、物业管理、广告、信息技术等行业。本集团的物业管理有限责任公司是本集团旗下的国家二级资质物业管理企业。1996年经省工商行政管理局批准成立，注册资本300万元。公司成立之初，通过引进香港世纪酒店管理集团和深圳莲花物业管理有限公司的先进管理理念，结合自身优势，形成了独具特色的“酒店式服务”和“星级管理”的管理模式。并成功通过了ISO9001(2000)质量标准体系认证。公司有400多名员工，他们都受过大学教育或以上。其中，85%是硕士和本科生，21%是高级工程师、物业经理、经济学家和园丁，其他技术人员100%通过认证。除承担集团各分公司的商业物业管理工作外，物业公司的业务已从济南延伸至青岛、临沂、聊城等地区。承担了淮阴政务中心大楼、中国重卡销售大楼、临沂华通国际商务大厦、车管所、新世界阳光花园、省立医院高层住宅区、济南工商局、济南火车站、济南铁路局、同济左洁社区、车管所、驾校等80多万平方米各类物业的管理。在各类物业的安全管理方面积累了丰富的经验，包括政府办公室、工业园区、智能贸易大厦、商场和超市。公司在发展中形成了独特的企业文化，并以其先进的理念和务实的风格形成了强大的向心力。以“物超所值”的企业使命，秉承“齐鲁诚实的作风，真诚的服务；融合国际时尚理念和“业主当家”的服务理念，鼓励优秀业主追求卓越，回报社会！财产优势根据附属医院的特点，明确了安全管理的难点、重点和管理思路，体现了物业对附属医院管理机构的全力协助，确保了物业的正常运行。制定具有医院管理特色的有针对性、差异化的管理保障服务模式。我们在这方面有突出的优势：体验理念优势作为一家发展多年的专业物业公司，物业管理为各类物业提供安全服务。连续三年，公司的保安队获得了济南青年队的豪。该公司的企业使命是“物业，超出业主的期望”。公司秉承“以齐鲁简约风格真诚服务，以主人的身份融入国际时尚理念”的服务理念，努力为医学院附属医院的业主创造一个高效、文明、和谐的工作交流环境，打造“医疗单位”的旗舰物业。多方支持优势集团物业管理有限公司是集团下属的国家级资质物业管理企业。它已经建立了很长时间。与香港世纪酒店管理集团和深圳莲花物业管理有限公司建立了长期的战略联盟，引进了先进的管理理念，结合自身优势，形成了独特的管理模式。随着集团近年来的不断发展，集团高度重视社会服务，将物业管理确立为主导产业的发展方向。随着业务的不断发展，业主们已经完全融入了当地的风俗习惯，创造了适应当地实际的管理特色。该物业将依托集团强大的经济实力，在人力资源和物业资源方面具有可靠的保障和规模效应，为附属医院的安全管理提供有力支持。品牌优势物业立足自身优势，吸取众多家庭的优势，吸收合作伙伴和竞争对手的优势，形成了独特的“酒店式服务”和“星级管理”模式。为了实现业主在新的物业领域做高质量项目的愿望，以及业主和患者利益至上的工作原则，开发了品牌优势物业。业主为此进行了深入的工作研究。一方面，组织深度附属医院对委托财产进行现场跟踪调查；另一方面，组织员工参观学习各地优秀的医院物业管理企业。利用他们的邻近性，指派专门人员长期干预省级医院的财产管理。介绍并整合了上海朗泰物业和深圳中安康物业的专业化管理，掌握了医院物业综合管理的精髓。在优质物业管理服务理念的指引下，我们将为您提供有力的保证和细致的服务。物业管理公司具有的质量优势医学院附属医院的安全管理不同于一般的管理。首先，医院管理的服务对象具有双重性。执业医师不仅为患者提供服务，而且满足医务人员的服务需求，医务人员也在为患者服务。患者属于弱势群体，无论是作为居民区的居民还是办公大楼的办公人员，都不容易管理和服务。服务要求越高，管理就越困难。医学院附属医院的物业管理职能不仅是为医务人员和患者提供优质服务和高效管理，创造一个安全、文明、舒适的医疗环境，而且是保证医院正常的医疗工作秩序。与此同时，良好的管理还可以为医院树立品牌形象，吸引外国病人看病，提高经济效益。安全要求高、专业性强是医学院附属医院物业管理的特点之一。安全是管理层面临的首要任务和最大挑战。医院不同于普通的住宅楼和办公楼，其人员流动量大，每天面对大量的病人和其他特殊群体，对人员素质要求较高，有能力应对医院的突发事件，有计划。除了安全服务的质量，他们还必须注意学习医院卫生的一般知识。医院是一个开放的地方，有大量的人员流动。与普通财产相比，公共安全很难管理。一方面，我们注重内部管理，实行岗位责任制。每个汽车管理员都有明确的工作职责和服务质量标准。例如，入口车辆服务员不仅要做好维护值班车辆秩序的工作，还要尽自己的能力帮助病人。另一方面，采取群防群治的治安管理措施。我们充分发挥医务人员和患者的作用，认真培养和提高医务人员的自我防范意识，让业主和我们共同做好治安管理工作。如发现可疑人员，应立即通知看管人，以便保管管理人员采取预防措施。安全管理服务范围：I. 24小时值勤；二、停车场24小时车辆秩序管理三、地下停车场24小时车辆管理四、门诊楼病房楼及其他建筑24小时内的巡逻五、公园保安24小时巡逻。委托管理的目的一是将微观层面的安全管理委托给专业公司，使管理的细节不再涉及医院行政人员的精力，而转移到工作标准的制定和宏观调控上，充分发挥裁判员和监督员的职责，实现决策与执行的分离。我们致力于协调各业务部门的工作，以更好地体现担保职能。二是通过合同关系下的受托公司，权责明确，有利于理解主管领导的先进理念，使指令得到贯彻落实，安全管理工作落实到位。有利于有效控制和提升服务质量，从而提升医院的整体形象。集团物业管理有限公司将以丰富的物业管理经验、优越的企业实力和极大的工作热情，为附属医院提供高效、全方位的安全服务。灵活高效的管理机制组织结构描述：1.附属医院安全项目部的组织结构是按照简单高效的原则建立的。项目经理对系统负责。管理责任书由物业分公司签署并直接领导。2.各岗位所需人力资源的分配应完全由物业管理公司双向提供，以确保建立高效、协调的团队。3.项目部采用直线功能系统，减少管理环节，提高工作效率，确保信息渠道畅通。4.组织物业管理的优质服务水平依赖于优秀的管理团队，优秀的管理团队来自于对合格和合适人才的选择和合理匹配。物业一直非常重视管理团队的组建，并将其作为工作的起点。项目经理的选拔和任命，公司的代理和物业项目经理的第一责任人，都承担着执行者和管理者的双重角色，其作用尤为明显。因此，对它们的质量要求相当高。对人才的考察不仅仅是工作年限和专业经验等经验因素。我们计划从以下几个方面进行选择。1、服务意识物业管理是商品(行为)交换收入的第三产业，因此，服务意识是至高无上的，是工作的前提和基础。这也是选择物业项目经理的首要条件。2.“执行力”在全球趋势下，项目经理的执行力如何成为职业经理胜任工作的重要筹码？也是实施企业决策、保证稳定工作质量的重要保证。3.规划能力项目部的有序发展在于科学、详细地制定计划，并按轻重、进度慢、进度急列出各项目标(进度计划应明确完成时间、负责人、监督人和未完成原因等。)。因此，计划能力是项目经理的基本要素之一。4.无论监管能力计划多么周密，如果不能有效实施，也不会达到预期的效果。项目经理应该善于利用自己的优势来激发下属的潜意识，增强他们的责任感和使命感。充分调动下属的主观能动性。这是他日常监督能力的直接体现。5.协调能力物业管理是一项劳动密集型的工作。大量的团队、多样化的服务对象和琐碎的工作要求项目经理将大部分时间花在协调上。协调包括内部纵向和横向协调以及与外部业主、警察局、市政部门和其他相关方的协调，以确保计划的及时实