[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)模拟试卷15及答案与解析

注册会计师公司的战略和风险管理(战略实施)模拟试卷15和解答和解析一、单独选择问题每个问题只有一个正确答案，请从每个问题的答案中选择一个认为最正确的答案。1鲍尔(Baumol W.J )的“销售最大化”模型描述了企业追求利润最大化和销售最大化的游戏过程，该模型反映了()(a )企业利益与社会利益的矛盾和均衡；(b )企业与外部利益攸关方的矛盾和均衡(c )企业员工与企业之间利益矛盾与均衡；(d )股东和经理的利害矛盾与均衡；2、一家国际知名日资公司在与中国企业合资时，要求外国贴外国商标，中国贴中国商标，双方经过协商，决定同时采用外国和中国两个商标。 根据上述说明，该公司的权力利用()(a )合作(b )和解(c )折中(d )回避3事业部制适用于组织结构的协调机构是()(a )相互适应，自我调整；(b )直接指挥，直接控制(c )工作过程标准化(d )标准化工作成果4 ()只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。(a )开拓型组织(b )防御型组织(c )分析型战略组织(d )反应型战略组织5下列组织图属于()(a )职能制组织结构(b )创业型组织结构(C)M型企业的组织结构(d )矩阵制组织结构6企业实施新战略，关键组织因素发生巨大变化。 这些变化大多与企业当前的文化潜在一致。 在这种情况下，企业处理战略与文化关系的要点是()(a )实施基于企业使命的变革；(b )加强协调作用(c )按文化要求进行管理(d )重新审查战略7技术发展迅速，产品多，创新性强，管理复杂企业，最适合录用的组织结构是()(a )事业部制(b )职能制(c )矩阵制(d )直线-参谋制8以下各项中，不属于战略业务单位的组织结构优点的是()(a )降低了企业总部的控制幅度；(b )能更好地协调具有类似使命、产品、市场或技术的事业部间(c )职能专家只关注自己的业务范围(d )轻松监测各战略事业单位的业绩；9根据上一期间的预算或实际情况创建新预算，并相应地添加内容的预算方法为()(a )零基本预算(b )实际预算(c )增加预算(d )环比预算10从跨国公司组织结构的说法来看，正确的是()(a )国际次级企业的全球合作能力较强；(b )全球产品企业有利于推进攻击型或扩张型战略的应用(c )缺乏产品和技术本地化是国际事业部的缺点(d )跨国公司的基本结构形态是维持全球合作11在下列各项中，属于零基预算的是()(a )生产部门根据基本期间预算调整本期预算；(b )采购部门根据基本期间实际发生额调整本期预算(c )管理部门按计划重组预算(d )制造部门继续采用前期预算12适用于大多数中小型企业的标准组织结构模型()(A)M型企业的组织结构；(b )事业部制组织结构(c )职能组织结构(d )创业型组织结构13企业生产产业化程度高，产品数量有限，关系密切，主要进行标准化生产，员工技术要求相对较低，一般适合采用()组织形式。(a )分权型(b )均权型(c )集权型(d )不确定性14世界上最多500家公司中，大部分企业采用的组织结构为()(a )直线制(B)M型组织结构(C)H型结构(d )事业部制15下列组织图反映了()(a )职能制组织结构(B)M组织结构(c )战略业务单位组织结构(d )创业型组织结构16战略控制系统的第一步是()(a )执行政策检查(b )奖励(c )正式监测战略进程(d )根据企业的使命和目标，识别各阶段业绩的里程碑17在跨国公司的组织结构中，本土的独立性和反应能力强，但全球合作低的组织结构是()(a )国际事业部(b )国际次级公司(c )全球产品企业(d )跨国公司二、多项选择问题每个问题都有多个正确答案。 请从各个问题的候补解答中选择认为是正确答案的全部解答。 所有的答案都选择正确的分数。不回答，不回答错误，泄露回答也分不开。 答案没有写在问题书中。18关于下一个分工和整合的说法是正确的。(a )分工是指企业为创造价值而分配其人员和资源的方式(b )整合是企业为实现预期目标而调整人员和职能的手段(c )分工是将企业转变为不同职能或事业部的手段(d )整合是结合不同的部门19企业文化维持竞争优势的源泉条件如下：(a )文化必须为企业创造价值；(b )文化必须是企业特有的(c )文化必须是难以模仿的(d )文化必须是持久的20在集权决策的优缺点的说法中，正确的是()(a )可在危机情况下作出迅速决策；(b )不利于协调各职能之间的决策；(c )高级管理层重视个别部门的不同要求(d )对于水平较低的管理人员，其职业发展有限21企业以其目标和使命为出发点，规划组织结构。 与其他组织结构相比，战略业务单位的组织结构的优点是()(a )降低企业总部的控制幅度；(b )使企业总部与事业部和产品层的关系更加密切(c )进一步协调具有类似使命的产品、市场或技术事业部(d )更易于监测各战略业务单位的绩效22在以下各项中，属于矩阵组织形式的优点是()(a )有助于加强各职能部门之间的合作；(b )有助于提高组织的稳定性(c )有助于顺利完成规划项目，提高企业适应性(d )有助于减轻高级管理层的负担使用23比率进行绩效评估的主要原因包括：(a )通过比较各时期的相应比率，能够容易地发现这些比率的变动(b )比率比实务数或货币价值的绝对数更容易理解(c )比率可以比较项目，有助于衡量绩效(d )比率提供总结企业结果的途径，在类似企业间进行比较24衡量公司业绩的不同观点如下()。(a )股东观(b )有关人员观(c )利润观(d )价值增值观念25在建立战略控制系统时，应考虑：(a )链接性(b )多样性(c )收入(d )竞争优势26关于下一个预算的陈述准确地为()(a )增量预算中的资源分配基于前期资源分配情况(b )零基预算下的资源分配基于前期资源分配情况(c )编制零基预算比增量预算花费更多时间(d )增加预算可比零基预算更有效地分配资源27回顾公司业绩时，可以：(a )债务(b )流动性、现金和周转资本项目的管理(c )股票市场比率(d )盈利能力和盈利能力28某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本10%，其增长率为5%，如下说法正确。(a )该企业的市场增值为70万元；(b )该企业的市场增值为700万元；(c )该企业的经济增值为140万元；(d )该企业的经济增值为35万元；29以下各项中，容易导致战略失效的为()(a )企业经理独断专行，由一人决定；(b )公司雇用环境专业人员为会计部会计；(c )公司出现大量资金短缺，银行承诺借款(d )下层领导人隐瞒信息，不立即报告；30在下列选项中，属于企业内利益相关者的是()(a )供方向企业提供必要的生产要素；(b )投资企业的机构投资者(c )经理层次(d )贷款人为企业提供资金；注册会计师公司的战略和风险管理(战略实施)模拟试卷15回答和分析一、单独选择问题每个问题只有一个正确答案，请从每个问题的答案中选择一个认为最正确的答案。1【正确答案】d【知识模块】战略实施2【正确答案】c【问题分析】折中是中度坚固和中度合作行为的组合。 通过各有关人员的谈判，达成相互让步、双方都能接受的协议。 这家洗衣用品公司做出了让步，同时采用了外方和中方两个商标，折中了。【知识模块】战略实施3【正确答案】d【问题解析】适用于事业部制组织结构的协调机构是工作成果的标准化。【知识模块】战略实施4【正确答案】d【问题解析】反应型战略组织只适用于经营垄断和高度操纵的行业。 某企业组织在经营垄断和高度操纵的产业中不存在的情况下，不应该采取反应型组织形态。【知识模块】战略实施5【正确答案】a【问题分析】该图为职能制组织结构图。【知识模块】战略实施6【正确答案】a【问题分析】企业实施新战略，重要的组织要素会发生很大变化。 这些变化大多与企业当前的文化潜在一致。 由于这些企业强烈支持企业固有的文化，实施新战略并不困难。 在这种情况下，企业处理战略和文化关系的重点是根据企业的使命实施计划变革。【知识模块】战略实施7【正确答案】c【问题分析】矩阵制组织结构适用于技术发展快、产品多、创新性强、管理复杂的企业。【知识模块】战略实施8【正确答案】c【问题分析】战略业务单位组织结构的优点：(一)降低了企业总部的控制幅度； 采用这种结构后，企业层管理者只需控制少数战略业务单位，无需控制多个事业部(2)由于不同的企业单位向总公司报告了经营状况，控制幅度的下降也减轻了总部的信息过多(3)这种结构可以使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间的协调更好(4)事业部之间几乎不需要分配成本，因此容易监视每个战略事业单位的性能(功能性结构也相同)。 c项是矩阵制组织结构的优点之一。【知识模块】战略实施9【正确答案】c【问题分析】编制预算的最常见的方法是增量和零基预算。 增量预算是指根据上一期间的预算或实际情况创建新预算，并相应地添加内容。【知识模块】战略实施10【正确答案】c【问题解析】跨国公司的基本结构形态是维持“本土”结构，通过子公司的管理者和母公司的最高经营责任人的直接联系来管理海外子公司，因此选择d不正确：全球产品企业适合推进防守型和合并型战略的采用。 实现良好战略规划的预期利益并不容易，而且不利于推进攻击型和扩张型战略的应用，因此选项b不正确，国际子企业的本土独立性和反应力高，但由于全球合作力低，选项a不正确。【知识模块】战略实施11【正确答案】c【问题分析】零基础预算是指每个新期间都必须重新判断所有费用。 零基预算从“零基”开始，需要分析企业各部门的需求和成本。 无论这个预算比以前的预算高还是低，都必须根据将来的需求编制预算。 因此，选项c是零基础预算。【知识模块】战略实施12【正确答案】d【问题分析】创业型组织结构是许多中小企业的标准组织结构模型。【知识模块】战略实施13【正确答案】c【问题分析】这类企业的特点表明更适合集权管理。【知识模块】战略实施14【正确答案】d【问题分析】只有事业部制适合大企业。 其他几种类型不适合大企业。【知识模块】战略实施15【正确答案】b根据图，这属于m型组织结构。【知识模块】战略实施16【正确答案】a【问题分析】战略控制系统的步骤如下(一)执行政策检查；(2)根据企业的使命和目标，识别各阶段业绩的里程碑。(3)为了设定目标的达成水平，不需要特别的定量。(四)正式监测战略过程。(五)奖励。【知识模块】战略实施17【正确答案】b【问题分析】【知识模块】战略实施二、多项选择问题每个问题都有多个正确答案。 请从各个问题的候补解答中选择认为是正确答案的全部解答。 所有的答案都选择正确的分数。不回答，不回答错误，泄露回答也分不开。 答案没有写在问题书中。18【正确答案】a，b，c，d【问题分析】分工是指企业为了创造价值而分配其人员和资源的方式。 整合是企业为了达成预期目标而调整人员和职能的手段。