西安天卓自动门工程有限公司薪酬管理制度

13Xi安田卓自动门工程有限公司薪酬管理系统第一章一般原则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬制度符合市场，能够达到激发员工活力的目的；(2)将员工个人绩效和团队绩效有效结合，共同分享企业发展带来的利益；(3)促进员工价值观的趋同，形成留住和吸引人才的机制；(4)最终促进公司发展战略的实现。1.2基础根据国家有关法律法规和公司有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理体系适用于公司所有人员，其他成员可参照执行。第三条工资分配依据公司的工资分配基于工作价值、技能和绩效。第四条工资分配的基本原则作为价值分配的一种形式，薪酬应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则。1.竞争力原则：根据市场薪酬水平调查，与市场水平差距较大的岗位的薪酬水平应进行一定程度的调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2.激励原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的灵活性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，从而激发员工的积极性。3.公平原则：薪酬设计注重建立合理的价值评估机制。在统一的规则下，员工的最终收入是通过对员工的绩效评估来确定的。4.经济原理：劳动成本的增加对应于企业总利润的增加。适当工资成本的增加将促使员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬制度应根据岗位的性质和特点，公司应对不同类型的岗位有清晰的认识第二章工资总额员工实行不同的薪酬体系，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、结构化薪酬体系、特殊薪酬区和临时员工薪酬体系。第六条人力资源部建立工作效率挂钩机制，控制薪酬总额。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、工资总额和下一年度的经营计划，调整确定各职级和薪级的岗位工资基数。下一年的工资预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额，是通过预测下一年每个级别和工资级别的人数来制定的。第八条工资预算经公司董事会批准后执行。第九条为加强对工资预算执行的过程控制，人力资源部每月初汇总上报上月实际工资支付情况。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1.公司高级管理人员；2.董事长、总经理助理及其他人员是否适用由董事会决定。第11条工资模式年薪=基本工资绩效年薪1.基本工资按月预付(年度基本工资的1/12)或根据合同协议兑现；2.绩效年薪应在年终考核后根据绩效情况发放。第十二条年薪制由董事会专门制定实施细则(附件一：陕西省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导意见)第四章结构性工资制度第十三条适用范围包括除年薪制、特殊工资区和非正规员工工资制以外的员工。第14条工资模式工资=基本工资资历工资津贴奖金其他一、基本工资=基本工资岗位工资(1)基本工资参照Xi市职工平均生活水平、生活成本价格指数和各项政策补贴确定。830元的最低工资标准由我公司设定为850元(陕西省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知)。(2)岗位工资1.这个职位的薪水很低三个层次和管理、行政、财务、销售、技术等五个类别，同时，公司的职位根据职位的重要性分为10个层次。见下表2:表2:工作分类和标准3.岗位工资的其他规定：(1)公司的岗位工资标准必须经董事会批准；(2)公司可根据经营情况的变化，修订岗位工资标准；(3)新聘岗位和岗位等级调整由人力资源部提出初步意见，报公司总经理批准后进行。对于从事更专业岗位的人员，公司可根据情况决定。(4)根据“换岗换薪”的原则，员工升职加薪，降职减薪。工资变动应在岗位变动后1个月开始调整。表3:各级岗位技能工资定额4.由于每个员工的专业技能不同，为了集中精力鼓励优秀员工，并为优秀员工提供一种在不改变服务水平的情况下增加工资的方法，我们将每个岗位的工资分为十个等级，称为“每个岗位十份工资”；根据岗位评估和薪酬市场调查，确定公司的最低和最高薪酬分别为500元和10000元，并计算出各等级的薪酬金额(详见上表3)。岗位工资分级原则：根据岗位描述，公司评定等级，根据能力，公司评定等级。第二，工龄工资根据公司的连续服务年限，鼓励员工长期稳定地在公司工作。工龄工资=公司工龄*100(即在公司服务满一年为100元)。Iii .津贴(a)津贴是公司雇员工资的组成部分，包括交通津贴、通信津贴、膳食津贴等。(2)交通补贴：企业负责人根据员工的居住地和工作地点具体审批。(3)通信津贴1.沟通津贴是为确保工作效率而设立的补贴；2.沟通津贴分为四个级别：员工级、部门经理级、副总经理级(包括一般助理)和总经理级。3.通信津贴标准如下：人员：根据岗位性质等具体情况，由企业负责人批准；部门经理：业务类别：150元/月/人；管理类别：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实际报告和实际销售；4.除总经理通讯津贴外，其他人员的通讯津贴每月由部门根据发票在限额内报销一次。(4)试用员工享受通讯津贴、午餐津贴和交通津贴；准时。Iv .奖金(1)奖金制度适用于公司所有部门和所有正式员工。(2)奖金类型和金额：1.奖金有两种：年度奖金和总经理特别奖。2.年度奖金(1)年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务而设立的常规奖金，金额根据公司年度经营利润确定。年度奖金将在次年的第一个月进行评估。评估结果分为三类：优秀、达标和达标。年度奖金将按照我每月工资的4-6个月的标准支付给那些通过考试的人。经考核合格的，按月工资的2-4个月标准发放年终奖。(3)年终一次性发放年终奖。3.总经理特别奖：根据公司整体经营发展需要设立的特别奖。具体奖金项目和金额由总经理决定并另行分配。4.原则上，试用员工不享受奖金待遇，特殊情况除外。V.其他的1.奖金考核由经理和办公室根据职责履行情况、工作表现、贡献大小和工作时间等考核结果确定第十五条凡与公司签订劳动合同的员工，除年薪制外，原则上均采用结构化薪酬制度。对于与公司签订临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单的定额工资制。人力资源部会同用人部门汇总其工作表现、经营成果、出勤情况、各种节假日和加班时间，以确定实际支付的工资总额。第十六条新聘人员的工资新招收的人员包括企业直接从学校聘用的毕业生、从社会招聘等单位调入的人员和接收的复员军人。1.试用期工资：交易人员：人民币/月；管理(技术)人员：元/月；部门代表：/月；部门负责人及技术人员：元/月；特殊技术人员、高级管理人员等特殊情况由董事会决定。2.试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3.特殊人才的报酬由双方协商确定。具体办法见工资特区。4.试用期结束并考核合格后，根据岗位及其工作能力、实际表现和综合素质确定基本工资及相关补贴。第五章福利待遇第十七条公司按照国家和省市的有关规定，为员工集体缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。相关标准以当地社保基金厅公告为准。住房公积金：相关实施细则另行制定。根据国家、省、市有关政策的变化，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检。具体规定见公司员工手册。第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的工资特区的建立将使工资政策的重点转向对企业贡献巨大、市场稀缺的稀缺人力资源。目的是鼓励和吸引优秀人才，将企业与外部人才市场联系起来，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场的竞争力。第二十条设立工资特区的原则1.协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2.保密原则：为保证工资特区员工工作的顺利进行，工资特区员工及其工资应严格保密，员工之间不得相互询问；3.定额原则：工资特区员工人数实行动态管理，总人数根据企业的经济效益水平和发展情况进行限制。没有短缺总比没有滥用好。第二十一条工资特区人才选拔。工资特区的人才选拔主要依靠外部招聘。条件是名牌院校的毕业生，企业人力资源规划急需或必要的人才，行业人才市场竞争激烈的紧缺人才。第二十二条工资特区人才淘汰是针对工资特区人才的，年终应按合同进行年度考核。下列情况将自动退出人才特区：1、考核分数低于预定标准；2.人才供求关系的变化不再是市场上人才的短缺。第七章非正式员工工资制度第二十三条本规定适用于与公司签订非正式员工劳动合同的临时工和退休复工。第二十四条非正规员工的工资制度应当通过总结非正规员工的工作表现、经营成果、出勤情况、各种节假日和加班加点等情况来确定和分配(4)其他；2.日工资计算方法：考勤工资=基本工资(当月考勤天数和当月考勤天数)第二十八条员工休假(包括正常假期)的工资规定详见行政手册。第二十九条职工工资扣除按以下方法计算：扣除旷工工资=基本工资(当月旷工天数、出勤天数)第九章补充规则第三十条为实现新旧工资制度的平衡和顺利转换，现有员工的基本工资应在原工资标准总额的基础上就近确定。第三十