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文档简介

担任全面预算管理、温兆文着、摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗斯顿普里纳(中国)公司等国际知名公司财务负责人和CFO等职务，全面预算管理的重要性、全面预算管理的推进过程，有些企业进入阳春三月还在编制当时的预算，是典型的“三边预算”(设计、边施工、边施工、边施工) 因此，必须确定编制中心的工作内容、开始时间和期限。全面预算管理内容框架、不同类型的预算编制构想、全面预算管理内容框架、预算流程控制、预算承诺书、XXXX株式会社预算承诺书2015年第x号：王小明职：物料采购部门：采购部报告对象：采购经理陈世年我、王小明、陈世年经理承诺，2015年第x号上述业绩指标应在审计部门确认后予以认定。 我现在在这里约定。 承诺人：王小明2015年12月25日，联想到公司的案例，要点： 1、关注预算执行的全过程2、关注预算执行偏差3、关注预算执行结果、预算业绩评价、关联结束式评价的案例详情请参阅第341页。 根据关系的程度，责任管理可以分为直接关系和间接关系。 将直接相关的得分作为1，对各间接相关部门和预算目标的关联度进行排序，给出一定的关联量的是0.6、0.7、0.8等。 加指标评价项目得分=实际/预算100相关系数减指标评价项目得分=实际/预算(-100 )相关系数，例如营业部的预算评价项目有销售收入和收入期间2个项目。 预算要求销售额达到5亿元。 回收期为63天，但实际上销售额达到5.12亿元，回收期为55天，因此营业部的销售额得分=5.12/51001=103回收期得分=55/63(-100)1=-87两合计=103-87=16分，预算信息化工具，ERP:为1990年代的美国GGP 在企业预算管理的初期阶段，只有预算停留在财务预算阶段，ERP的预算管理树基本上能满足企业预算管理的需要，但不能满足全面预算“全面、全员、全额”的要求。 全面预算管理：强调企业预算编制，着重目标管理。 ERP :强调企业数据的整合和管理，着重于基础数据管理，ERP :强调企业数据的整合和管理，着重于基础数据管理，Excel :基础工具，全面预算管理软件国际： Or
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