新员工入职培训92493.ppt

新员工入职培训,高抛四、五车间,坚决提高员工素质坚决提高干部能力创新是企业的生命质量是企业的生命,2012年三十二字方针,培训的项目,员工积极性的培训,岗位风险源的培训及考试,车间的奋斗目标及愿景,车间生产的各项基础管理,一车间的介绍及管理制度,5,车间的介绍,一车间下分高四和高五两个部门二两车间使用的全部是半自动的进口机台，每台机的成本在10万-20万之间！请所有人都要关爱机器。三机器型号：10轴上摆机50机80机中光机四现有设备高四28台。高五38台。五有脱产班长4名，管委会12人，员工88名。月生产量在180万200万片。六车间平均工资在25003000之间。,6,车间的介绍,七工资的核算方式:记件+考核工资。记件=实际生产量乘以定额计算，实行多劳多得的原则考核工资=目标任务的考核+出勤7S老纪考核+难品种补助考核！目标任务考核：车间按照人均100元的日产工资除以定额。难品种小批量品种补助考核：根据生产的数量安排品种时下达补助工资，按照生产数量分配。出勤7S劳纪考核:按照出勤天数，现场7s劳纪平时的记录处罚。只罚不奖。,7,车间的介绍,八车间的管理方式:实行人性化管理，以关爱员工，服务员工为宗旨，帮扶产量技术落后员工，多培训多教育，使所有人员齐头并进！工资实行多劳多得，考核公平公正公开的原则，让员工满意，让公司满意！现场由班长负责制，班长负责全面的质量，技术，产量，劳纪等全面负责好，保证员工的工资，保证产品能及时出货！,8,车间的介绍,本着：自己对自己负责-对自己的工作负责班长对员工负责-班长负有指导，培训帮助的责任。员工对班长负责-在班长的帮助下要奋力对自己的目标负责班长对主任负责-对车间的生产进度随时了解，对重点的品种的跟踪及时汇报主任对车间全员负责-保证员工工资，培训教育指导。,9,管理制度,一出勤制度为了更好管理好车间，在考勤上采用人性化的管理，以生产目标为重点的，对考勤采取灵活性考核方式，具体如下：1任何人请假都必须提前一天办理请假手续。休息人员的保险全部要求自己全额负担！2迟到必须提前电话请假！休息必须提前一天请假！2满勤奖：80元/月！,10,管理制度,处罚条例15分钟内迟到：当日生产指标完成不计迟到。否则处罚10元。（必须电话请假）全月只允许3次！3次以外照常考核！迟到超过10分钟依照制度进行！2早退：完成目标任务，请班长检查好现场7S机器卫生方可提前下班。否则处罚10元。,11,管理制度,3请假：休息一天。照常计算一天指标！但是全月目标任务完成率必须在97%以上不处罚！否则1天处罚50元，2天100元，3天以上200元。4旷工：1天处罚100元.2天200元。3天以上300元。5消极怠工：人在公司，没有特殊情况不得以各种理由没有送检。处罚50元。,12,管理制度,二目标任务的考核为了及时保证所有人的工资，只有及时完成目标任务的才能保证员工工资。为了体现目标考核公平公正公开的原则，对员工的进厂时间进行分类，进厂1年以上的为A类，100%计算指标。6个月至1年的为B类，80%计算指标。6个月以内的为C类，60%计算指标。根据分类制定不同的目标。遇急要产品根据生管下达标准进行，考核按照标准进行。,13,管理制度,1每天班会班长下达当日生产指标给员工，当日员工指标满足班产整体目标。员工在生产中进行分时段统计分析，要认真抓紧在班时间的分分秒秒。班长对现场的生产进度进行合理掌控。班会进行以下内容：班长公布前一天生产异常情况。班长对于达成率100%以上的人员进行表扬班长对于达成率80%以下的人员进行分析，评价，总结今天补救措施.班长下达当天生产计划，作业任务。员工要洪亮的报出生产品名，指标，完成的信心！,品名：v28-z-6指标：1500我一定完成！,14,管理制度,2车间按照定额每天100元工资标准进行目标任务的新分配！目标任务的考核力度必须加大，全月按照完成率进行排名。员工工资核算=下达工资+考核工资完成率前8名奖励每人100元！必须是完成率100%以上排名！完成率低于80%以下的，班长负连带责任，处罚班长50元/人。全员完成率的月终考核奖赔5%。,不论生产什么品种的人员，工资必须自己给自己保证，只有当日指标完成，全月指标才能完成！,15,管理制度,3报废率的考核，请全体员工加强注意!一每张检验单的报废不可超过1%。二生产过程中严格控制，加强自检，发现严重报废，立即停止生产汇报班长。解决好再生产！三生产中加强对来料的抽查，发现质量不好立即反馈，不得私自生产！四每天上班测量磨削力，确保合理的磨削力！确定加工时间！磨削力把握很重要，既不能少又不能超标！返修品要分开生产，分开送检！五当天的报废当天送检！不可以等到月终或核对数据时在开报废！单独开报废处罚50元/张检验单。,16,管理制度,3创新是企业的生命依照创新提高产量质量是我们目前工作的重点难度大的品种依照质量排名。1.497材料投料率。一般品种依照产量排名！品种在生产过程中对照以前的生产依据连续三天超历史指标40%以上。计入车间（吉尼斯记录）奖励100元/品种！新的生产工艺，报制造部，技术科确认，给予奖励！,17,二车间各项基础管理要求只要严格按照要求做，产品就是一流的产品，人就是优秀的宇迪人！,18,基础管理,一、上班生产注意点1每天上班必须过滤，用4层纱布或者2层白布，测量浓度。不过滤5元/次。2清洗过滤器内海绵的水必须挤压在抛光桶内回用3上班光圈修改好后生产10只，确认磨削力，不确认5元/次。4上班生产50-100只后小批量送检。不确认5元/次。5生产过程中光圈15片检查一次。有批量光圈不好，用样板能够检查出来的，5元/次。6.直接上篮的品种，第一栏三分之一栏就送检，擦的镜片第一盘生产半盘就送检。,19,基础管理,二设备卫生1、每天充分利用好下班前的20分钟，不可以提前停机。5元/次。2、每天打扫好机器内部，用气枪进行冲洗卫生，没有杂质及抛光粉沉淀在抛光机槽内，必须用钢锯条挖起回用。3元/次。3、设备外部要打扫干净，每天擦拭干净，开关部位，机器台灯，机顶上，机器外部全部要用干净的。由7s委员班长主任检查。每天的不符合标准处罚2元/项。下班检查不干净，不进行打扫，扣20元每台机器补对班。4、生产结束需要调到别的机台生产，必须保证打扫好机器设备的清洁卫生，如后面暂时无人生产，必须将抛光粉退还吴娟或冒旭，用清水进行循环。20元/台。5、下班洗机回用的抛光粉的水全部倒入回用抛光桶内回用，由冒旭吴娟负责。6、设备维护工作，每天给机器加油部位加油一次。吴娟冒旭,20,基础管理,三7s现场卫生1.工作服星期一到星期五，1元/次。上岗证1元/次。2.机器现场不可放置与工作无关的物品，手机0.5元/次，包1元/次，吃的东西1元/次，衣服1元/次，其他1元/次。3.机器顶上不可以放东西。1元/次。4.使用后的黑盘木盘或吸塑盘必须放置整齐，1元/次。5.桥架上不可以挂毛巾。1元/次。6.现场不可以到处乱放垃圾，废纸，废标签等。0.5元/次。,21,基础管理,7.清洗机器的气枪必须挂好，整齐，1元/次。8.清洗机器的水管必须挂好，1元/次。9.现场不可以有不在使用的模具，生产结束必须及时退还模具班长。3小时内不退5元/次。10.下班后把不用的黑盘，木盘，吸塑盘，垃圾等于工作无关的物品送到东头垃圾处。3元/次。11.下班后，必须打扫现场的环境，用把地面拖干净，不允许有抛光粉迹，3元/次。,22,基础管理,四现场劳动纪律1.玩手机2元/次。2.听mp31元/次。3.不更换工作鞋5元/次。4.工间操坚持做，1元/人。以上主任检查分为:上午8:00上午11:00下午2:00下午5:00夜班检查由班长进行。下班检查；早班下午18:00。中班7:00.班长必须认真负责好现场，随时进行检查，主任检查不合格，班长同罚。,三车间奋斗目标及远景,24,车间管理框架,九车间的管理框架,25,奋斗目标,高抛四2012年奋斗目标月产量：1020000只班产：510000只人均日产：10000只耗费：30000元/月报废率:0.85%正品率：93%工资人均；3000元,高抛五2012年奋斗目标月产量：800000只班产：400000只人均日产：700只耗费：43000元/月报废率:0.79%正品率：93%工资人均；3000元,车间远景,一定额合理化！所有的品种有合理的定额。二管理制度化！制定相应的制度，让员工有据可依，做一名合格的优秀员工。三目标任务化！人人有目标，让生产更有奔头！四技能一流化！对所有的员工的基本技能进行全面的培训提高！员工有一流的技能，合理的定额，人人工资有奔头，工作有依据，工作有激情，形成一股良好的竞争性氛围！,四岗位风险源培训,28,岗位风险源台账,1设备操作上压力轴下摆机起动开关：开关失灵容易伤手；员工操作失误容易伤到手，要求：用日本进口开关；操作工要有高度的安全意识，工作时一心不能二用，否则会造成手被绞伤脚踏开关80机脚踏开关在机器下面，卸模具时腿容易碰到脚踏开关，使机器开始工作，伤到手，注意严格控制，非生产镜片时不得碰到脚踏开关，否则会绞伤手，或致残,29,岗位风险源台账,2、危险化学品酒精乙醚高温下使用会引起火灾爆炸，过量使用有麻醉作用，严格控制领用数量，远离热源，防止泄漏，严禁明火3、辅助项目酒精灯酒精灯的使用要规范，在欲点火时才可取下盖子，在使用结束时应及时用酒精灯帽子盖上，若用嘴吹熄，则会引起酒精灯着火或爆炸；若在不使用的状态下酒精灯盖子不盖，则会导致挥发出的易燃气体围绕在酒精周围，在点火时则会引起气爆，烫伤人或引发火灾,30,岗位风险源台账,电炉电炉的使用不当，引起触电或着火，危及生命和财产安全，因此必须保持电炉盘和电热丝完好，严禁用金属直接接触电热丝，用完及时切断电源刀片使用时一定要小心，不可用蛮力，不可以用来挖夹具圈、酒精瓶盖等，使用不当划伤手指,31,岗位风险源台账,四、电器设施配电箱、变压器在配电箱内和变压器上放置杂物，或坐人，会引起触电伤人致残致命，配电箱内严禁放置任何杂物，变压器上不得放置任何杂物，更不得坐人线槽线槽密集，走路时必须小心，否则会摔倒、跌伤，同时要保证线槽的完好，线槽内无水，若万一漏水进入线槽，必须关闭电源，由专职电工清理，否则会造成漏电触电，及财产损失,32,岗位风险源台账,五、个人要求头发长发易发生被设施设备的转动部位夹伤、绞伤等人身伤亡事故吸烟不在规定地点吸烟和吸烟后不熄灭烟头，就产生火源，发生火灾事故，造成人身伤亡和财产损失事故,33,岗位风险源台账,五、交通行驶车辆驾驶车辆必须保持清醒的头脑，不能疲劳驾驶、酒后驾驶、超速驾驶，要观察路况、观察行人，否则会造成人员跌伤、车子损坏，严重的造成车毁人亡，若违反交通法规，责任自负,五下摆机培训教材,35,下摆机培训教材,一、准备工作1工作前先搞好机器的清洁卫生，对抛光液进行过滤，抛光液的水一律用纯净水。将水泵不可以放在地上，清洗过滤器。抛光溶液根据浓度根据材料而决定，要测好浓度，做好记录，并保持抛光液的清洁。2根据生产需求领好当天需生产的坯料，对照好图纸，根据ERP要求分批领好毛料。当天领料必须当天生产，结存数量不可以超过送检数的10%。3检查机器有无故障，传动部位是否正常，机头是否吊，发现有不正常，自己不能排除的，应找电工或维修工排除故障，方能使用。,36,下摆机培训教材,二、开始抛光1检查抛光卷是否完好，检查毛料光圈是否符合图纸要求，如果光圈不好先将模子修整一下。进行试抛，待光圈修正符合要求进行生产。2抛光过程中根据前工程品质保证方案进行，自己有把握的也要每隔30-50片就要检查，光洁度要加强自检，如果光圈不好立即修模，光洁度要及时小批量送检，切不可将不好的镜片放入其中送检。3看光圈时要将样板和零件擦干净，不得用力下压和推动。4抛光夹具内要平滑，不可有杂质。阻力片要经常清洗，生产一定数量要用清水进行清洗，备用3-5个阻尼布放在清水中浸泡配用。,15片检查一次光圈，15片检查一片光洁度,37,下摆机培训教材,5抛光好的镜片直接放入纯净水盆中清洗干净后擦拭干净放盘或直接装超声波清洗篮。7清洗镜片的水一定要使用纯净水，不清洁就要换，保证镜片没有斑痕。9擦干净的镜片要远离抛光槽，上面要用干净的拷贝纸或纱布盖好，以防抛光粉喷在上面，影响下道工序。10返工的镜片如需返一面，但另一面也要再抛10秒。以防霉斑。11对所做好的产品写好跟踪卡，标签，保证数据准确。及时做好每一笔数据的记录，收好每一张检验单，以便及时核对数据。,六前工程品质保证方案及考试,39,前工程品质保证方案,提高质量减少重复劳动一上班每天确认浓度！浓度要求根据所加工的材料或者机器型号进行确认。上摆机浓度最高6-7之间。50机浓度最高8-9之间。80机浓度最高6-7之间。中光机浓度最高2-3之间。特殊材料，1.497材料浓度最高4-5之间。,40,前工程品质保证方案,提高质量减少重复劳动二上班每天确认磨削力！每班两次！D12以内0.004-0.005D12-d250.006-0.007D25-d400.007-0.008磨耗度要求90以内的降0.002,41,前工程品质保证方案,三员工加强自检，严格按照确保前工程保证方案进行！光圈每加工15PCS检查1pcs外观每加工15PCS检查1pcs加强员工对光圈的认识与识别，自检能力一定要加强！,42,前工程品质保证方案,四洗片勤换水勤换水，确保镜片的清洁度。要擦的镜片，需要在水中清洗干净，将洗好的镜片放在干净的毛巾中，逐一擦拭干净。凡质检员反映不干净，是没有擦干净的处罚10元、次。直接装栏的镜片，需要在清水中清洗两次，用湿毛巾搓一下，装栏！五确保机器的清洁卫生！,七镜片擦拭培训,44,镜片擦拭培训,下盘二清洗,45,镜片擦拭培训,三收干四擦干,46,镜片擦拭培训,擦拭镜片注意点:一镜片在纯水中清洗两次，用干净的毛巾收干。二擦拭镜片的纱布要保持干净，不能潮湿，潮湿容易起斑，镜片擦不干净。三镜片擦拭从中心向边缘擦拭，每只镜片在纱布中旋转不得低于3圈。,八ERP数据管理的重要性,48,ERP数据管理,ERP是一种企业资源管理系统，是一种管理工具，与大家所有的人员都有关系。一基本原则（1）员工之间不可以相互对转。生产领多少做多少，尤其是在产品需要结束或到月底的时候，一定需要严格控制。