A第一章6S管理及考核办法

6S 管 理 要 求 及 考 核 办 法为更好地贯彻执行公司关于一流环境建设的要求，进一步搞好我公司6S管理工作，创建一个文明、整洁、有序、安全、高效、的工作环境和质量文化环境，现将我公司6S管理要求及考核办法规定如下：一、 6S管理要求1、成立6S管理检查组组长：陈建良 副组长：赵金平、路晋豫、赵常宏、韩中成员：郭瑞冬、孙建玲、宋振萍、方芳、王彤、梁春红、任卫军2、见附6S考核细则二、 检查制度1、 各生产班组的班组长根据6S考核细则，每日对本小组负责的区域进行检查，每天检查情况填写在6S管理日查记录表上。一般问题自行解决，重要问题向“6S管理”组长汇报。6S管理日查记录表年底统一上报经理办公室。2、 周查由“6S管理”组成员对所属部门进行监督检查，每周填写6S管理周查记录表， 发现不符合项填写6S检查记录，6S管理周查记录表由部门负责人保管，年底上报经理办公室。3、 公司每月对各部门进行监督检查。三、“6S管理”考核要求1、每月由“6S管理”组长组织进行评比。2、每存在一项不符合要求，每人次扣1-5元。3、对存在问题不及时进行整改，每人次扣5-10元。4、对重复出现的不符合项加倍扣罚。5、问题突出的部门，扣罚部门负责人10-50元。6、成绩突出的部门，给负责人和其他成员适当嘉奖。7、扣罚金额从奖金或工资中支付，并用于“6S管理”奖励，专款专用。太原太航电子科技有限公司2011-9-2附：文明生产（6S）检查考核细则一、 办公室1、 所有物品及办公用品实行定置管理并按规定摆放。2、 文件资料实行分类定置管理，标识清楚。桌面资料为当日需要的。3、 办公场所整洁干净，卫生区责任落实到人，无卫生死角。4、 办公设施整洁完好。二、生产现场1、 生产现场不得存放3个工作日内不用的任何工具、仪器、物料。2、 生产现场所有物品实行定置管理。物品状态标识清楚，工作现场无多余物。2、 作现场整齐干净，卫生区责任到人，无卫生死角。3、 设备运行正常、完好，不带“病”、工作。每日清洁并按规定定期保养，无跑冒滴漏现象，责任到人。4、 工作现场使用的工位量具均为受控量具，计量器具定检率达100%，无超期使用现象。工装夹具及自制检测仪器完好并定期校验。5、 按规定着装，工作衣帽干净整洁。6、 作业现场的文件为现行有效版本，无破损、乱划改现象。7、 质量记录洁净、清晰、完整。8、 严格执行工艺，无违反工艺纪律现象。三 、库房（储物间）1、 库存物品实行定置管理，物品分类整齐摆放。2、 帐物卡相符，标识清楚。3、 环境整洁，道路畅通。第 6 页 共 6 页6S管理周检查记录单部门： 检查人： 序号检查项目评估标准第 周第 周第 周第 周第 周1桌 面资料为当日要用的并放置整齐无不必要 的用具，下班后资料入柜（屉）。2抽 屉按规定摆放整齐有序，保持干净，下班及时上锁。3文件资料分类编号有标识。用完后及时归位。4信息板板面整洁，信息及时有效。5卫 生卫生责任落实到人；墙面、地面、顶棚干净无积尘，无杂物等。6办公室定置摆放按定置图摆放整齐，图物相符，无多余物，设施完好、整洁。7公共设施公共设施保持完好、整洁。包括卫生间、洗手间、计算机、电扇等。8保密、消防、安全、治安保守秘密、防火防盗、发现安全隐患及时处理。9仪 表按规定着装佩带证件，整洁干净，不着浓妆、举止文雅。10礼 貌使用文明礼貌用语，不高声喧哗，业务电话语言清晰、礼貌、简明扼要。116S管理每日检查有记录。考勤符号要求。合 计6S管理日检查记录单部门： 检查人： 日期结果月份12345678910111213141516171819202122232425262728293031一二三四五六七八九十十一十二注：检查没有问题打“”；检查有问题打“”，并进行记录；休息时间打“”。6S管理检查记录日期存在问题整改