电力系统生产技术部年终工作总结

1/6电力系统生产技术部年终工作总结存在的主要问题是A、集团今年对我公司设备技术改造给予了巨大的支持，先后三批技改项目共计万元。由于第三批项目11月才下达，设备统一招标花费一段时间，原计划年内完成设备定货工作可能完成不了。现在尚未完成的项目中除新会分公司110KV开关无油化改造项目外，其余均为第三批下达项目。B、今年修理项目中部分项目超支比较严重，主要是由于迎峰度夏增加工程、设备缺陷处理、电力设施被盗等原因导致。C、集团公司A类项目资金使用按照里程碑拨款方式，但我公司财务帐上有集团公司拨款资金沉淀，虽然集团公司生产技术部同意拨款，但集团公司财务部仍不同意拨款，导致项目结算不同步。7探索开展生产系统经济技术指标管理。今年年初生技部在年度工作计划中提出开展生产系统经济技术指标管理,但由于未能在人力、时间两方面投入探索研究,上半年在这方面的工作开展着重是安排生产系统管理人员学习标杆管理理论知识，在探索开展有关经济技术指标管理方面的工作没有实质性进展，标杆管理工作也没有收到预期效果。下半年与人力资源部联合举办了一2/6期标杆管理培训班，对于如何系统性、科学性地开展标杆管理工作有了进一步的认识，生技部计划在明年与专业管理技术服务公司合作制定江门供电分公司标杆管理建设方案。指导生产系统开展标杆管理工作。8党风廉政建设方面没有发生党风廉政违纪现象，党风廉政建设目标完成良好。二、经验与体会1、领导高度重视安全生产，早计划、早准备、早落实，保障电网安全稳定运行和迎峰度夏的工作完满完成。徐达明总经理在2016年12月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早计划、早准备、早落实”的原则，根据上级精神结合公司实际情况，认真分析总结去年迎峰度夏工作经验，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了江门分公司2016年迎峰度夏49项重点工作，督促各单位加强工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落实及重大缺陷处理督查督办制度，保障主要输变电设备健康运行。2、规范和加强安全生产基础管理，进一步完善安全3/6生产规章制度标准，夯实安全生产管理基础。中国南方电网公司颁布十二项安全生产管理和技术标准后，我公司率先邀请标准主要起草人开展宣贯，在4月、5月分别在新会举办两期宣贯学习班，全区有关人员600多人次参加宣贯学习。5月份生技部统一安排有关新标准执行的准备工作，包括新的工作票的印刷等；5月20日首先在500KV江门站执行南网公司新技术标准，并以500KV江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点实施。6月1日起新标准在全公司顺利施行。从新标准施行后，生技部及时跟踪施行情况，每月编制南网公司生产标准执行月报，并将收集意见及时反馈上级部门。从新标准施行半年时间所反映情况来看，执行情况良好并且收效显著。3、加强电网运行管理和专业技术管理工作。针对上半年线损指标完成不理想，按照徐达明总经理年中工作报告要求，结合贯彻执行集团公司2016年线损工作会议纪要的精神，以生技部作为线损归口管理部门，在降低管理线损上提出切实可行的措施。编制了江门供电分公司农电10千伏及以下配电网线损“四分”管理实施方案，积极推进以6个供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会，每月跟踪线损的完成情况，及时分析线损指标浮动情况，做到线损指标可控、在控。4/64、准备充分、处理准确，减少事故损失。“”事故发生后在22分钟时间恢复了所有失压的变电站的运行，充分说明了事先根据运行情况制定完善的事故预案以及各级调度员、运行人员熟练掌握事故预案处理步骤，对于迅速恢复供电起着非常重要的作用。领导的重视、靠前指挥，使各项事故处理措施能直接、迅速、准确地传达、执行，大大地提高了事故处理的效率。5、以人为本，开展各专业技术培训学习。生技部与人力资源部联合举办了多次业务技术培训学习，包括中国南方电网公司颁布十二项安全生产管理和技术标准宣贯学习、线损理论知识培训学习、标杆管理培训学习，使各级管理、生产人员业务知识水平得到提高。三、存在问题1、电网结构不合理、自动化水平不高。“”事故由于220KV外海站失压导致7个110KV变电站同时失压，说明我公司电网电网结构不合理、自动化水平不高，未能实现N1供电方式。针对目前110KV电网结构的特点。为提高供电可靠性，已经布置调度中心开展备自投工作，在江门地区110KV电网的合适点处共装设20套备用电源自动投入装置。另外，外力破坏、盗窃电力设施现象严重，对电网安全的威胁不容忽视。5/62、电网设备防污闪管理不到位。“”事故的根本原因是由于输电线路外绝缘配置不足，在浓舞恶劣环境下发生闪烙所引发。针对此情况，生技部已经在今年安排3月25日至4月9日进行了500KV沙江甲线等10条线路绝缘子清扫；4月24日至6月30日完成220KV水台线等7条线路跳爬；完成外海站220KV、110KV母差更换改造。结合集团公司今年防污闪工作要求，下半年重点做好污区分布图修订工作，并对照新污区分布图重新统计输变电设备外绝缘爬距配置，不合乎要求的马上安排整改。3、迎峰度夏重点工作未能全部按时完成。2016年迎峰度夏49项重点工作，只有39项按时在6月30日前完成。需要其中部分工作未能按时完成存在客观原因，如停电问题。但也反映出在制定重点工作时没有充分考虑各方因数，工作未够细致。在制定2016年迎峰度夏重点工作时需吸取教训。4、线损管理工作未做到责任到位。上半年线损指标完成不理想，甚至可以说有点失控。幸好在下半年及时指定切实可行的措施，建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人，落实责任到位；并制定了江门分公司线损管理办法实施细则，严格线损指标的考核。在管理降损方6/6面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低零为目标。加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。坚持开展经常性，有针对性用电检查活动。采取以“防”为主的策略，对检举、查获窃电的有关人员奖励办法的政策，