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文档简介

如何提高团队的凝聚力和战斗力,-文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉,1,内容主题,领头人素质团队管理原则团队管理方法对待团队成员的态度,2,领头人的素质,洁身自好多一点知识，多一种方法多一份责任，多一份帮助诚信守约，实事求是,3,洁身自好,“吃喝嫖赌”“坑蒙拐骗”“吃拿卡要”控制自己的欲望,4,多一点知识，多一种方法,干部、干部，先干一步干部、干部，多会一步,5,多一份责任，多一份帮助,清晰自己的责任，正视公司的权益当官不为民做主，不如回家卖红薯培养和帮助，协助和共进,6,诚信守约，实事求是,奖励要兑现，惩罚要执行要求要跟踪，事后有结果增加客观分析，减少主观臆断,7,团队管理原则,公平、公正、公开搞团结、不搞帮派创造阳光、和谐的竞争环境创造学习、上进的团队气氛,8,公平、公正、公开,对人要公平对事要公正处事依据不怕公开,9,搞团结、不搞帮派,互信，信任自己、更要信任别人互助，互相学习、和谐互助共进，团队的成功才是真正的成功,10,创造阳光、和谐的竞争环境,明确奖励原则公开提升制度引导、鼓励、积极的努力目标,11,创造学习、上进的团队气氛,学习理论学习技能学习同事、客户、对手,12,团队管理方法,事事有人管，人人有事做事前有方法、事中有指导、事后有评判下达指令的同时更要提供一个方法输导牢骚、缓解压力,13,事事有人管，人人有事做,明确目标明确区域明确内容明确结果,14,事前方法、事中指导、事后评判,指令或任务要明晰事物进行中要跟踪和指导事物或任务完成后要有结果和评判,15,下达指令的同时更要提供一个方法,提供一个方向提供一个方式提供一个步骤,16,输导牢骚、缓解压力,允许牢骚的释放正面引导牢骚有效协助解决牢骚所反应的问题,17,对待团队成员的态度,指导和帮助为主提升员工工作能力和处事行为提升每个人的价值感非正式或业余时间的交流（吃饭、运动）,18,指导和帮助为主,合理、积极的引导治病救人、不断成长,19,提升员工工作能力和处事行为,以身作则，言传身教实际、得当的培训,20,提升每个人的价值感,发现和肯定同事的能力宣扬同事在团队中的价值,21,非正式或业余时
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