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案例分析高库存与缺货，两病齐发,讨论组成员：王邓廖廖蒋（学霸）,1,.,高库存:各级仓库中积压着过时的各类款式,缺货：即不断地接到市场告急，销售一线急缺新的款式供货，而生产线上已经排满了原先订货的款式鞋样的半成品,何为高库存、缺货？,2,.,“每次开订货会的时候，各分公司的人不是根据自己的实际需求情况下单，而是看别人对某种样式的产品下单较多，大家一窝蜂都去下单”“其实这个仓库里有1/4的鞋都是前年生产的。”订货的款式没能打动客户的心，滞销的情况自然也就发生了。过量的预计某些款式的客户消费量，导致了实际需求没有那么高的时候，积压（高库存）就成了必然的结果。,高库存的原因,流行款式没有把握准确，生产供应迅速调整的能力不足。订货会时，设计部门根据国际潮流设计的女鞋没有被大家所认同，订货量较少，等到市场对某几款女鞋反馈出极大的需求时，生产线正在为加工其他款式鞋而加班，而各经销商、分公司真正需要的款式订单只能延后。等到订单转化成成品的时候，客户已经转向其他供应商那里了。,缺货的原因,根本原因：信息失真、信息滞后、信息缺少共享。因此，我们集中认为，牛鞭效应是对本案例企业中目前状况的最好概括。,问题总结,具体原因,具体原因,解决方法,第一步,第二步,第三步,第四步,处理库存积压品,内部供应链信息化,小批量订货,建立大区物流中心,解决方法,经销商管理,案例总结,“高库存”和“缺货”看似一对矛盾的主体，却总是成为企业供应链管理的通病，案例中，这两个概念具体化，“高库存”实际是往期积压、滞销，以及现在正在生产，客户却不再需要的鞋。而“缺货”缺的正是客户需要的款式女鞋。企业要解决此类问题，根本出发点，就是努力消除各个层面的信息障碍，用信息代替库存，并努力
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