领导力的五个层次PPT课件_第1页
领导力的五个层次PPT课件_第2页
领导力的五个层次PPT课件_第3页
领导力的五个层次PPT课件_第4页
领导力的五个层次PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导力,1,.,领导力的五个层次（5P）来自JohnMaxwell的理论,2,.,解释一下：,职位(Position)人们追随你是因为他们非听你不可。认同(Permission)人们追随你是因为他们愿意听你的。生产(Production)人们追随你是因为你对组织所作的贡献。立人(PeopleDevelopment)人们追随你是因为你对他们所付出的。巅峰(Pinnacle)人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西,3,.,第一层次：职位-权利,人们追随你是因为他们非听你不可。职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“入门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老板，但难以称上真正的“领袖”,4,.,职位型领导者的积极方面,如果你刚被任命一个职位而接触到领导力，那有些东西是值得庆祝的。,5,.,职位型领导者的消极方面,6,.,第一层次的最佳行为选择,7,.,举例：,8,.,第二层次：认同-人际,人们追随你是因为他们愿意听你的。人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。当员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任他们的时候，他们就会与领导者同舟共济，并互相帮助。,9,.,认同型领导者的积极方面,10,.,认同型领导者的消极方面,11,.,第二层次的最佳行为选择,12,.,第三层次：生产-成果,人们追随你是因为你对组织作出的贡献生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得最终成果，不仅仅他们个人本人就是高产的，他们更能帮助团队成员生产。,13,.,生产型领导者的积极方面,14,.,生产型领导者的消极方面,15,.,第三层次的最佳行为选择,16,.,第四层次：立人-复制,人们追随你是因为你对他们的付出优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其他领导者。他们观察每一个人，试图度量其发展为领导者的潜力。,17,.,立人型领导者的积极方面,18,.,立人型领导者的消极方面,19,.,第四层次的最佳行为选择,20,.,第五层次：巅峰-尊重,人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西很少有领导者能够最终到达第五层次领袖特质。巅峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组织与行业的影响力。,21,.,巅峰
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论