XX公司2011年上半年纪检监察工作总结

2011年上半年纪检监察工作总结XX公司纪委2011年以来，在集团公司纪委和公司党委的正确领导下，公司纪委坚持以党的十七届四中、五中全会和十七届中央纪委六次全会精神为指导，积极贯彻集团公司“三会”和纪检监察会议精神，紧紧围绕企业发展的中心工作，以作风建设为主线，深入开展“领导干部作风建设年”活动，加强惩防体系建设，进一步加大对工程建设领域突出问题的专项整治力度，不断强化外协队伍管理效能监察，积极创建廉洁项目示范点，进一步营造风清气正的内部环境，为公司持续、健康、和谐发展提供了政治和纪律保证。一、大力推进惩防体系建设强化监督检查力度，确保重大决策部署落实到位。分公司纪委把严肃政治纪律、确保政令畅通作为首要政治任务，认真履行职责，加强监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，确保党纪、政纪的坚决执行和上级重大决策部署的贯彻落实。加强对重要决策部署落实情况的监督检查，确保各项政策、措施、任务落实到位。完善预防制度，全面推进内控机制建设。针对预防机制的建立健全，公司纪委对各级管理人员进行明确分工，及时确定内控机制建设的目标任务和工作措施，广泛宣传开展内控机制建设的意义和作用，认真分析工作人员在行政管理中容易出现问题的环节、岗位，合理确定风险点，在此基础上加以研判，制定出规避职业风险、化解矛盾的风险排查机制。突出监察重点，促进领导干部廉洁从政。认真贯彻执行廉政准则，加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，把管理对象延伸至基层干部，实行管理重心下移，抓基础、抓源头。加大对领导班子及其成员执行党的政治纪律、贯彻民主集中制、落实党风廉政建设责任制情况和干部选拔任用工作的监督。落实经济责任审计规定，强化监督成果运用。二、深入开展“领导干部作风建设年”活动分公司纪委为积极响应集团公司党委开展“领导干部作风建设年”活动的号召，进一步加强分公司干部队伍建设和从业人员的职业纪律，专门成立了XX公司“领导干部作风建设年”活动领导小组，全面负责分公司“领导干部作风建设年”活动的日常推进工作，并根据集团公司党委下发的关于开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见等文件的有关要求，结合分公司实际，制定了切实可行的XX公司“领导干部作风建设年”活动工作推进方案，将活动的开展分为宣传发动、查找问题，突出重点、制定措施和抓好落实、整改提高三个阶段，并紧密结合XX公司“领导干部作风建设年”活动工作推进表的时间规划，认真部署各阶段的主要工作和基本要求，通过学习相关文件精神、加强思想教育，出台整改措施、完善制度建设，强化组织建设、理顺监督机制等工作，建立起了保证活动开展的长效机制，促使广大干部进一步增强政治意识、忧患意识、责任意识和党性观念，把思想和行动统一到集团公司纪委和公司党委的决策部署上来。三、加强工程建设领域突出问题专项治理在专项治理方面，公司纪委主要采取了以下措施：一是认真进行排查，找准突出问题。分公司结合各项目自身建设情况，就大宗物资采购、大零机械租赁、外协队伍聘用管理和非生产性支出等大额资金使用及外协队伍实力素质进行监督检查，并根据检查结果，提出降低生产成本，提升企业效益的意见。二是加大监管力度，增强监管效果。在重点工程和关键领域，分公司采取了由公司副总常驻项目加强管理、监督的办法，严格执行投资项目审批、核准、备案管理程序，规范项目决策，科学确定项目规模、工程造价和标准，认真落实开工报告制度、施工许可证制度和安全生产许可证制度，确保工程项目审批和建设依法合规、公开透明运行。同时，公司还出台了XX公司招、投标管理办法，加强对招标投标活动的监管。四、开展协作队伍管理效能监察分公司纪委坚持效能监察工作与加强和完善企业管理、治本抓源头相结合，组织协调与业务部门相结合的原则，抓好协作队伍管理效能监察工作。一是分项目继续开展机械管理效能监察立项工作，做好项目机械租赁与管理工作。纪委结合项目机械管理的新特点，修订完善现场工作人员廉洁自律规定，规范从业行为。同时继续加强与分公司业务部门的沟通联系，及时反映情况，提出整改建议，积极做好机械合理租赁、严格管理工作，努力降低生产成本。二是各项目、工区，根据公司下达的目标任务，针对本单位的实际特点，围绕着建设节约型企业、项目、工区，从降本降耗、提高质量、安全生产、业务管理等方面存在着的薄弱环节，分析原因、制定措施，进行整改。五、推进廉洁项目示范点建设为表彰先进，树立典型，激发广大职工以更加积极的姿态投身到项目建设、公司发展中来，公司纪委积极配合集团公司纪委评选廉洁项目示范点的活动，决定将虎门长堤路项目列为分公司廉洁项目示范点。并根据集团公司纪委关于创建廉洁项目示范点的有关要求，认真做好以下工作：一是健全组织机构，加强班子建设。虎门长堤路项目部在公司纪委的指导帮助下，配齐配强了项目部党风廉政建设领导小组和纪检监察“两组四员”，项目领导班子定期研究部署创建工作，并进行责任分工，明确工作内容，确保创建活动落到实处。二是认真学习集团公司和公司加强干部队伍作风建设的有关文件和局“领导干部作风建设年”活动学习读本等资料，并在项目部内积极开展廉洁从业教育，努力培育符合项目实际的廉洁文化，使廉洁之风进项目、进队伍、进现场，积极营造风清气正的良好氛围。三是健全廉洁制度，完善内控和风险防范体系建设，确保监督监管到位。四是加强安全质量管理，打造企业品牌