一级建造师房建实务考试的主要背诵点汇总

一级建筑师住宅建设实践考试主要背诵点摘要一、进度控制实践1.等节奏水建设的特点如下。所有的水位都是相同的。所有水分阶段相互相等，等于水分位。各专业工作队可以连续运营，施工段没有间歇时间。专业工作队数量等于建设过程数量。组织过程：首先，将流动的水对象(项目)分为多个建设过程。其次，将水对象(项目)分割为多个构造段(分区)。第三，组建专业团队，确定每个建设段的持续时间。第四，各专业队在各施工部分依次完成相同的作业。第五，各专业队的工作适当重叠2.两倍比特的水建设特性：同一工程过程的各段流动的水位相同，根据不同的工程过程，同一工程段流动的水位之间存在最大公约数。流步距等于每个流位的最大公约数。各专业工作队可以连续运营，建设区间没有间歇时间。专业工作队数量大于建设过程数量。无节奏水建设的基本特征如下：每个施工过程的流水节拍一般不相同，不规则。流步和流位之间存在某种函数关系，流步距离也大部分不同。各专业专案组可以继续运营，施工段可以间断。组织无序流动工程的关键是准确计算流动阶段。流程阶段计算可使用大差异方法，计算步骤如下：累计所有施工过程的流量位，形成累计数据系列。减去两个相邻施工过程的累积数据系列电位；以其差异的大数作为这两个施工过程的水流。无泰晤士流施工期为TP=kires TN，sigma为每个流阶段之间的总和， TN为每个施工段中最后一个施工过程的工期总和。4.双代号网络计划时间参数和计算步骤如下：任务持续时间Di-j最早起始时间ESi-j最早完成时间EFi-j计划持续时间Tp最迟完成时间LFi-j最迟起始时间LSi-j总时间差TFi-j自由时间差FFi-jESi-j=0 (i=1)ESi-j=ESh-i Dh-iESi-j=maxESh-i Dh-iEFi-j=ESi-j Di-jTp=maxEFi-nLFi-n=TpLFi-j=minLFj-k-Dj-kLSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFI-j=esj-k-ESI-j-di-j=esj-k-EFI-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n主要回路根据两点：从起始节点到结束节点的最长回路时间确定。总时差零线。5.单一代码网络计划的主线的判别标准有两种：一条是线路上最长的路线。第二条是连接和形成间隔时间为零的主要任务的路径。其中间距lage，j=esj-EFI6.双代号时间尺度网络计划的优点：时间参数一览；资源优化和调整可以根据图进行。时间可以直接反映在地图上，而不计算。适合工艺计划或短期计划的准备和应用准备方法：一种是根据基于时间的网络计划计算时间参数，然后根据计算结果打印。另一种方法是不计算时间参数，根据无时间标记的网络计划在时间标记表中直接绘制关键点路径规则。也就是说，从终点到起点没有波浪线(自由时间差)的路径。7.单一代码实验室网络计划功能：必须有虚拟开始节点和虚拟结束节点。8.建设进度管理程序：确定进度管理目标，编制建设进度计划，开始申请和指示日期基准开始，编制建设进度计划，进度控制摘要和建设进度管理报告。工程日程管理目标：应以合同上的竣工日期为最终目标。施工进度计划是进度控制的基础，为此，有两种施工进度计划：总建设进度计划和单位建设日程建设进度记录和检查工具包括横向计划、网络计划、实际进度前向线、形状为“s”的曲线检查表等。建设日程调整包括简单调整期间、有限资源-最小期间调整、固定期间-资源平衡、期间-成本调整。工程期间费用调整具有压缩可能性，压缩后质量有保证，劳动成本最低的核心工作的原则。二、质量管理实践9.质量管理对策主要在于以人的工作质量保证工程质量。严格控制投资品的质量。全面控制建设工程，重点控制工程质量。严格按项目进行项目质量检查和评价。贯彻“预防为主”的原则。严格防止系统因素的质量变化10.建设项目的质量管理流程：从工艺质量到逐项项目质量、部门项目质量、单位工程质量的系统管理流程；这也是从投入原材料的质量管理到工程质量检查完成的全过程的系统过程。11.质量控制方法：主要审查相关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的测试等。现场质量检查方法：视觉方法、测量方法和测试方法3种。视觉方法：查看、触摸、敲门、摄影、测量方法：依赖、悬挂、绵羊、套装。12.影响建设项目的质量因素主要有“4M1E”:人、材料、机械、方法、环境13.材料质量管理方法：主要包括严格检查检查检查，准确合理使用，建立管理队，收发，储存，运输和其他技术管理，避免使用混合和工程领域的不合格原料材料质量管理的内容：主要包括材料的质量标准、材料的特性、材料取样、测试方法、材料的适用范围和施工要求等。访问材料质量控制点包括：掌握材料信息，优先供应商；合理组织材料供应，使工程正常进行。合理组织材料使用，减少材料损耗。加强材料检查和验收，严格解除材料质量。要重视资料的使用认证，防止写错或使用不合格的资料。加强现场材料管理。14.过程质量管理的内容包括：严格遵守过程程序；积极控制工艺活动条件的质量。及时检验工程活动的效果质量。设定作业品质控制点工艺质量检查内容包括标准具体化、测量、比较、确定、处理、记录过程质量控制阶段：测量、分析、判断15.质量事故处理程序：1。进行事故调查：了解事故情况，确定是否需要保护措施。分析调查结果，找出事故的主要原因。3.确定是否需要处理，如果需要处理，工程单位决定处理方案。事故处理；确保事故处理结果符合要求。事故处理结论；7.运行处理程序。质量事故处理的基本要求：1 .处理要安全可靠，没有隐患，满足生产和使用要求，实现建设方便、经济合理的目的。注意消除事故的原因。注意综合治理。正确确定处理范围。请正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查和验收。仔细审查事故的实际情况。8.确保事故处理期间的安全。16.项目经理对质量问题的纠正措施应遵守以下规定：发件人或监督工程师、设计师、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。发生或潜在的不合格信息应分析并记录结果。对检验发现的工程质量问题或不合格报告中提到的问题，项目技术负责人应组织相关人员，判断不合格程度，制定纠正措施。对重大不合格或重大质量事故必须采取纠正措施。纠正措施的实施结果应由项目技术负责人验证和记录。应验证严重不合格或分级质量事故的纠正措施及实施效果，并向企业管理层报告。项目经理或责任单位应定期评估纠正措施的效果。17.项目经理部门对质量问题的预防措施必须符合以下要求：项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素采取预防措施。对于可能发生的不合格，应制定防止再发生的措施，组织实施。应针对常见质量问题采取预防措施。潜在的严重不符应实施预防措施控制程序。项目经理部应定期评估预防措施的效果。18.模板工程准备质量的前期控制措施包括：在每个审阅轴级别绘制一次，垂直绘制键轴控件以检查theodolite中的控件。预约、预购也绘制，确认以自检为基础的现场检查、预订、预购是否符合要求；回填层压缩，地基检查，根据附加垫的载荷大小在支撑下；重要模板要设计为保证足够的强度和刚度。模板尺寸偏差根据规格要求检查验收。19.模板质量问题：模板及其支撑不牢固，导致变形或部分结算；拆除不当，造成裂缝；维护不好，出现裂痕。混凝土粘合力差，毛笔后分层形成，产生裂纹。冬季施工时拆除隔热材料，温差太大，出现裂缝。烈日暴晒，突然下雨了，出现了裂缝。主筋位置严重位移，结构被拉伸区开裂。混凝土在早期凝固后振动，产生裂纹。组件的力过早或过载导致了裂纹。不均匀的基础正常产生裂缝。设计不当或使用不当，产生裂缝等。20.项目质量验收应具备的条件：完成建设项目设计和合同内容；有完整的技术文件和施工管理信息。项目中使用的主要建筑材料、建筑部件和设备的准入测试报告；有勘探、设计、建设、工程监督等部队分别签署的质量合格文件；根据设计内容完成、工程质量和使用功能符合规定的设计要求，并按照合同规定完成。逐项工程应由监督工程师(建设单位项目负责人)、组织工程单位项目专业质量(技术)负责人等验收事业单位工程需要高级监督工程师(建设单位项目负责人)与建设单位负责人进行技术、质量负责人、勘探、设计单位工程项目负责人和建设单位技术、质量部门负责人进行工程检查单位工程的质量检查：建设单位要自行组织相关人员进行检查评价，向建设部门提交项目验收报告。建设单位收到项目验收报告后，建设单位(项目)负责人必须对建设(包括分包单位)、设计、监督等单位(项目)负责人进行个别项目验收。分包者对承包的项目检查分级，总包派人，分包完成后，将资料交给总板；如果各方对项目质量检查不一致，可以联系当地建设管理部门或项目质量监督机构，调整处理。单位工程验收合格后，建设单位必须在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报告建设行政部门备案项目质量检查内容：包括的检查批质量必须通过。质量检查记录要完整分部项目质量检查包括：按包含的项目列出的项目质量必须通过。质量管理数据必须完整。相关检验和抽样检验结果应符合相关规定。认识质量必须满足要求。单位设计质量检查包括：单元(子单元)设计中包含的部门(子单元)项目的质量必须通过。质量管理数据必须完整。单元(子单元)项目中分部项目的安全和功能的检查材料必须完整；主要功能项目的现场检查结果应符合相关专业质量检查规格的规定。认识质量必须符合要求。检查时质量不符合要求的处理：返工重新运行后必须重新检查；(二)通过合格的检查单位检查验证，可以满足设计要求的检查批必须接受；(三)合格的检验单位测试和验证结果不符合设计要求，但能够满足原设计单位会计审批结构安全和使用功能的检验部署、检验；(4)经过维修或加固的分项目、分部工程，即使变更形式大小，也符合安全使用要求，可以根据技术处理方案和协议验收。(5)严禁接受维修或加固处理尚未达到安全使用要求的部署工程、单位(子工程)。21.完成和接受项目的过程如下：工程完工后，建设单位提交工程完成报告，申请收购工程完成。要实施监理工程，工程完成报告必须由总监理工程师签名。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织调查、设计、施工、监督等单位及其他相关领域的专家，组建收购组，制定验收方案。建设单位必须在接受工程完成前7天收购的时间、地点及收购组名单，书面通知监督该工程的工程质量监督机关。建设单位组织项目完成接受。工程质量监督机构对收购人员进行审计，参与验收过程。三、安全控制实践22.子部门项目安全技术终止要求：安全技术终止工作在正式工作前，除口头说明外，还保留书面文本资料、签署程序实施、建设负责人、生产组、现场安全人员3人各一份。安全技术指导要严肃认真地进行，作为工程负责人对工程运营人执行责任的法律要求，不能打乱形式。内容不能过于简单，要千篇一律地配合支部逐项列举工程及具体的运营备件进行。部门子项目安全技术交叉内容：按照建设计划的要求，按照建设计划，细化和完善建设计划；向特定经营者说明安全注意事项，保障经营者人身安全。建筑工地常见的人员伤亡是高坠落、物体撞击、电击、机械伤害、崩溃事故等三级安全教育的内容是指公司、项目经理部、建设班组的三级安全教育建立安全管理系统需要管理责任。安全管理系统采购管理分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检查和徽标；事故风险控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审计安全历史记录项目经理对合同工程项目的安全生产负全面的领导责任在项目建设生产的全过程中，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目特性，提出目标安全管理要求，严格执行安全评价指标和安全生产奖惩方法。在建设组织设计中切实实施安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审查批准制度，实行工程项目安全交叉制度和设备、设施交接验收验收使用制度。领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目建设中存在的不安全生产问题，及时解决。事故发生，及时报告，保护现场，做好救援工作，积极配合调查，认真执行纠正和预防措施，认真接受教训。重大事故的书面报告应包括：事故发生时间、地点、项目、企业名称；事故的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；对事故原因的初步判断；事故后采取的措施和事故控制；事故报告单位。安全生产的六条纪律是：要进入现场，必须戴上安全帽，好好