总经理角色定位PPT课件_第1页
总经理角色定位PPT课件_第2页
总经理角色定位PPT课件_第3页
总经理角色定位PPT课件_第4页
总经理角色定位PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.1，总经理角色定位，人力资源中心共享，日程系统环境(包括时间)中一个组合的相对不可替代位置，角色定位。“角色”可以是组，而不一定是一个人。通过主管分支机构的管理和监督，实施主管公司学习卡等产品和项目的销售和客户服务工作，最终实现分支机构的经营业绩目标、客户服务和人员培训目标、企业文化的继承和建设。总经理的角色定位：结果承担者、团队协调员、目标分解和发起人、执行主管、行动导师。角色定位的概念：一，总经理要做的基本工作： (9字)，团队建设，战略，团队建设，一，总经理要做的基本工作： (9字)，1，团队建设：所谓团队建设是领导总经理的战略领导的核心1负责人是战斗力的核心，第一负责人应该具备什么条件，如何进行自我修养？第一负责人应该如何选择团队的其他成员，如果其他成员不符合标准该怎么办？团队成员如何评价？没有统一、有战斗力的球队，没有任何战略，不能带球队出去。第一，总经理要做的基本工作： (9个字)，第三，乐队：形成联想独特的企业文化，加强员工凝聚力，形成敬业的氛围，培养领导者，为未来发展打下基础。团队的五个实际内容：a，建立适当的组织结构，实行岗位责任制；b，制定银行禁止的严格规章制度。c、使用激励充分调动积极性发挥创造力；d、加强企业文化建设，加强企业凝聚力；e加强内部教育，培养骨干团队和领导者。带着队要做好的三件事：一是如何充分调动员工的热情，让你的士兵热爱战争；二是提高员工的能力，让你的士兵们战斗。第三，如何使组织有序、协调、高效，整顿你的军队，有最好的阵型，战斗最有效。第一，总经理要做的基本工作： (9个字)，战略制定的5个阶段：第一阶段是确定公司愿景，第二阶段是制定中长期发展战略目标，第三阶段是制定发展战略的整体路径，第四阶段是确定今年的战略目标，并将其分为具体的战略阶段运营。第五步是检查调整事项，实现目标。公司各级领导干部要有总的形势观念，要学会长期考虑，形成发展目标后，要学会分解成具体的战术阶段和执行战略，在发展过程中要不断调整。2，战略设置：2，运营点的核心是3线：a，数据线月，每周，每日邀请，绩效目标，员工出席率，b，状态线士气，氛围营造，激励，远景教育，教育，教育，业绩：1，新客户数量增加2，客户消费增加3，客户消费增加，组织：1，计划2，预约，帖子，工资单3，人才引进(渠道，定位)，客户服务：1，渠道：研讨会，研讨会总经理必须具备的基本能力：(15种)，第四，总经理必须具备的基本能力：(15种)，第四，总经理必须具备的基本能力：(15种)，第四，总经理必须具备的基本能力：(15种)，以及提前工作比教会工作更容易做教会工作
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论