一级建造师建筑工程实务背诵内容

进度控制实践1.等节奏流水施工的特点是：(1)所有的水节拍彼此相等；(2)所有水的间隔彼此相等，并且等于流水的节奏；(3)各专业队伍能够连续工作，施工期间没有间歇时间；(4)专业队伍的数量等于施工工序的数量。组织流程：首先，将流水对象(项目)划分为几个施工流程；第二，流水对象(项目)分为若干施工段(区域)；第三，成立专业团队，确定每个施工阶段的工期；第四，各专业队在各施工段依次连续完成相同的作业。第五，各专业团队的工作应该适当重叠。2.双拍流水施工的特点：(1)同一施工过程中每个施工段的流水节拍是相等的，不同施工过程中同一施工段之间的流水节拍有一个最大公约数。(2)流水间隔等于每个流水节拍的最大公约数。(3)各专业队伍能够连续工作，施工期间没有间歇时间。(4)专业队伍的数量大于施工工序的数量。3.无节奏流水施工的基本特征是：(1)各施工段上各施工工序的流水节奏通常是不均匀和不规则的；(2)流水间隔与流水节奏之间有一定的函数关系，且大部分在流水间隔上是不同的。每个专业团队可以连续工作，在施工期间可能会有间隔。组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水间隔。取水间隔可以通过取大差分法，计算步骤是：(5)累积各施工过程中的流水节拍，形成累积数据序列；两个相邻施工过程的累积数据序列被抵消和相减；取两个施工工序的流水间隔。无节奏流水施工工期的计算公式为TP= ki tn，其中 ki为流水段之和， tn为各施工段最后一个施工过程的持续时间之和。4.双代码网络计划时间参数及其计算步骤为：工作持续时间Di-j最早开始时间ESi-j最早完成时间EFi-j计划工期Tp最晚完成时间LFi-j最晚开始时间LSi-j总时差TFi-j自由时差FFI-j。ESi-j=0(i=1)ESi-j=ESh-i Dh-iESi-j=最大ESh-i Dh-iEFi-j=ESi-j Di-jTp=最大EFi-nLFi-n=TpLFi-j=最小值LFj-k-Dj-kLSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EfI-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n关键路由的确定可以基于两点：从开始节点到结束节点，路由耗时最长；(2)总工作时差为零的线路。5.在单一代码网络计划中，判断关键线路有两个标准。一条是最长的路线；第二种是由具有零间隔时间的关键作业连接形成的路径。其中区间lagi，j=esj-efi6.双代码时标网络规划的优点：时间参数一目了然；资源可以根据地图进行优化和调整。时间可以直接反映在地图上，无需计算；适用于作业计划或短期计划的编制和应用编制方法：一是根据无时间刻度的网络计划计算时间参数，然后根据计算结果绘图；另一种不是计算时间参数，而是根据没有时间刻度的网络计划，在时间刻度表上直接画出并确定关键路由规则：从终点到起点没有波浪线(自由时差)路径。7.单代码重叠网络计划的特点：必须有一个虚拟开始节点和一个虚拟结束节点。8.施工进度控制程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，根据指令日期申请开工，施工进度计划，进度控制总结，编制施工进度控制报告。施工进度控制目标：最终目标为合同约定的完工日期。施工进度是进度控制的基础。因此，准备了两种类型的施工进度计划：一般施工项目成本调整的时间限制原则是压缩具有压缩潜力的关键工作，保证压缩后的质量，并使额外的高峰成本最小。二、质量控制实践9.质量控制对策主要包括：以人的工作质量保证工程质量；严格控制投入的质量；全面控制施工过程，重点控制过程质量；严格控制分项工程的质量检验和评定；贯彻“预防为主”的方针；防止系统因素的质量变化10.建设项目质量控制过程：从过程质量到子项目质量、子项目质量和单位工程质量的系统控制过程；它也是一个系统化的过程，从输入原材料的质量控制开始，到工程质量检验结束。11.质量控制方法：主要是审查相关的技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。现场质量检查有三种方法：目视检查、实际测量和试验。目视检查方式：看、摸、敲、拍照片，实际测量方式：倾斜、悬挂、测量、遮盖。12.影响建筑工程质量的主要因素有：“4M1E”:人、材料、机械、方法和环境13.材料质量控制方法：主要包括严格的检查验收、正确合理的使用、建立管理台帐、接收、发送、储存、运输等环节的技术管理，以避免在工程中混用材料和使用不合格的原材料。材料质量控制的内容：主要包括材料质量标准、材料性能、材料取样、试验方法、材料适用范围和施工要求等。进场材料的质量控制要点是：掌握材料信息，优先考虑供应商；(2)合理组织材料供应，确保正常施工；合理组织材料使用，减少材料损耗；(4)加强材料的检查和验收，严格控制材料质量；(5)注意材料的使用认证，以防误用或使用不合格材料；加强现场材料管理。14.过程质量控制的内容包括：严格遵守过程法规；积极控制过程活动条件的质量；及时检查过程活动效果的质量；设置过程质量控制点过程质量检验的内容包括标准的制定、测量、比较、判断、处理和记录。过程质量控制的步骤：实际测量、分析和判断15.质量事故处理程序：1。进行事故调查：了解事故情况，确定是否需要采取保护措施；2.分析调查结果，找出事故的主要原因；3.确定是否需要处理，如果需要，由建设单位确定处理方案；4.事故处理；5.检查事故处理结果是否符合要求；6.事故处理结论；7.提交治疗计划。质量事故处理的基本要求：1。处理应安全可靠，无隐患，满足生产和使用要求，施工方便，经济合理；2.注意消除事故原因；3.注重综合管理；4.正确确定治疗范围；5.正确选择处理时间和方法；6.加强事故处理的检查和验收；7 .认真审查事故的实际情况；8.确保事故处理期间的安全。16.项目经理对质量问题的纠正措施应符合以下要求：(1)对于发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定整改措施；(2)对于已经发生或潜在的不合格信息，应对结果进行分析和记录；(3)项目技术负责人组织相关人员对检查中发现的工程质量问题或不合格报告中提到的问题进行不合格程度判定，并制定纠正措施；(4)对于严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；(5)实施纠正措施的结果应得到验证(4)对于潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；(5)项目经理部定期评估预防措施的有效性。18.模板工程准备质量控制措施包括：(1)绘制关键轴线控制图，每层复核轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；(2)绘制预留和预埋地图，并在自检的基础上抽查预留和预埋地图是否符合要求；(3)回填土层夯实时，支撑应根据地基下荷载的大小计算，加设垫块；(4)重要模板的设计和计算应保证足够的强度和刚度；(5)模板尺寸偏差按规范要求检查和验收。19.模板质量通病：模板及其支撑不牢，造成变形或局部沉降；脱模不当导致开裂；维护不当导致的裂缝；混凝土和易性不好，浇筑后会出现分层和裂缝。冬季施工时，拆除保温材料时温差过大，造成裂缝；当烈日暴晒时，突然下雨，导致裂缝；主筋的位置严重移位，从而使结构的受拉区开裂。初凝后，混凝土再次振动，导致裂缝。部件过早受压或过载导致的裂纹；裂缝通常是由不均匀的地基引起的；由于设计不合理或使用不当等造成的开裂。20.工程质量验收要求：(1)建设工程设计完成及合同规定的内容；(二)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程进场试验报告中使用的主要施工材料、施工构件和设备；(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规定的设计要求，并按合同规定完成了约定的内容。分项工程由监理工程师(建设单位项目经理)和建设单位项目专业质量(技术)经理验收。分部工程由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量、勘察、设计单位项目负责人以及施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收单位工程质量验收：建设单位应组织相关人员进行检查和评估，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，建设单位(项目)负责人应当组织施工负责人(包括分包单位)、设计、监理等单位(项目)对单项工程进行验收；分包单位应对承包工程进行检查和评估，总承包商应派人员参加检查。分包完成后，将信息提交给总承包商。参与验收的各方对工程质量验收不一致时，可邀请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构进行协调处理；单位工程验收合格后，建设单位应当在规定期限内将工程竣工验收报告及相关文件报建设行政主管部门备案分项工程质量验收内容：所有检验批合格；质量验收记录应完整分项工程质量验收包括：分项工程质量合格；质量控制数据应完整；相关检验和取样结果应符合相关规定；视觉质量应符合要求单位工程的质量验收包括：(1)纳入单位(子单位)工程的分部(子分部)工程的质量验收；(2)质量控制数据应完整；(3)单元(子单元)工程包含的分部工程安全和功能检测数据应完整；(4)项目取样结果的主要功能应符合相关pr的规定验收时质量不合格的处理：(1)返工后重新验收；(2)经有资质的检测单位检测和鉴定，能够满足设计要求的检验批应被接受。(3)经有资质的检测单位检测鉴定后不能满足设计要求，但经原设计单位审核批准后能够满足结构安全和使用功能的检验批，可以接受。(4)对于已修复或加固的子工程和子工程，虽然外形尺寸发生变化，但仍能满足安全使用的要求，并可根据技术处理方案和谈判文件进行验收。(5)对于维修或加固后不能满足安全使用要求的配电工程和单元(子工程)，严禁验收。21.工程竣工验收程序是：(1)工程竣工后，建设单位应向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。属于监理项目的，工程竣工报告必须由总监理工程师签字。(2)建设单位收到工程竣工报告后，应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家，对符合竣工验收要求的工程组成验收组，并制定验收方案。(3)施工单位应在工程竣工前7天，将验收组的时间、地点和名单书面通知负责监督工程的工程质量监督机构。(4)建设单位组织工程竣工验收。工程质量监督机构应当对验收人员进行审查，并参与验收过程。三、安全控制实践22.分部工程安全技术交底要求：安全技术交底在正式作业前进行。不仅要口头说明，还要提供书面材料，并提交签字。施工经理、生产队和现场安全员各保留一份。安全技术交底是施工负责人对施工人员履行责任的法律要求。应该认真执行，不应该流于形式。内容不应过于简单和统一，应根据分部分项工程和具体操作备件进行。分部工程安全技术交底的内容：根据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；向特定操作员解释安全预防措施，以确保他们的人身安全。施工现场常见的工人伤亡事故类型有：高处坠落、物体撞击、触电、机械伤害、坍塌事故等三级安全教育的内容是指对公司、项目管理部和施工队的安全教育。建立安全管理体系的要求包括：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包商控制。施工过程控制；安全检查、检查和鉴定；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审计。安全记录项目经理对合同项目的安全生产负全面领导责任。(1)在项目建设和生产的全过程中，认真贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全考核指标和安全奖惩措施。(2)认真落实施工组织设计中的安全技术管理措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收制度；(3)领导和组织安全生产检查，定期研究和分析合同项目建设中存在的不安全生产问题，并及时实施和解决；(4)一旦发生事故，及时报告，保护现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施(3)高处作业时，不准向下或向上抛掷材料和工具等物体；(4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方可开始使用；(5