中基层管理者绩效考核管理办法

西安XX企业管理服务有限公司基层管理者绩效考核管理方法1.一般规则1)确保目标组织体系的顺利运行，不断提高各部门的绩效，确保公司战略目标的实现，加强对中小企业超高层人员的审查，特别制定本办法。2)审查对象此方法中提到的绩效评估范围主要包括公司中韩项目部门业务领域负责人(包括培训负责人)、部门经理级别(包括培训经理)。3)评估方向(1)结果导向。根据公司的整体绩效、组织绩效、个人绩效划分层次，重点关注工作绩效，重点关注责任目标，实施流程监督，重视对工作绩效和工作绩效的评价和改进。(2)多层次评价。根据管理阶段和角色权限，进行自下而上、自下而上、自下而上的阶段性评价，对经理级干部在各个系统中进行审查，对董事级干部在总经理室进行审查。(3)指标量化。对绩效评估中包含的所有指标进行量化、确定量化目标和量化评估。对民主评议表运行数据转换模型，将定性评价转换为评价数据，然后进行综合分析评价。(4)客观、公正。对指标体系的确定、指标值的批准、绩效的评价和评价的来源标准、评价结果的使用等，采取客观、公正、开放、科学、合理的方法。4)审查周期原则上每6个月进行一次中期初潮英子的审查周期。2.评估内容和程序1)根据审查内容对中基层管理者的评价是对各领域及子系统管理状况的系统审查结果，因此以报告中基层管理者评价的方式进行。评价重点是完成基于年度计划的主要绩效指标。具体包括(每个系统可能会根据实际情况添加):(1)基于年度计划的运营部门发布的主要绩效指标完成情况。(2)与以往评估周期的绩效进行比较。(3)产业基准。(4)该领域可复制的最佳实践DNA。2)审查程序(1)评估期间结束，经理根据公司的业务计划，将下一评估周期、业务目标、执行措施、主要绩效指标和指标值与评估要素一起提交给公司，并制定上一期间改进的相应改善计划。(2)各级管理人员的绩效计划要与上级管理人员沟通，将上级管理小组审查、验证、验证的内容填充到基层管理人员的工作说明书计划中。(3)在审查周期中需要调整的话，可以征得评价负责人的同意，进行绩效计划的修改调整。(4)评估结束后，各级经理必须将绩效计划的完成情况写在清单上。(五)上级主管组织有关层次经理的职务工作，以上级集团会议的方式进行，核算分数，确定审查等级。(6)初始评估结束后，评估负责人与评估对象经理进行绩效沟通，确定绩效评估结果。(七)人事部接受各级经理对绩效结果不同意见的投诉。3.应用评估结果1)审查等级中小企业超级管理者的评价等级为优秀分(A)90分以上，良好(80 89分，及格(70 79分，改善点(60 69分管理者的审查原则上要根据对方评价的比例进行控制。请参阅表1。表1评价等级分布率审查等级优秀(a)良好(b)通过(c)需要改进(d)无效(e)分布百分比10%20%55%10%5%注：如果实际评估结果a，b的匹配率小于强制分配要求比率，则根据实际情况继续。中、基层管理者的比例原则上要分层分配，数量太少的话，要按照主管副所长的管理体系进行。2)年终评价(1)中基层管理者的年度评价等级为年终报告等级。(2)中层管理人员半年和年终评价连续d或e，不合格处理。(3)总经理室成员为经理水平的年终报告进行抽样，进行集团评价，抽样干部比例超过20%。3)应用评估结果