运行二值2016度工作总结

1/13运行二值2016度工作总结2016年二值在分场的关心，支持，领导和全值人员的共同努力下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，严格执行各项规章制度，在安全生产，技术培训，班组建设，思想政治等各方面做了大量工作，比较好的完成了本年度的工作任务，保证了全年各项任务的顺利完成，现将全年工作总结如下一、强化安全生产，始终把安全工作做为班组工作的重中之重。安全是电力生产的基础,2016年，二值认真学习领会集团公司和厂部各项安全规章制度，认真领会文件精神，在年初和分场签订了安全责任书,制定了全年安全生产目标和有关措施，并认真贯彻执行，收到了不错的效果。在2016年一年中，未曾出现应由二值负主要责任的事故。总结起来，我们主要是做好了以下几个方面的工作1、值长以身作则，落实岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使二值全体员工安全思想牢固。2、认真开展安全性评价工作，使每一位值班员能对自己所辖设备的运行定额以及缺陷等等工况有明确的了解，真正做到了心中有数。在2016年的工作中，安评工作始终是值内的一项重点作，结合厂部有关安评及安评复查项目，二值进行了认真细致的对照检查，对以前没有或不足的部分进行了相应补充和完善。同时把安评工作做为一项长期需要坚持做好的工作，熔入日常的2/13安全工作中去。3、严格执行“两票三制”，“危险点分析和预控”以及“后备监护”制度。以上三项制度是保证安全生产的三大法宝，以往的经验证明，大多数的事故都是由于没有很好的执行这些制度而引起的，二值结合班组建设活动，对这三项制度进行了进一步的细化和分解，并在日常工作中狠抓落实，取得了显著的效果。同时，二值认真学习领会集团公司和厂部三制有关文件精神，提高了巡回检查的质量，另外，严格执行交接班制度，使二值的交接班质量也与以往有很大的改进。同时，认真学习厂部有关两票实施细则，分场两票补充规定，以及集团公司宣贯材料，重点对操作票如何打勾的规定进行了专门的讨论和学习，并在日常工作中严格执行。同时结合安评工作，对两票每月进行相应的分析，有问题及时进行反映。4、在夏季大负荷和五一，国庆节日期间，按照要求，学习制定了相应的事故预案。针对系统振荡，线路事故，机组失步等情况制定了详细的防范和处理措施，如保厂用电预案，黑启动事故预案，通迅中断等事故预想案，并严格执行，同时加强巡回质量，保证了特殊运行方式期间的安全稳定运行。汛期重新学习防汛知识,加强防汛工作，并制定了相应的防汛预案，在日常工作中严格执行。加强了对充油充压设备和冷却水系统的巡检，确保了大负荷运行期间的安全。5、认真开好班前班后会，强抓危险点预控。在班前3/13会上安排工作时要结合当天的运行方式和工作任务，对值班员详细交代工作内容和安全措施以及工作中的注意事项，作好危险点预控和事故预想。工作前集体通过讨论，对工作中可能存在的危险点进行分析判断并采取相应措施加强安全防范，将责任落实到人。班后会总结每天工作，对工作中遇到的问题提出解决方法，对出现的不安全因素加以批评纠正，指导今后工作。同时对工作中表现好的同志和事迹进行表扬奖励，对工作中的失误和不足进行总结和改进。6、在设备改造，如在照明系统动力箱，付厂房动箱力箱改造，以及五防闭锁装置改造期间，值内制定了详尽的三项措施，并分别专门在安全学习活动中进行了认真的学习和讨论，在改造过程中，值内团结一致，严格执行各项规章制度，做好了相应的事故预想，操作中严格执行解锁请示制度，以及监护和后备监护制度，保证了改造全过程的安全。7、认真开展春、秋季安全大检查工作。根据厂部关于春、秋季安全大检查工作的有关精神，以及分场春、秋季安全大检查工作安排，二值认真制定值内的春、秋季安全大检查工作安排，组织人员对本值的各项工作进行了认真的自查自改工作，并结合春、秋检的各项工作安排，发现了工作中的一些安全隐患和不足，并提出了相应的整改意见，决定在以后的工作中不断以改进和完善。8、认真开展安全月活动。根据大唐碧口水力发电厂关于4/13开展“安全生产月”活动的通知（碧电安监201612号）要求，以及分场关于安全月活动安排分场第13号,二值认真组织开展了2016年“安全月”活动，达到了预期的效果。通过这次活动，进一步增强全员的安全生产法制意识，创新了安全管理的内容和形式，明确了责任，强化了管理，完善了制度，提高了管理水平，促进了安全生产，为建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。9、认真开展值内安全学习活动。年初二制制定并完善了本值的安全学习制度，并在日常活动中严格执行，收到了良好的效果。通过每月三期的安全活动，进一步规范了二值的安全学习,使安全学习活动真正起到了提高值班人员的安全意识,提高安全生产技能,保护在电力生产活动中的人身安全,保证电网,设备的安全稳定运行,实现生产活动中个人不出差错,提高了二值的安全生产水平。二、严格执行并网调度协议，加强联系，精心调度二值在当班期间认真贯彻执行调度协议要求，严格按调度下达的电压曲线和负荷曲线执行，及时联系调度进行开停机，增减负荷，电压调整等工作。监盘时，按调度下达的电压曲线严密监视系统电压，当地区负荷经常发生变化，使系统电压偏差时及时调整，无条件时及时联系调度让对侧调整。汛期重点加强了对4B和530线路负荷的监视，当设备负荷超过额定值时及时汇报调度调整。对电字的抄录计算，报表的填写做到5/13准确无误，及时复核，按时上报。执行调令时,按要求做好复诵录音,任务执行完成后及时汇报，调度纪律执行良好。三、技术培训工作常抓不懈班值培训工作是一项长期的基础工作，它直接影响一个班组的整体技术水平，对班值的安全生产起着举足轻重的作用。为扭转我值技术力量相对薄弱的不利局面,我值在过去的一年中,加大培训力度，采取多种培训方式，理论和实际相结合，根据值内人员的实际情况，工作年限，所学专业和接受能力的不同，分别制定了不同的培训计划。经过一年的努力,我值的技术力量提高到了一个新的水平。主要表现在1、加强新投入设备的学习2016年我厂更新设备的速度越来越快，更新的设备也越来越多，更新的监控设备和保护设备逐步向集成化和微机化发展，我值根据这些设备的特点，组织人员进行深入的理论学习，认真学习装置说明书和运行规程，加强了对新设备的现场培训，加强了实际操作能力，使投入的新设备较全面的被掌握。主要有12B保护,RCS915AB新母差保护,远动装置，新装照明系统，动力箱系统，新的CWBS五防闭锁系统等设备。2、继续加强运行规程和运行图纸的学习运行规程和图纸是运行人员进行日常工作和处理事故的依据，所以，对运行规程和图纸的学习应常抓不懈。在2016年中，二值对学习中不能理解的章节进行了讨论。对下发的新的电子图册认真进行学习，如902DL6/13保护图，各类保护图册等等。对修改过的图纸，尤其是对增加或删除的回路与原图相比较，加强了我值人员认图，识图和解决实际问题的能力。3、常规培训认真按期完成常规培训是指分场规定的考问讲解每人每月两题，事故预想每人每月两题，反事故演习每月二题以及值与值之间的反事故演习等。常规培训由培训员出题，值内人员做题认真，对书写不认真或做错者要求重做，并在分场规定的时间内完成，提高了常规培训的质量。4、利用春检、秋检和设备改造的机会加强了现场培训每年一度的春检、秋检和设备改造是加强现场培训的有利时机，在2016年春检、秋检期间，主要培训了400V，6KV，保坝电源，35KV等设备的结构，位置及其作用，加强对检修设备做措施操作和恢复操作票的填写及预控卡的填写，提高了我值人员对设备的感性认识和填写操作票的能力。同时，着重对厂部两票实施细则，分场两票补充规定进行了实际培训，有力的加强了两票的标准化管理。5、加强对低专责人员的培训2016年我值有低专责人员两人，对其加强培训具有高专责是2016年的当务之急，但由于每个人的理论水平不同及思想状况的差异，给培训工作带来了一定的难度，我值克服了这些困难，做好了思想工作，互帮互助，使他们的专责按计划学习和考试。6、安全性评价内容的学习安全性评价是一项长期的工作，二值主要做好以7/13下几个方面的工作一方面每月进行了安全性评价内容的学习，使大家都参与到安全性评价这项工作当中来，并在每月的考问讲解中进行考问并做好记录使每位值班员都能了解安全性评价的意义和重要性。同时，对于安评中要求的内容进行专门培训，每个人都能熟练掌握。7、加强防止电力生产重大事故的措施及防非停的执行和培训加强防止电力生产重大事故的二十五项措施及防非停也是一项需长期坚持的工作，二值下了大力组织值班员学习防止电力生产重大事故措施及厂部防非停措施，认真执行值内反二十五项重大事故措施及防非停的措施。根据值内措施，结合现场实际，开展岗位培训，提高值内人员处理异常事件的能力。同时严格执行“两票三制”，重要操作进行技术交底，认真进行危险点分析和预控。严格执行设备巡回检查制度，监盘、抄表记录认真准确，发现问题及时汇报并进行分析，作好事故预想。8、加强异动记录、事故分析方面的培训工作在这项工作中，我们对每次发生的事故、障碍、异常,异动及事故快报及时组织大家进行分析、讨论，并有记录。对设备的异常变动及时组织值班员进行原因分析，做好措施，并进行登记。同时组织值班员认真进行各类报表的填写、发送及设备缺陷管理系统的培训，对所填内容的准确性进行检查。另一方面做好每月底的运行经济分析工作。9、加大定期工作、定期试验的培训力度8/13在这项工作中，我们不定期组织值员进行定期工作实施细则的学习。利用培训班期间做定期工作、定期试验的机会，组织各专责进行现场互学培训。同时对日常定期工作、定期试验的执行情况进行检查和验收，不合格和做的不好的重新来做。主要对正反冲切换，滤水器清扫，取水口清扫，消防水放水等工作加强了现场培训。10、认真完成分场下达的其他培训任务分场的其他培训任务指临时的技术讲课，分场组织的技术比武，新设备投运后的理论讲课和现场培训及其他培训任务等，在去年的工作中,要求每个人员按时到现场，不迟到不早退，并做好笔记。以认真严谨的态度完成分场下达的其他培训任务。同时二值也参于了分场培训教材的编写工作，负责的电气一次部分、电气继电保护理论部分以及自动装置部分，现已全部完成。11、对石门坪电站实习人员的培训也按计划完成。四、加强思想政治工作，统一思想，稳定队伍。思想政治工作是各项工作的保证，因此今年以来,二值充分发挥五大员的作用,加强思想教育宣传，针对出现的问题，及时进行解释和思想教育，通过学习厂部有关思想政治报告，先进人物如马晓东，党星明，沈谦，蔺吉向等事绩，提高了大家思想觉悟，使全值的思想意识积极向上，工作责任心和敬业精神得到了进一步的加强和提升。工会小组和团小组多次组织有益的活动，增强了队伍的凝聚力。各值班员在9/13日常的工作中都能严格要求自己,工作积极主动，学习风气较高。结合春、秋检和安全月等活动，也查找出了二值值班员自身思想意识存在的一些不足，如学习主动性不够、责任性不太强等，并进行了针对性的学习改进。同时通过不定期的进行法制教育，提高了全值人员的法制观念，全年值班员无违法、违纪行为，综合治理方面良好。当班期间精神面貌较好，清扫卫生，保持值班场所整洁有序，服装整洁，岗位证佩戴齐全，并做好标准化接待。在办理工作票时，在严格执行两票规定的同时，有问题的工作票对检修人员做好解释纠正工作，避免和检修人员发生争吵，树立了良好的文明值班形象。二值人员也积极要求进步，现有入党积极分子三名，占全值人员的50，战斗堡垒作用较强。五、加强班建工作，促进班组建设。根据厂部有关班组建设的文件精神和要求，同时也为提高二值的管理水平，更好的为安全文明生产服务，在2016年工作中，二值在以往班组建设工作的基础上，认真对照班组建设标准，进行了严格的自查对照和整改活动，发现了一些工作中的不足，并进行了改进，收到了一定的效果，主要表现在以下几个方面1、强化安全生产，始终把安全工作做为班组工作的重中之重。2、继续加大基础管理工作力度在2016年的班组建设活动中，二值投入主要力量，群策群力，对基础工作的各个方面的做了深入细致的工作，10/13对技术资料进行了全面的复查统计，包括以前的图纸，资料和新的资料，分别整理，修订了新的技术资料目录，使图纸资料的面貌焕然一新；值内五大员也对各自所负责的基础工作重新修订了相应的小制度，使之更加完善合理，可以更好的为班组服务。通过全员参于班组建设活动，极大的调动了二值全体值班员的工作积极性，增强了主人翁地位，提高了参与班组建设的主动性，也使每一位值班员对自己的权利和义务有了更加明确的认识。3、技术培训工作常抓不懈。4、定置管理工作也是班建工作的重点工作之一。定置管理的实质是定量，定点。它要求对所有的物品，如资料，图纸，工器具等都要有一个明确的放置地点，并有明确标示，做到“对号入座”。在2016班建工作中二值下大力气，在该项工作上做了大量的工作，收效显著。具体地讲，一是对技术资料和图纸规程进行了重新的整理，二是对工具房进行了彻底的清理。具体地讲，我们对所有的图纸和技术资料进行了重新的整理和装订，并编制了新的目录，包括技术资料目录和图纸资料目录，并统一放置在运行资料室内，同时，每一本资料内又有各自的子目录，查找十分方便。另一方面，我们对工具房内也进行了大刀阔斧的清理。过期，无用的工具统统扔掉，经常换之以干净，耐用的新工具，包括拖把，扫帚，簸箕，五金器具等，都放置在固定的地点，并贴上标签，使人一11/13目了然。经过清理过后的工具房，如今已窗明己净，井然有序，大不同前。六、存在的问题及下一步的整改重点工作在去年的工作中，结合班组建设活动，春，秋检，安全月等活动，二值进行了相应的自查自改活动，也发现了一些不利稳定和安全的苗头，2016年中，二值对这些问题将进行有针对性的重点的整改。主要表现在1、部分人员的安全责任尚未完全落实，工作责任心还不太强，值班纪律还有待进一步加强。2、培训工作还有待进一步加强，尤其是部分新员工，理论知识欠缺，实际操作技能还不太强，需在在以后的工作中继续加大培训力度，导师带徒工作要加大力度，尤其是师傅要真正负起责任，投入更大的精力，严格认真，一丝不苟，早日将新员工培养成为运行的生力军，为以后进军麒麟寺做好准备。2016年将以分场制定的年度培训工作目标和值内培训计划为主，辅以运行培训教材，进行重点的理论培训和现场实际的培训。3、两票三制在执行过程中还不尽规范。两票还未真正实现标准化，在办理工作票过程中，有时无法和检修人员协调一致，操作监护制度有时执行不太规范。同时运行各个值之间也不能完全统一，需要分场及时进行协调。如操作票第一项中控模拟操作，“正确”要不要加上；电气设备双重编号中的F，B等等是不是要改为号发电机，号主变等；接地线导体端的装设要不要分开来每一相都写出来装12/13一遍等等。4、个人控制差错的措施还不能很好地在工作中