论现代企业如何做好安全工作

1/4论现代企业如何做好安全工作当前，随着改革的不断深化，租赁制的推行，承包制的层层落实，企业经济效益提高的同时出现了一些忽视安全生产的短期行为。班组是我们企业作做好安全的最基层组织，作为企业我们千万不要存在着重生产、轻安全的思想，不要片面追求进度、追求各项指标的完成而出现冒险蛮干、拼设备、拼体力等许多不安全行为。此外，我们职工队伍中新职工不断补充进来，文化技术修养参差不齐，劳动纪律观念淡薄，这些情况严重威胁着基层班组的安全生产，因此，必须努力提高职工自我保护意识和行为能力。如果每一个班组都有一个适合本班组的安全奋斗目标，每个班组成员都从“要我安全”转变为“我要安全”，并不断提高岗位操作技术水平，积极争创“安全合格班组”，就一定能使整个企业的安全管理水平上升到一个新的高度。大多数事故的发生，都是我们在操作过程中的事务造成的，为什么会出现这些失误呢我认为主要是持有一下观点造成的1、自己认为有经验，认为绝对安全而进行作业；2、虽然感到有一些危险，但认为无关紧要而继续进行作业；3、虽然实际有危险，但当时没有感觉到危险而进行作业；2/44、没有意识到危险，或者没有估计到危险而进行作业；5、主观认为自己的操作方法是正确的，事故是由于第三者及其他方面的错误引起的。认识到了造成事故的原因，怎样来解决呢我提出一下几点解决措施1、规范操作人员的安全行为（1）、要结合自己班组人员的情况和操作能力进行安排操作，不能出现安排不能胜任此项操作的人去干这项工作的现象；（2）、要针对容易发生事故的重点部位（岗位）作出具体明确规定，特别是容易出项误操作的地方要设置明显的提示警示牌，一次提醒操作人员应该注意的事项；（3）、要从本企业及同行业的事故中吸取教训，加强职工的安全培训工作，多学习一些同行业的事故经验教训，避免同类型事故的发生；（4）、企业制定的安全法律法规及操作制度要符合国家有关法律、法规及标准，对出现不符合要求的要及时更改，以防对职工进行误导。2、发动班组成员共同制定章程制定符合安全行为的规章制度和操作规程时，切记用硬性规定的办法，应发动全班组成员充分讨论，达成共3/4识，然后归纳调整作为大家的行为准则，这样，才能实现人人自觉遵守、相互监督的良好班组安全氛围。3、查找隐患、辨识危险（1）、在交接班的时候要对运行设备、系统进行全面检查，查看系统有无异常情况，做到心中有数；（2）、对自己管辖范围内设备的各种保护是否齐全，是否投入使用进行全面的检查，不能投入的要查明原因；（3）、要摸清运行设备的运行状况，查清检修设备的安全措施是否正确的执行、安全标志是否符合有关规定和标准要求；（5）、班组成员在作业时，是否正确使用个人防护用品，工作中有无习惯性违章行为；（6）、班组成员在作业时是否对要操作的任务进行了熟悉。由于班组各工种作业性质不同，查找隐患的重点不同，但我们对安全事故的防范是一样的，生命只有一次，我们要牢记“安全是生命之本，违章是事故之源”，“自己的安全就是全家的幸福”，就一定能够杜绝违章行为，做到安全文明生产。以上是我对企业安全事故的发生和防范的几点看法，一个烟头可能是一场火灾的前奏曲，