论企业文化构建

1/4论企业文化构建企业文化是企业在生产经营实践中凝结、积累起来的文化氛围、价值观念、精神力量以及广大员工所认同的道德规范和行为方式。由此，笔者就当前如何加强企业文化构建谈点看法。正确认识企业文化构建的内涵企业文化是运用文化的特点和规律，以人的管理为中心，以提高人的素质为途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业管理哲学、企业价值观、企业精神为内容，以提升企业两个效益为目的的管理理论、管理思想和管理方式。在树立企业文化构建的认识上，应避免和防止以下几种错误认识出现一是把企业文化等同于知识文化；二是把企业文化等同于学历文化；三是把企业文化等同于社会文化的简单移植；四是把企业文化看成是简单的文体活动和技术比武；五是把企业文化视为外在于企业经济和企业管理的附属物、添加剂。在现代企业文化构建上，只有把企业文化定位在管理学这个基本属性，才能把握企业文化理论的本质和内涵，才能对它的作用全面科学地理解和掌握，才能在企业文化构建上不迷失方向。准确把握企业文化构建的方向心理学家指出没有人想成为无名之辈，几乎人人都希望被看成是一个重要的人。然而，在今天这个机械2/4化、集团化的社会中，一个人常常是企业的某个装备或某个装备上的部件，整天被人盯管着，在十分有限的活动空间内，个性得不到表现，个人得不到重视，从而影响工作积极性和主动性的发挥。这种粗放的企业管理文化，必然使职工对企业的兴衰麻木不仁，导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。正如一位管理学家所说的信任和怀疑是企业成败之源。人的劳动是一种活劳动，它的附加值的高低，与管理者的认同程度、信任程度、关爱程度联系十分密切，职工的激情和智慧在信任的氛围中最容易被激活。实践证明，给职工一分关怀，职工回报你十分干劲。良好的企业文化是把不同信仰的人团结在一起的唯一力量。因此，企业应尊重职工自身的发展前途，发现职工各自专长与优势，引导职工选定正确的途径，提供必要的个人素质增进条件，为职工创造展示才华的机会和舞台，让职工在工作中能够感受到自身价值的体现，体味到生命的盎然情趣，驱动职工敬业精神的迸发。科学掌握企业文化构建的方法首先，要上下同欲。孙子兵法谋攻篇曰上下同欲者胜。黄石公略上略说与众同好，靡不成。与众同恶，磨不倾。讲的都是指挥员与战士有共同好恶，共同的欲望，就没有形不成的氛围和力量，没有不能消灭的敌人。因为上下一心，势必士气旺盛，众志成城，打仗3/4时会个个奋勇向前，军队就会攻无不克，无坚不摧。如果上下离心，那就必然军心涣散，号令不明，以这样的军队对阵，怎能不败呢上下同欲的原则，同样也适合现代企业文化构建。美国有一家生产香肠的肉类加工厂，该厂上下共同的欲望是协助成千上万人得到快乐的一天，他们共同坚信高质量的香肠能使吃的人一整天舒舒服服。因而全厂上下都认为自己的工作有意义，工作不仅带来了精神的满足感，而且还激励了大家工作的积极性。其次，要通志于众。黄石公略上略云夫立将之法，务揽英雄之心，赏禄立功，通志于众。说的是将帅的意愿、志向与广大战士相同，是克敌制胜的保证。孙子兵法计篇中说道者，令民与上同意也，帮可以与之死，可以与之生，而不畏危。也是强调上下意愿要相通。通志于众用于企业文化构建来说，就是企业采取共识的决策方式，以全体职工的知识、经验和智慧形成共识是上下之间、人与人之间的互动过程，它是经过职工交心之后的产物，职工会视为自己的决定而贯彻执行，从而形成不用扬鞭自奋蹄的企业文化氛围。再次，要贵在人和。慰子战威中讲天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵，人事而已。对于将帅来说，把握天时和地利固然重要，但最根本的是上下团结一致，万众一心，这是克敌制胜的根本保证。现代企业发4/4展强调原动力，把人作为企业发展的第一要素，就是要在职工中树立贵在人和的理念的文化氛围，形成共同价值和行为准则，进而把每位职工融合在一起，产生巨大的凝聚力，追求集体效应，打造企业的集