龙坪供电所“三化”考核方案

1/8龙坪供电所“三化”考核方案龙坪供电所“三化”考核方案为进一步深化企业改革，充分调动员工的工作积极性，依据州、县公司关于规范化管理的要求，结合我所实际，制定本方案。一、基本原则1、确保公司政令畅通，遵循“三化”管理原则。2、深化改革，建立内部激励机制，在岗员工工资将公司划拔到所的工资费用，根据岗位性质、工作出勤和劳动强度进行工资分配，体现同岗同酬、多劳多得的分配原则。3、退休、内退人员的工资执行技能工资标准。4、根据员工竞争上岗实施方案，对员工工资待遇按照岗变薪变的原则实行动态管理。5、根据历年指标完成基数，结合本年度实际情况，将各项经济指标分解到班组和责任人。供、售电量、线损、均价、电费回收作为主要经济指标与工资挂钩，并将安全管理、日常维护、电力设施保护、行业作风建设作为目标考核指标，量化、细化到人，依据完成情况与当月工资全浮动兑现。6、开展创建学习型班组活动，内部建立比、学、2/8赶、超的良好氛围。对先进班组实行季评，设流动红旗；对先进个人实行月评，年终根据评定情况对班组和个人给予物质奖励。7、坚持优质服务，开展民主评议行风建设，设立24小时服务值班举报电话。当月若有用户举报责任人一次，经查证属实，该项考核一票否决。8、专责电工严禁请人代抄代维，对不能履行或不自觉履行岗位职责，连续三个月不能完成任务的员工，实行末位淘汰制，作待岗处理。二、考核内容1、所领导班子考核依照县公司考核为准。2、办公室及后勤人员岗位工资总额的100挂钩综合考核，按实得分在其公司划拨的岗位工资总额中兑现。即基本工资综合考核当月工资3、线路维护班、用电检查班人员岗位工资总额的100挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。即基本工资综合考核线损考核当月工资4、营销管理班（1）营业管理班班长岗位工资总额的10挂钩均价考核，20挂钩电费回收率考核，70挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。即基本工资均价考核电费回收率考核综合考3/8核线损考核当月工资（2）专责电工岗位工资总额的20挂钩抄见率考核，30挂钩电费回收率考核，50挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。即基本工资抄见率考核电费回收率考核综合考核线损考核当月工资（3）收费员岗位工资总额的10挂钩电费回收率考核，90挂钩综合考核。即基本工资综合考核电费回收率考核当月工资注当月电费回收率必须达到99以上，按月考核；台区线损低于理论线损值，不参与考核。5、效能建设考核内容（1）所部召开会议或举行集体活动，无故旷工者，扣100元；迟到、早退者，扣20元。（2）因事因病须请假，必须履行请假手续，按百分制考核标准考核；三天以上请假者，由所长批准，按当月实际出勤天数发放岗位工资（出勤未达到21天的，事假每天扣50元，病假每天扣20元，公伤按照公司相关政策执行）。（3）认真执行挂牌上岗和清洁卫生制度。违者发现一次扣款50元。4/8（4）对其它违反劳动工作纪律或效能监察相关规定者，视其情节予以处理。情节严重或被上级有关部门查处者，按上级有关规定处理。6、建立宣传报道奖励机制。凡在建始电力或其它报刊、网站上发表文章者，按发表单位给付的稿费、奖金标准予以同等奖励。三、考核管理1、线路维护班本所的线路维护以变电站4回10KV出线为单元，划归线路维护班负责。其内容包括10KV线路、设备（含所辖范围专变的线路及台区）的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，承担全所安全生产管理日常工作，承担全所二级至三级计量的抄见录入汇总、维护、管理工作，同时承担二级至三级的线损管理。线路维护班每月1日至10日为抄见计量时间，每月13日前将数据录入、汇总。线损指标以二至三级线损平均数2为准（二至三级线损平均数为11），当月线损每上升1个百分点人均赔100元，每下降1个百分点人均奖100元。2、营业管理班负责业扩报装及电费营业工作，管理专责电工，承担各台区和低压线路设备的日常维护、巡视检查、事故抢修、供电营业、设备管理与安全秩序，做好增供扩销、安全用电知识宣传工作，维护供用电秩序，搞好优质服务。5/8（1）营业管理班班长承担三级至四级线损管理。线损指标以2016年三至四级线损平均数2为准（三至四级线损平均数为9），当月线损每上升1个百分点赔100元，每下降1个百分点奖100元。（2）专责电工承担责任区内各台区的线损管理和电费回收管理。线损指标以竞岗线损2为考核线损，当月线损每上升1个百分点赔50元，每下降1个百分点奖50元。电费回收必须按月结零。龙坪集镇台区存在报帐制单位等因素，允许当月电费欠数不得超过2000元，并且当月应回收上月所欠电费。未完成比例者电费回收率按季考核。年终全所电费结零。3、用电检查班负责全所线损及计量管理，开展用电检查，查处违规用电和员工违规行为，维护正常供用电和管理秩序，负责专项工程和维修工程的核实、验收工作，承担全所综合线损管理。线损指标以所部经济指标分解计划表，即考核线损为20。当月线损每上升1个百分点赔100元，每下降1个百分点奖100元。4、各班组严格按照划分范围，对高、低压线路和台区做到勤查、勤看、勤维护，尽量缩短用户停电时间。任何原因造成的线路故障、事故均严格按照优质服务承诺要求进行处理。5、维护管理内的线路及电气设备，若因日常不注6/8意检查和维护影响正常供电，或因短路、断线而导致电压异常所造成的责任事故（包括用户电气设备）均由责任人承担主要责任。6、变压器管理必须清洁干净，零部件齐全、无锈蚀、接地牢固、避雷器、跌落开关完好无损、使用合格的保险丝、变台完好无损、室内无杂物、接线规范整齐。7、线路必须保证通畅，电杆倾斜度在允许范围内，拉线无松动异常，接线和金具安装符合行业标准要求。8、严格计量管理，随时检查责任区内的所有表计。若遇自然灾害，做好计量装置的运行情况记录，表计烧坏或停转以及更换等未及时报告，除补收电费外，按计量管理相关规定和考核制度进行处理。9、异常天气，导致发生倒杆断线等灾害事故时，各班组、责任人必须群策群力，进行检查和处理。如在本组范围内不能处理的，必须立即报告分管领导。抢修人员必须听从统一指挥，保证尽快恢复供电。10、日常维护工作（包括保险丝更换，变压器缺油等）所需物资，责任人根据实际需要，按照程序书面报告分管负责人签批后领用。11、严格按照安规、运规进行维护和操作。严格按公司停送电等相关程序进行操作，严禁用其它导线代替熔丝。7/812、责任区内发生的故障、灾情，以及设备被盗等事宜，必须及时报告分管负责人，分管负责人根据实际情况组织处理和按程序进行上报。13、各班组（三班一室），每季度完成一篇宣传稿，必须在建始电力网以上刊物上发表，未完成的纳入季度考核。四、考核组织及时间供电所目标责任考核领导小组对本所一室三班人员进行考核，考核小组由供电所领导班子、报帐会计、一室三班班长组成，具体考核工作由副所长负责组织。每月22日考核当月任务指标，6月22日进行半年考核，12月22日进行全所年终考核。五、相关费用补贴说明1、交通、通讯费用补贴（1）线路维护班班长每月补贴100元；（2）报帐会计、营业管理班班长、办公室主任每月补贴100元；（3）其他岗位每月