住宅集团项目开发关键流程及成果(草案)

建筑住房集团项目开发的重要进程和成果(草案)一级流程二级流程成果责任单位负责人完成周期备注项目眼睛决定想办法阶级段目标市场调查项目营销策略市场开拓中心项目信息采集研究项目市场调研报告市场开拓中心是真的项目可行性研究报告市场开拓中心选择目标窗格市场开拓中心统一决定开发周期、利益指标项目的立项项目投资立项书 (项目立项批准文)财务中心部长两周项目设计任务书设计中心总经理一周由设计中心领导，工程部协助购买项目地块建设用地规划许可证施工部部长国有土地使用证施工部部长节点：土地证处理完成日期注册项目公司公司营业执照管理部部长两周税务登记证 审计证会计部部长一周创建项目公司企业组织机构代码证管理部部长一周编制项目开发工作计划项目公司人员名单总经理总经理两周项目定位充分利用各种介绍资源项目眼睛设定计价器阶级段设计部门招标项目开发工作计划书总经理总经理两周工程图设计单位设计中心一周园林设计单位设计中心一周装饰设计单位设计中心一周项目规划设计与市场营销方案决策项目投资估算书财务中心一周项目规划设计方案设计中心一月节点：整个项目的计划打印日期项目营销计划营业部部长一周项目扩展设计和项目概算编制项目扩初设计方案会计部部长一周项目投资概算书工程中心两周项目施工图设计与项目投资预算、项目施工计划编制项目施工图财务中心一月节点：施工图面完工出货日期项目投资预算书施工部部长一周项目施工计划书施工部合作者项目眼睛果实施与阶级段项目建设文物勘探报告和地质勘探报告施工部部长建设工程消防审核意见施工部合作者三周建设工程抗震审核意见施工部合作者三周建设工程规划许可证施工部合作者三周施工许可证施工部合作者两周辅助工程建成会计部部长一个月准备项目资金项目投资计划，融资计划财务中心部长一周按贷款处理计划施工部部长一周招标项目施工机构招标施工部部长一周监理单位招标施工部部长一周设备材料的招标施工部一周市场营销代理公司招标营业部市场营销项目投标营业部部长施工前的准备图纸被审查施工部部长会场三面一平施工部部长砌围墙营业部部长节点：筑墙和围墙广告的完成日期项目开始销售执行项目预约营业部部长节点：预售证的处理日期靠得住营业部部长一周节点：开始日期销售、回款计划书营业部客户服务营业部每月定期向业主开放，参观建设组织计划建筑工程管理施工部土木工程技术人员一年级节点：开始日期、主体结束日期安装工程管理施工部设立技术人员一年级辅助工程管理施工部一年级园林绿化工程管理施工部部长装饰工程管理施工部部长竣工验收申请交验书施工部部长节点：交货检验日期单项工程验收单财务中心部长违工以及遗留问题的处理说明总经理工程结算项目决算书、项目档案会计部部长节点：盘点日期报告工程施工部部长流程保证施工部部长植物职业移动交往和客人家庭穿衣服任务阶级段项目总结项目总结报告房地产分公司两周移交不动产物业移交验收函房地产分公司验收计划房地产分公司验收清单房地产分公司交接客户管理部生产票处理管理部项目后评价项目完成报告房地产分公司项目执行情况审核备忘录房地产分公司客户服务入伙手续房地产分公司客户装修管理客户访问百问百答如何写1，项目市场调研报告？ 市场营销怎样写项目可行性研究报告？ 财务如何写3，项目投资立项书？ 如何建立土地前期采购决策标准体系？ 市场4、怎么写项目设计任务书子公司5、如何处理建设用地规划许可证？ 工程6、如何处理国有土地使用证？ 市场7、如何在获得土地后迅速制定项目营销策略？ 得到土地后，需要怎样准备靠边的工作呢？如何处理文物勘探工作？9、如何做好地质勘探工作工程？10、如何检测土壤放射性气体工程11、如何处理公司营业执照？ 统筹经营12、如何处理税务登记证？ 统筹经营13、如何设立项目公司，项目公司机构设置和岗位职责是什么？总结经营14、怎么写项目开发工作计划书子公司15、如何创建项目委托设计任务书？ 设计16 .确定规划设计单位需要注意这些事项的设计17、确定设计图的设计单位需要注意这些事项吗？ 设计18、设计单位确定后，如何合作？ 设计19、确定园林设计单位需要注意这些事项吗？ 设计20、确定装饰设计单位需要注意这些事项吗？ 设计21、开发项目的合理设计周期是多少？22，项目规划设计方案需要明确那些内容吗？ 项目建设标准如何最终确定？ 设计23、如何进行设计变更？ 如何谈判变更设计的费用？ 设计24、设计合同如何谈判费用如何最终确定？ 设计费用支出的流程和方法是什么？ 设计25、如何确定设计中心、工程中心和子公司的责任界面？ 设计26、如何创建项目估算书？ 财务27、如何创建项目营销计划？ 市场营销28，项目扩初设计方案需要明确那些内容吗？ 设计29、如何创建项目概算书？ 财务30，项目施工图需要明确那些内容吗？ 如何保障设计图的绘图时间和质量？ 设计31、如何创建项目投资预算书？ 财务32、如何创建项目施工计划书？ 工程33、如何处理建设工程消防审核意见？ 工程34、如何处理建设工程规划许可证？ 工程35、如何处理施工许可证？ 工程36、要报告补助工程，需要明确它们的内容吗？ 每个工作流是什么？ 工程37、如何制定项目融资计划？ 财务38、如何制定贷款处理计划？ 财务如何办理贷款手续？如何办理贷款和贷款手续需要注意哪些事项？40、项目施工单位招标应注意哪些方面？41、监理单位招标应注意哪些方面？42、设备材料招标应注意哪些方面？材料质量评估工作应如何建立集团采购体系？ 工程43、市场营销材料招标应注意哪些方面？ 市场营销44、如何协助监理公司工作？45、招标的主体是如何划分的？中心是什么？子公司是什么？计划46、工程合同、材料供应合同签订有哪些注意事项？砌墙需要注意哪些方面？48、会场三方一平需要注意哪些方面？49、图纸如何组织，需要注意哪些方面？ 工程图纸会审的意义、内容、目的、达成标准是什么50、出图后，如何确定住宅区的海拔、定位？ 程序是什么工程51、如何做好工程预结算？ 财务52、如何审查施工组织设计工程53、项目销售的流程是？ 如何规范销售管理工作？ 营销公司在项目营销中的作用是什么？ 市场营销靠边的工作需要做什么样的准备呢55、建筑工程管理的注意事项是什么？ 工程突发事件的费用怎么解决？ 工程56、安装工程管理注意事项工程57、辅助工程管理的注意事项是什么？ 工程园林绿化工程管理的注意事项是？ 工程59、装饰工程管理的注意事项是？ 工程60、隐蔽工程检验应注意的事项是什么工程？61、怎么写申请交验书？ 工程62、怎么写单项工程验收单？ 工程63、如何创建尾工以及遗留问题的处理说明？ 工程64、如何创建项目决算书？ 财务工程完成后，如何申报工程？申报需要那些资料吗66、集团内部审计体系的内容和方法是什么财务？67、怎么写项目总结报告？ 如何创建项目文件项目文件包括什么？ 子公司68，物业移交验收函包括那些方面吗？ 子公司69、如何创建验收计划？ 子公司70、如何创建验收清单？ 子公司71、如何交接子公司72、如何创建项目完成报告？ 子公司73、如何创建项目执行情况审核备忘录？ 子公司如何办理入团手续？房地产75、如何进行客户装修管理？ 房地产76、客户访问工作应注意哪些事项？ 房地产77、如何实现集团文书资料(包括立项、建立、验收)的窗口、规范化管理？ 统筹经营78 .如何确定每月预算的估计项目？ 财务79 .如何进行每月的计划管理？ 计划80、如何加快文件、合同流程的计划81 .如何购买和管理固定资产？ 统筹经营82、合同执行后的评价制度如何建立？ 计划项目筹备阶段：本阶段的工作是市场调查、公司建立、土地征用、项目定位一、公司登记、税务登记、团队建设工作2、土地手续办理：注意了解土地办理的程序和法律知识。3地质勘探与文物勘探四.项目定位项目定位是项目成功的关键，正确把握项目定位是项目运营的重要环节，必须在此阶段完成项目概念定位和概念设计。目标客户定位整个项目的定位产品类别与建设标准的初步定位定价策略定位市场营销策略定位广告宣传形象定位项目开发工作计划书的编制规划设计阶段：本阶段的核心任务是在完成项目规划设计的同时，完成项目批准、报告和投资概算、设计图预算编制。1 .委托制作设计书2、设计单位招标：规划设计单位、施工图纸设计单位、园林设计单位、装饰设计单位等3 .项目设计方案4 .项目营销推广方案5 .项目推广设计方案和施工图纸设计6 .项目投资概况和施工图预算七、项目资金计划8 .项目施工计划九、申报单、申报单的手续准备部署阶段一、资金准备：启动资金、银行融资2、施工前准备：围墙建设、用地三面一平、工程招投标、示范房、销售中