人民路改造工程监理工作总结

人民路（越秀区段）道路改造工程监理工作总结北京燕波工程管理有限公司广州公司2010年9月30日目录一、工程概况3二、监理工作依据41、法律法规42、主要规范和技术标准43、技术文件44、合同文件5三、监理组织机构5四、工程质量、进度、费用、安全环保控制及合同信息管理51、工程质量控制52、工程进度控制93、工程费用控制104、工程安全、环保控制及文明创建115、合同及信息管理12五、建议和意见13六、结束语14一、工程概况人民路南起沿江路，北至环市路，全长约4.5公里。本次施工范围为西华路以北至环市路的车行道，西华路以南至西濠二马路的东侧人行道。主要工程内容包括路面刨铺维修、人行道铺装、雨水口及支管改造、道路检查井更换等内容。1、 工程投资总额：2295.637万元2、 合同工期：60天3、 工程质量等级：合格4、 建设单位：广州市越秀区东山市政设施维护管理所5、 监理单位：北京燕波工程管理有限公司6、 工程设计单位：广东省建科建筑设计院7、 施工承包单位：广州自来水专业建安有限公司8、 工程地点：人民路（越秀区段）道路二、监理工作依据1、法律法规（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国合同法（3）中华人民共和国安全生产法（4）建设工程质量管理条例（5）建设工程安全生产管理条例2、主要规范和技术标准（1）建设部、国家计委建监199573号工程建设监理规定（2）建设工程监理规范（GB50319-2000）（3）城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；（4）公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004；（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；（6）混凝土及预制构件质量控制规程CECS40-92；（7）城市道路路基工程施工及验收规范CJJ 44-91（8）城市道路工程施工质量验收规范DGJ08-118-2005（9）水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-87（10）沥青路面施工及验收规范GB50092-96（11）市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90（12）给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008（13）市政排水管渠工程质量检验评定标准JJ3-90（14）道路交通标志和标线GB5768-2009（15）道路交通标线质量要求和检测方法GB/T 16311-2005（16）公路交通标志板JT/T 279-2004（17）公路交通标志反光膜GB/T 18833-20023、技术文件（1）本工程设计文件、施工图及其变更文件（2）本工程地质资料（3）本工程招投标文件4、合同文件（1）业主与施工单位签订的施工承包合同（2）业主与监理单位签定的监理合同三、监理组织机构本项目监理实行总监理工程师负责制，建立了项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员层次的组织机构。按监理规划、工程进度和专业需要, 配备了总监理工程师、土建及水电专业监理工程师、造价工程师、监理员、材料见证员。人员组成如下：序号姓名本项目职务技术职称注册证号1何德伟总监理工程师工程师2赵守生总监代表高级工程师3关龙海土建工程师兼安全员助理工程师第1-0162号4王 军专业工程师工程师11815张双平造价工程师工程师建【造】6王 华见证员工程师穗建培（见证员）字38517周 帅资料员8滕俊杰监理员四、工程质量、进度、费用、安全环保控制及合同信息管理1、工程质量控制（1）单位工程质量检验评定项目划分（见下页）工程名称分部工程名称分项工程检验批备注序号名称人民路道路改造工程基层1级配碎石（碎砾石）基层-CJJ1-20082AC-20C基层热拌沥青混合料面层1透层-2粘层-3封层-4热拌沥青混合料面层-人行道1混凝土预制块铺砌人行道面层（含盲道砖）-2M10水泥砂浆-3C20水泥砼-4仿花岗岩压条-5装饰井盖-交通工程1各类交通标线（图）-2指示标志-3交通信号系统-附属构筑物1路缘石-2护栏-3雨水支管与雨水口-4井盖-（2）施工监理质量控制手段及方法施工监理准备阶段质量控制为了指导整个项目的监理工作，我部根据施工监理合同、监理大纲于2010年7月10日完成了监理规划的编写；监理人员进场后审批了承包商编制的施工组织设计，审查内容包括施工组织设计的签认手续，施工总平面布置，施工工序及方法、质量标准及质量保证措施，施工进度计划安排，雨期施工措施和专项施工方案，安全、环保和文明施工措施；组织施工图会审并参加设计交底；审查了施工人员、机械设备及原材料的进场报审表，审核了承包商质量控制体系和安全管理架构；验核了承包商设置的测量控制网点；对承包商外委的试验室及工程技术人员资质进行了审核，并在工程开工前召开了第一次工地会议；审查签认承包商开工报审及签发项目工程开工指令。施工阶段质量控制此次道路改造为人民路（越秀区段）的病害路面，以迎接广州承办亚运会。因此控制好路面沥青摊铺的平整度及厚度和路面高程非常重要，所以在施工过程中，监理工程师对标高进行了抽查复验。对进场的主要建筑材料、构配件，监理工程师首先审核承包单位的工程材料报审表，并检查材料的产品合格证及第三方检测报告是否齐全，然后检查施工现场实物是否与报验资料一致，是否符合设计文件和规范要求，以此确认该材料是否准许进场及使用于拟定部位。对普通硅酸盐水泥P.C 42.5、花岗岩石材、人行道转、树穴压条、树穴封盖进行现场见证取样，并见证送具有相应资质的检测机构复检，经复检所送检的材料均符合设计和规范的要求，并做砌筑砂浆配合比、石屑密实度、砂浆抗压强度、砼抗压强度的检测，在施工现场随机对每条路的沥青按设计要求进行抽芯试验。对浇筑混凝土、砂浆及砼试块的制作、路面沥青摊铺施工进行旁站监理。监理人员督促检查承包单位严格按施工合同、设计文件、国家有关规范、规程进行施工。对各分部工程进行检查，当发现质量缺陷时，及时要求承包单位整改，并检查整改结果；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进入下一道工序施工，并责令其立即整改落实。对已完成的各分部工程按质量评定标准进行检查验收，同时要求承包单位注重路面的平整度，在进行人行道地面砖铺砌时，注意块料铺砌的平整、美观。专业监理工程师根据承包单位报送的工程报验申请和自检结果进行初步验收，从以下几方面进行检查：1、是否符合施工合同的要求。2、是否符合设计文件要求。3、是否符合规范的要求。竣工阶段质量控制通过对单位工程的竣工初步验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料以确保工程项目的质量。单位、分部、分项工程质量评估i.主要分项工程质量情况人民路（越秀区段）道路改造工程参加评定的项目合格率达到100%。 附件：人民路（越秀区段）道路改造工程分部/分项工程质量检验评定汇总表（见下页）人民路（越秀区段）道路改造工程分部/分项工程质量检验评定汇总表单位工程分部工程参加评定的分项工程名称合格率评定等级人民路（越秀区段）道路改造工程基层水泥混凝土基层 合格沥青碎石基层合格热拌沥青混合料面层透层合格粘层合格封层合格热拌沥青混合料面层合格人行道混凝土预制块铺砌人行道面层（含盲道砖）合格附属构筑物路缘石合格雨水支管与雨水口合格护栏合格交通工程交通标线、标牌、信号系统等合格ii.分部工程、单位工程质量情况人民路（越秀区段）道路改造工程主要分部工程：基层、沥青混合料面层为优良，优良率为40%，各分项工程满足设计及规范要要求，人民路（越秀区段）道路改造工程单位工程评定为合格工程。附件：人民路（越秀区段）道路改造工程单位工程质量检验评定汇总表人民路（越秀区段）道路改造工程单位工程质量检验评定汇总表单位工程分部工程分部工程评定等级合格率单位工程评定等级人民路（越秀区段）道路改造工程基层合格所含全部分项工程的质量全部合格，合格率100%合格热拌沥青混合料面层合格人行道合格交通工程合格附属构筑物合格2、工程进度控制（1）进度控制的要点及目标根据施工组织设计网络计划，资金计划分析，确定进度控制的要点是：关键线路上的工序（路平石、侧石铺砌、车行道井盖施工、路面沥青摊铺）的施工控制。进度控制目标：确保总工期目标的实现。（2）进度控制措施及方法总进度计划控制。根据合同文件的要求对承包商已审批的总进度计划按月进行分解、月计划按周分解、周计划按日分解；同时动态控制审查承包商设备、人员、材料等资源配置计划是否满足总进度计划的要求，每日检查进度完成情况，以完成日计划来保证周计划，以完成周计划来保证月计划，以完成月计划来保证总进度计划，根据总进度计划纲络图，统计每周应完成的工作量，采用进度计划表方法进行统计调整，每周统计工程实际完成量，绘制工程实际完成进度图表，与计划进度表比较，找出实际进度与计划进度的偏差，检查偏差是否发生在关键线路上，分析工程进度滞后的原因，根据业主工程进度的总工期目标对进度计划进行调整，要求承包商根据调整后的进度计划对设备、人员、材料等资源配置计划进行相应调整，确保满足业主总进度计划的需要。对要求具备交付安装的工程进度进行重点控制，确保按期交付安装。关键线路的进度控制。本工程工期紧、影响工期的因素较多，要确保总工期的完成，必须严格控制关键线路上的项目进度计划的完成，以满足整个工程总进度计划的要求，重点项目是：路平石铺砌、车行道井盖施工、路面沥青摊铺等项目，主要检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性，审查承包人的人员、材料、设备的供应计划，检查进度安排与施工程序的协调，检查进度与其他计划的协调，审查进度安排的合理性。进度主动控制与被动控制相结合。采用科学的管理方法，不定期地对网络计划进行分析，找出产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施，调整施工作业顺序、作业方法及资源配置，对关键线路进行控制。3、工程费用控制(1)费用控制要点及目标根据工程费用组成结构，确定费用控制的要点是：重点控制专项费用的使用及变更费用。费用控制目标：确保总费用目标的实现。(2)、费用控制手段及方法签认预付款申请。根据合同规定对承包商的工程预付款申请进行认真的审核，重点检查承包商施工人员是否按施工组织设计要求进场，人员的专业水平、人员配备是否满足质量保证体系的要求，特别是项目经理人员是否按投标文件的承诺安排到位；检查进场施工机械设备性能是否完好，数量是否满足合同文件的要求；检查主要原材料是否已采购。工程计量，签认中期支付申请。中间计量采用监理工程师同承包商共同计量的方法，每一期计量由承包商根据合同文件、工程量清单及技术规格书的内容对已完工程细目进行计算，计算结果报监理工程师审查。监理工程师根据合同文件的规定及设计施工图对承包商每月完成的工程量及费用进行审核，重点检查隐蔽分项工程是否满足设计及规范要求，验收程序是否合理，签认手续是否完善，工程量计算方式是否正确，计算数据是否准确，对不符合合同文件规定的细目、质量不合格的项目、签认手续不完善的项目暂不予计量支付，计量结果按合同文件规定的时限通知承包商，双方无异议后将计算结果签认确定后报业主审核。本工程从开工至竣工验收，每一期监理工程师计算的工程量及确认的支付费用与业主核定的相符合，偏差很小。签认变更支付申请。对承包商提出的工程设计变更项目进行审查，监理认为确需修改变更的，签署意见报送业主同意后，由业主委托设计单位修改，并检查完善手续，对承包商申请的变更工程量按合同条款进行认真的审核并提交业主核定，每项变更项目工程量计算结果与业主核定值基本一致。4、工程安全、环保控制及文明创建（1）工程安全控制自工程开工，监理部按照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，分别审核了施工单位多项施工安全和防台应急预案，施工期间按照方案督促和落实安全生产责任制。监理部定期或不定期的对现场的施工作业进行安全检查，对存在的安全隐患及时做出整改，在每周召开的监理例会上，研究和解决施工生产过程中涉及安全方面的有关问题。从开工至竣工，本工程未发生任何安全生产责任事故。（2）工程环保控制监理部把施工现场环境保护工作作为监理工作的内容之一，严格控制施工垃圾及时清运。监理部按照施工组织设计中的有关施工环保方案监督执行并按照“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。（3）工程文明创建在工程文明创建方面，监理部按争创文明工地，树立爱民工程样板为目标，严格要求承包单位文明施工，尽量避免扰民。5、合同及信息管理监理部通过承包人对工程项目进行管理，监理工程师对承包人审查下列内容：营业执照和资质等级证书、专业施工许可证、分包工程管理人员的资质、施工机械、设备状况、工程范围、工程采用的技术标准与验收标准、工程工期。监理工程师对工程施工进行监督检查，发现问题及时要求承包人负责进行处理。信息管理是当前工程建设监理的一项重要工作内容，其目的是通过有组织的信息流通，使监理工程师及时掌握完整、准确的信息，为进行科学决策提供可靠依据，施工过程中，不断督促承包人加强工程资料的收集整理，做到工程资料与工程施工进度同步，从而形成完整、准确、真实的工程竣工资料。施工监理过程中，专业监理工程师按照信息采集制度，及时收集分类、整理汇总各种资料，逐步形成完整的监理档案，并妥善保存；在工程竣工后及时书面提交业主检查，本工程监理机构利用微机进行信息管理，利用工程监理软件对本工程项目实施有效的控制和管理，给业主提供了有关本工程项目管理有效实施的控制和管理过程，给业主提供了有关本工程项目的项目管理信息服务；根据制定的信息采集制度，及时收集、整理各种文档信息资料，并分类存入计算机，以便于随时查询；监理工程师所拍摄的工程照片及录像资料，按需要输入计算机并制作出本工程图片影集，为整个工程提供了更详细、更形象的分析资料。五、建议和意见1、本工程段交工验收后，承包商应定期对本工程沉降位移进行观测，并完善其资料。2、承包商按合同要求完善