领导定位和领导技能.ppt

领导定位和领导技能,2,目标判断领导者的第一基本功,确定目标：做什么对错界定来源：结构、分解、差异、机会锤炼：范围、标准、参照为什么强调、忽略、实质为什么时空、状态、主体置换后循环、补充、提炼因果链行动目标：价值目标的投射范围迷失：计划方案、材料行动手段、计划自控分散、误导,行动目标：该做什么不做什么,3,意义决策从裁决到牵引,决策：决定做什么、怎么做的系统过程做对的事您错（输）得起吗？理性：有限理性信息、方案、选择直觉意义：目标协调权力责任信心激励方式：意味挖掘策略框架可能预测行动步骤机制：优化决策牵引结构目标、动机、信息、权限、规则、责任、技能关键：把有意义的可能最大限度工作化动机机制技能,4,价值时限从容不迫做未来事,准则价值：重要程度判断时限：紧急程度判断时限顺序价值多少,、重要紧急、不重要紧急、不重要不紧急、重要不紧急关键：做将来的事,自测表,项目,时间,类别,1,2,3,4,5,效果计划未来的因果行动模型,预期目标：实质再界定效果标准：期望再完善背景知识：盲点和误区情报预测：成败机率自主变数：尽力而为听天由命资源条件：基础的边缘假设确定：混成框架方法能力：推动、控制、应变,实质：协调未来目标资源方法,关键：预先安排强力倾向性互动,6,项目计划格式,决策描述目标：1、2、3、时间结果描述：关键因素：可能变化：必须控制的因素：支持资源：人、财、物信息、方法,行动方案目标：策略：步骤：组织：支援：时间：控制：评估：,谋其所谋做其所做,7,岗位工作计划时间范围：月日月日,时间,事项,自行安排的工作,上级安排,1,2,3,4,5,6,填报人：审核人：,8,动词组织领导者的核心能力,组织框架：确定目标、提供平台、组织团队类型：建设性、解决型突破做法：把握气氛控制大节激发引导结果：创造成果产生经验原则：抓两头要不要抓流程程序进度协调抓边界资源损失影响关键：人、激励、支持,9,动词管理管理者的核心能力,管理框架：确定目标、提供规则、定人定责类型：保障性、维护型控制做法：确定标准规范行为培训考核结果：复制成果保证秩序原则：抓界面结果标准抓界面联系程序抓业务管理技能关键：规则、培训、人、激励匹配组织管理人事情境,10,界面控制过程范围疏而不漏,控制：把握过程，提高保障结果的信度方式：目标规则方法资源奖惩能人提示：忠诚信任类型：事前事中事后其它分类计划进度简报单项阶段范围,关键：删繁就简把握关键方向：无形控制有形激励,11,项目进度简报至年月日,完成的主要工作,未完成的主要工作及原因,问题和建议,填报人：审核人：,12,定期工作简报时间范围：月日至月日,已完成的主要工作,未完成的工作及原因,问题及建议,责任人：审核人：,13,（岗位/项目）范围控制事项,事项,时间,事后报告,一天之内,立即,事先,14,对象沟通共同的符号和格式,沟通：传递信息的方式（全面、准确、及时）个体沟通用他的语言讲话背景知识关注的人和事类型：书面沟通、口头沟通、行为沟通、实物沟通、场景沟通沟通对称：规范标准或公众的方式：特殊特别约定或默契沟通不对称：误会、误导、背景、动机、后续促进：工作化概念理性实质：情感化情境感性性质回馈：公认的确认模式反应惯性信度：传递的信度因果的信度组织沟通：组织语言内容配置传递方式,关键：双方关注符号体系,15,16,17,18,全景协调实现并增进价值的互动,协调：弥补组织、机制间隙，应对突发事件，实现工作界面推动性链接背景：结构界面工作界面资源配置工作要求岗位要求工作能力任务调整工作惯性工作目标员工动机中性岗位特色员工目标：调整正确的行动和结果、形成合力、纽带、默契方式：打狗棒、紧箍咒、老头乐、垃圾桶、戴高帽、团队键关键：自己再定位事业中心背景条件行为更主动理解说服帮助（替代）实现单元模块的价值，实现并增进系统的价值,19,成就领导跟您干能成功,基础：新需要成就权力归属任务：领导目标用人文化资源管理组织方法效果角色、规则、控制风格：指导支持参与成就导向取向：关系结构