看看优衣库的陈列法.ppt

1,陈列很重要,2,LIST,一.品牌简介.31.商业模式.42.品牌故事.53.商品品类管理计划.6二.当季的设计主题和灵感来源.7三.陈列规范.111.店铺规范.122.陈列规范.12四.店铺设计原则.17五.道具设计、店内细节.20六.品类空间管理.31七.店面整体效果欣赏.35,3,创始人：柳井正成立时间：1984成立地点：日本广岛,一.UNIQLO的品牌简介,4,R因为蓝与黄成了反循环.,24,3.必须是两大色系个自循环陈列,不得跳成反循环.例如:有灰白黑蓝红黄6色,正确跳色为白,红,灰,黄.黑,蓝.不能跳成白,黄,黑,红,灰,蓝;因为其中黑与灰成了反循环,黄与红也成了反循环;等于是胡乱陈列了.,裤子：每层3款;各1色,每色34条.采用棋盘式。,25,自挡头第一个柜开始，价格由低到高的渐进陈列。,从无袖到有袖，从无领到有领。,单双面架：每个支架一款商品，各2-3色，陈列4-6件裤子每个支架各一款2-3色，陈列4-6件,26,均匀铺开后陈列,正常营运期间：1/31/2陈列量,促销活动期间：1/22/3陈列量,均匀铺开后陈列,27,最上层,叠15cm20cm高,(总高度限135cm);余下各层,叠到该层高度的1/31/2.斜面层板:单件陈列.,上衣：每个支架1款;各24色,49件裤子：每个支架1款;各12色,810条,28,上衣裤子：款色不限;量为圆周的长1/31/2.,上衣：每支架1款;12色,14件裤子：每支架1款;1色,16件.,29,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,主通道,主通道,副通道,墙壁,高度上限:1/95cm/105cm2/135cm/150cm3/150cm/180cm,30,31,确定市场覆盖程度,批准保留并使之生效,批准增加并使之生效,审议、确定最后的品类,估计新品类的业绩,将商品品类有效地设计到货架上,批准删除并使之生效,实施/监控,设定市场覆盖范围,确认/生效/新增/删除/保留,回顾并确定最终分类,量化分类,将分类应用到货架,数据收集,计算分类,品类管理基础,六.品类空间管理,32,销售展示标准,商品品项分类,市场数据,品类计划,市场策略,货区/货架分类,将品类管理步骤与空间计划及品类目标相连接在整个门店或门店组范围内进行全面的品项排序自动提出空间分配建议,空间与商品相连接,商品自动陈列通过用户定义的商业规则，决定哪些商品将被增加到货架计划中.,UNIQLO的品类空间管理,33,板墙器架：单品类管理容量管理：最大存储量颜色管理：显示所有颜色尺码管理：显示所有尺码形象管理：PP点显示形象搭配管理：就近器架组合,UNIQLO的品类空间管理,商品品类空间管理的店铺运营：,区域规划+货架设计,科学合理的产品区域划分：符合人体工程学的通道规划：符合消费者购买习惯的动线设计：,方便顾客按照品类看到所需商品所在的区域,方便顾客到达需商品所在的区域,方便客流高效流动,34,5S内容:整理、整顿、清扫、清洁、修身,5S目的:1、改善并增加作业面积；2、现场无杂物，通畅高效作业；3、降低磕碰，保障安全和质量；4、消除混乱带来的质量差错；5、减少库存量，节约资金；6、改善环境，优化情绪。,UNIQLO的品类空间管理（店铺环境5S管理）,35,七.店面整体效果欣赏,36,UNIQLO的创新精神,生产管理的创新；,物流管理的创新；,市场营销的创新；,零售运营模式的创新；,销售渠道的创新；,企业文化的创新：,设计研发的创新；,全球R&D中心，JilSender担任设计总监。各种跨界合作。,生产质量管理为核心，远程实施质量管理。,不断减少不必要环节，优化流程，扁平管理，并实现电子系统管理。,不断开发新的媒体渠道和公共关系，制造社会话题和时尚潮流，打造品牌价值。,VMD自动化管理系统、自助式服务模式、品类空间数据化管理。,积极开拓电子商