冬瓜山铜矿管理制度(选矿1)

冬瓜山铜矿备件管理系统1.目的面向生产服务生产。实现计划供应、合理使用，不断提高备件质量，降低备件成本、消耗和储存。用最少的备品备件资金，科学、合理、经济地库存设备，保证设备维修的需要，给设备停机供料，保证生产设备的运行。2.适用范围适用于全矿井的备品备件管理。3.内容3.1备件分类：根据采矿备件、选矿备件、无轨设备、电气设备、轴承等设备的类型进行分类管理。3.2计划管理：备件计划由车间和地区小组编制，并提交给汽车运输部外汇司。备件计划应在主管助理工程师、主管工程师和部长审查后进行采购。3、2、1年备件计划包括生产和维修备件；大修(技术)备件；对于事故备件和其他备件，每年9月25日将年度备件计划上报至汽车部，由汽车部汇总、平衡并实施。负责演习期间采购工作的统一管理和报告。3、2、2友度计划应本着实事求是的原则，由基层单位于每月25日前上报，调整后的计划于每月15日前上报，经主管移动部门的助理工程师根据库存和设备的实际情况审核后，报移动部长批准，进入采购流程。3、3验收管理：备品备件到货后，由移动部、质量计划部及相关人员根据合同、相应的技术文件、装箱单、领用单及质量证明进行详细检查。开箱验收时，备件的名称、图号、规格和数量应在检验员检验合格后及时处理，相关图纸资料应提交至移动部资料室备案。3、4库存和配送管理3、4、1矿电机部和各生产单位，应建立相应的备件库，由专人管理。库存备件应按照管理方便、不丢失、存放整齐、取用方便的原则进行分类标识和管理。库存备件应由专人保管，防止受潮、生锈、变形和变质，并确保备件处于良好状态。按规定时间认真、及时、准确地填写备件管理年度、季度和月度报告。3、4、2备件的收发应办理正常的出库手续。备件由流动部门备件员签字后发放，基础备件员发放请购单，并及时记录或核销。一些备件(如轴承、铜零件等。)受制于新旧零件的交换制度。3、5备品备件技术管理：技术人员应准备和积累备品备件管理的基础数据，包括随机数据收集和验证、机电行业相关技术数据、自强图和测绘图以及数据归档等。应严格检查备件的加工和订购，以确保图纸数据的准确性。未经审查或有疑问的备件图纸不得订购或加工。3、6备件的经济管理：3、6、1流动部门仓库人员管理备件台帐，进入冬瓜山铜矿物资系统，每月向财务部提供报表，做到帐物相符、资金相符，备件动态变化当天记录。3、6和2移动部门的备件办事员负责每月备件消耗统计，制作备件各种经济指标的分析报告，并提供给移动部长。4.附加注释4.1本标准于2006年9月2日首次发布，将于2006年9月20日实施。4、2本标准由冬瓜山铜矿标准提出3、1、1 B以上设备移动部门根据设备在生产中的作用和设备本身的特点，结合实际经验、设备使用说明书和使用维护规程，组织设备使用单位和相关单位编制例行检查基准。其他设备的抽查基准应由设备所在的地区小组(车间)制定。3、1、2新设备投产前三天，设备使用方应制定设备例行检查内容，提交电机部审核后下发实施。3和2检查周期A级设备每月检查一次，B级设备每季度检查一次，C级设备每年检查一次，总C级设备的70%检查一次，锅炉、容器、管道及专用设备按冬瓜山铜矿压力容器及特种设备管理方法执行。3、3检查内容(1)例行检查：每台设备的操作人员或在职维修人员应承担责任。重点抽查：由区队(车间)专职(兼职)抽查人员进行。(2)解体抽查和精确抽查：汽车工业部或上级主管部门和专业单位(如特种设备等)的专(兼)职抽查人员。)应委托进行抽查。3、4实施抽查3、4、1每台设备的操作人员必须在交接班时按照日常点检记录簿的要求逐项进行点检。不得泄漏，并做好记录。设备中发现的异常现象应及时处理。如不能处理，应立即报告区队(车间)领导。处理结果应记录在日常例行检查记录簿中。交接时，操作人员应清楚交接当班常规检查。3、4、2在吊装区、运输区、动力车间、选矿车间、冬瓜山作业区、大源山作业区、1号掘进区、2号掘进区和通风区设专(兼)检员，负责编制本单位单台设备的日常点检操作卡，对本单位的在岗操作人员和维修工人进行分批指导和业务培训，每天检查日常点检记录单和相关记录，负责每周和每月的点检工作，以及点检数据的收集和存储。3、4、3机动部主管工程师和主管助理工程师负责监督各单位每周例行检查的执行情况，每周对占甲类设备总数20%的甲类设备进行例行检查；每月按乙类设备总数的40%对乙类设备进行例行检查，并填写相应的例行检查记录。3.5设备抽查应纳入区队(车间)经济责任制进行考核。其效果应与单位和个人的利益分配挂钩。奖惩按冬瓜山铜矿职工奖惩条例执行。冬瓜山铜矿机电设备维护管理系统1.目的为加强设备管理，促进设备管理现代化，保证我矿设备的充分使用和及时维护，确保设备安全运行，贯彻设备“预防为主”的原则，积极开展日常检查，坚持计划维修，确保机电设备始终处于良好状态，特制定本制度。2.范围适用于全矿井运行设备的管理。3.内容3、1严格招待设备维修计划，设备维修程序，保质保量，按时完成维修任务，积极采用新技术、新工艺进行维修，提高维修水平，降低维修成本。3、2年内，月度维修计划应根据设备定期检查的结果，查阅设备维修档案中长期积累的数据(包括零、部件寿命、维修周期等。)。准备年度和月度维护计划。月度设备维修计划由区、队(车间)按时审核上报，由电机部编制审核，主管经理批准，使用单位执行3、4和1设备的小修理通常以月、季或半年为间隔进行。小修的主要任务是通过调整或更换备件来恢复设备的工作能力和技术条件，同时进行修理检查。3、4、2设备修理，一般间隔一至三年。中修应包括中修内容，对设备进行解体检查，对设备的主要零部件进行修理和更换。设备的一般缺陷应在中修后消除。3、4、3设备大修，一般间隔二至十年(或更长)。大修应包括中等修理的内容。大修后，设备应完全恢复或提高其原始工作能力。在大修期间，设备的所有零件和部件都应拆卸。进行彻底的清洁和检查。必要时，大修设备可以更换大部分主要零部件。3、5所有维修项目都应负责。在明确维修任务、内容和要求的前提下，维修工作所需的人员、材料、设备、工具、资金，特别是备件，应由负责人充分准备和检查。关键设备的维护应遵循维护施工网络计划和切实可行的安全措施。3、6对于重要设备的维护，设备负责人(负责人)、主管工程师和主管助理工程师应查阅设备维护档案、点检记录等资料。根据维修规程，提出了维修的技术和质量标准，制定了维修的主要工艺流程，分析了可能出现的问题和应采取的技术措施。同时提出检修后的检查、验收和试运行要求，并记录全过程。3、7凡因事故或维修不当而使用设备进行计划内维修的，均列为计划外维修。计划外维护必须经相关部门批准后方可实施。3和8调整和改变以前大修的主要技术数据；主要备件的更换、使用、磨损和损坏；设备和备件的使用寿命、维护周期、维护后检查、调试和验收、图纸变更和存在的问题应认真分析、整理并记录在设备档案中。3、9设备维修计划实施报告应按下列规定，认真填写。符合验收标准且维修时间不超过三分之一的，计入“计划完工项目”。否则，它被列为“计划外完工项目”。未按计划时间进行施工且未经主管部门同意的，列入“非计划完工项目：计算公式：维护计划中已完成的项目数计划维护执行率=335453354335453354100%，应达到100%维修计划的数量计划外维护项目的数量计划外维修率=3354444100%完成大修的实际次数3、10设备大修3、10、1大修计划准备时间：(1)每年10月，区队(车间)根据设备的状态监测、维修保养记录和技术档案，统筹规划，兼顾保护优先，编制本单位设备检修计划，编制下一年度检修计划，并于10月20日前上报电机部。经矿部审核平衡后，报公司相关部门批准。每年6月，根据上半年计划执行情况，汽车运输部征求各单位意见，编制本年度调整计划并上报公司。任何批准的检修计划不得随意更改。确需变更的，应提前提交报告，变更须经主宾部同意。(2)凡经公司批准的大修计划，由汽车部分解落实到区队(车间)，各单位根据生产情况每季度、每月落实一次。计划维修项目不得遗漏，资金不得突破。3、10、2修理范围(1)技术条件(三)设备损坏，残值少，接近申报的废物水平，技术陈旧，难以修复恢复技术性能的设备；(4)任何能在维修过程中消除缺陷的设备；3、10、4设备大修计划的编制包括：工程项目、内容、工作量、设计、劳动组织、材料、备件、资金、施工单位、大修计划、开工和竣工时间、安全措施、主要技术质量要求、验收标准和方法，以及大修中为改善设备功能和安全运行条件的技术改造内容。3、10、5大修工程必须严格执行开、竣工验收制度；(1)开工报告由项目主管部门在开工前在矿用电机部办理，并提交公司主管部门。经批准后，作为大修的最终记账凭证。(2)工程验收报告、施工单位竣工时的情况、工程验收记录、检验记录、事故处理记录及相关技术资料等。会同设备使用部门签字，送电机部备案报告。3、10、6对于检修量大、投资高、技术复杂的设备，矿部应在开工前适时成立检修指挥部。办公室设在汽车部，全面负责项目的领导和组织。3、10、7工作开始前要落实以下工作；(1)编制检修计划和施工图纸；(2)设备备件和材料的收集；(3)修改使用的大型(专用)工具；(4)开竣工期和大修网络图；(5)大修预算；(6)检修质量和验收标准的编制；(7)施工组织和人员安排；(8)安全保护措施；3、10、8设备的大修工作，由设备按区队(车间)负责修理，矿山不能承担的特殊设备的修理工作需要外包，经矿山领导同意，由电机部负责外包工作按有关规定执行，任何单位无权对外。3、10、9区队(车间)承担检修任务，在检修中要严格控制质量，建立健全质量检查网络，并按设备维修规程规定的标准进行施工和验收，并认真填写检修记录。检修后，设备应完全恢复其出厂精度、技术性能和工作能力，并应配备安全保护装置和必要的附件。3、10、10大修计划确定后，应严格招待，不得随意更改，如确需更改，应事先报电机部同意。3、10、11设备大修时，由机电技术人员进行验收，验收工作必须按照修理计划按照技术标准和机械设备大修通用标准的规定进行验收，认真编写修理总结和验收报告等相关技术资料，并在大修结束后一个月内报送电机部统一归档。3、10、12技术资料的整理和归档；(1)开工、竣工日期和施工记录；(2)大修前的技术条件、拆除和安装记录；(3)工程数量；(4)修理单位、负责人、数量和工作日；(5)质量验收和安全记录；(6)项目概算(预)算和决算分析；(7)施工中应采用新材料、新技术、新工艺和可卷性；(8)装修大修设计图和隐蔽工程竣工图。3、10、13质量评估和奖励(1)每台设备检修完毕后，电机部组织相关技术人员对修理质量进行评估。评价分为三类：合格、优秀和不合格。那些被评为优秀的人将得到一定的奖励。不合格的应清除并返回工作岗位。给予一定的惩罚。(