科技信息产业在电力多种经营中的战略定位

1/10科技信息产业在电力多种经营中的战略定位摘要中央关于西部大开发的战略决策和国电公司的深化改革，为宁夏电力多种经营的发展提供了非常之契机。加快电力多种经营产业的发展和壮大，是电力体制改革的迫切需要。科技信息产业应该抓住机遇，成为多元化经营的明星产业。科技信息产业必须以高起点切入市场，采取整合经营战略，走跳跃式发展的崭新的道路。关键词电力多种经营高新区子公司特许体系融资负荷控制信息产业（IT）现代企业制度市场定位复合多样化经营战略内部股份制期权制度合理避税跳跃式发展一、背景综述当代的中国，已经迈步走向市场经济，正在建立完善的市场制度。这是中国社会经济制度结构的巨大变革和根本转型。整个国家的经济得到了迅速的发展。市场经济毫不留情地检验着国家经济生活中的每一个领域，大浪淘沙，不适应改革发展的事物可以说瞬间就失去了生命力。电力行业作为传统的、命脉性的国民支柱性行业，垄断性质和行政色彩都非常之厚重，目前也已经加入了汹涌澎湃的改革大潮，整个电力组织体系、电力经营方式都正在发生前所未有的变化，国电公司的改革已经进入了省2/10公司改革的阶段。随着中国加入WTO的进程指日可待，整个电力行业最终将与我们的外国同行展开激烈的竞争，垄断的地位将一去千里。人均劳动生产率低，机构庞大，人员众多的差距使国电公司实现进入世界500强的战略目标困难重重。电力多种经营在这种改革态势下应声而出，打破条条框框，得到了迅速得发展壮大。对此，宁夏电力公司刘应宽总经理一语中的地概括说宁夏电力多经产业是宁夏经济发展中的一支重要力量，将在自治区经济中占有一定的份额。的确，在长期计划经济体制下，企业跨行业发展多元化产业在我们众多企业中被习惯性质地称为主业、副业，在市场经济下，这种认识已经变成一个思维上、认识上的重大误区，制约了多种经营的发展。多元化经营是大型企业降低经营风险，提高生产效率，追求最大利润，谋求长期发展的战略性思维。大型企业的多元化经营，已经成为一种发展趋势。这是市场外因，企业内因促进的结果。根据美国联邦委员会的统计，美国制造业200家最大公司中，产品种类在33以上的有181家，小至日用百货，大至核电站成套设备。从2000年初的彩电价格战、冰箱价格战、空调价格战的出现标志着，计划经济下的价格体系已经被市场杠杆所左右，市场力量在中国经济中的支配地位初步确立。电力多经企业走向市场，必然要按照市场规律运作，服从市3/10场的游戏规则，占取市场先机。多种经营产业必须以产业集团的组织结构和多向多样化的经营方式来适应电力企业走向市场的需要。未来的几年，是电力改革和多经企业发展的关键性时期，政企分开、厂网分开、竞价上网、消除允员、政府发挥管电的宏观职能等等使电力企业面临前所未有的改革局面，实行多元化战略经营，势在必行。二、科技信息产业应成为电力多经集团中的明星产业我们已经进入了新的世纪，世界科技日新月异，以信息技术、生物技术、知识产业迅速发展为主要标志的新技术革命迅猛发展，知识经济初见端倪。每一个人、每一个公司、每一个地区、每一个国家都在抢占经济和科技的制高点，技术创新和高新技术产业化已经成为竞争的核心。科技全球化带给世界的是经济、政治、文化等所有人类活动的全球化。在全球化这个大背景下，人类的创造性行为产生了质的飞跃。现代科技的全球化包含了四个方面的问题1、科技问题的全球化，如全球气候变化问题；2、科技活动的全球化，如跨国公司的战略联盟以及在全球范围内进行RD投资等；3、科技体制的全球化，如全球性知识产权保护体系的建立；4、科技影响的全球化，比如芯片，美国那边可能刚出来一、两个月，在远在中国内陆不4/10发达省份的银川都可以买的到。世界科技发展和中国西部大开发的新形势，既给我们这个地区社会经济发展提出了严峻的挑战，同时也为我们解决多经经济发展中深层次的问题，加快多经经济结构调整和优化产业项目的步伐，带来了千载难逢的历史性机遇。科技信息产业顺应地区发展和市场需求的潮流，应成为电力多经集团中的明星产业。明星产业必然要在短时期内造就出一批明星企业。明星企业是追求利润最大化经济实体。如果要给明星企业下一个定义的话，我们希望可以用五个全新来概括，那就是1、全新的经济视野2、全新的经营理念3、全新的管理方式4、全新的产业结构5、全新的资本收益对于电力多种经营集团来说，不断的寻找明星产业，不断地催生出新的明星企业，是壮大集团的实力，始终保持在激烈的市场竞争中立于不败之地的非常好的一条途径。不仅如此，对于整个电力行业的机制深化改革组织结构河从人事制度向人力资源制度过度，也可以起到一定的借鉴作用。问渠那得清如许，唯有源头活水来，多经企业的5/10多种产业蓬勃发展，将从各个角度都将走明星产业的道路，这是由经济规律决定的，是市场的必然。而知识经济的迅速崛起，注定了科技信息产业在明星产业群中必将是占主导地位的一颗。三、科技信息产业的目标及市场定位既然称作科技信息产业，那么就不难理解，经营的重点是以高新科学技术为背景的知识经济产业，有别于传统产业。进一步明确，就是把主要经营领域放在信息产业，即通常简称的IT产业。把电力科技型产业作为辅助领域，形成一个有主有辅的科技有限责任公司。它的最终目标我们从两个方面进行阐述第一是与社会经济活动的要求相适应，以追求利润最大化为出发点，以信息技术为集中一点的经营战略，在23年之内建立一个讲求经营策略的和复合效益的、有一定产业规模的、独立的经济实体。从社会化、经济化的角度来讲，公司应该成为投资方寻求多元化发展、谋求投资收益的工具。第二是与目前电力行业科技信息技术发展相适应，以商业行为促进我们行业自身的技术进步。依靠不断引进先进的技术和设备，依靠不断引进先进的经营思维和管理方式，来保持技术优势和行业优势，形成一个内外发展的企业大格局。从行业的角度，特别是对于电力行业，具6/10有垄断性质并且又是技术密集型行业讲，应该把这种公司看成是企业集团通向市场，通向外界的一个通道。未来的五年之内，将是信息行业从专业化向普及化，从特殊工作工具向一般社会用品快速膨胀、转移的时期。同时对于网络特别是互连网络的需求讲更加空前高涨。企业上网、政府上网，网络的概念已经深入人心；科技兴企、科技兴市的口号给我们带来了商机无限。信息产业在社会生活各个领域全面启动，网络及其相关技术的应用正在成为经济增长的重要驱动力量。其市场需求正以极快的速度和极大的潜力向社会经济生活的各个纵深拓展。一个新生的事物，在带来新的发展空间的同时必然带来新的转变。在转变面前，谁能够把握住机会谁就能够获得发展，否则只能是淘汰，换个角度讲，就是将影响传统的市场格局。因此，在IT领域必须围绕市场做文章，把网络业作为经营范围的重点，把互连网作为网络的重中之重，把服务作为互连网的核心。把知识经济变为资产经济，把抽象的资本化为市场的资本，把眼球经济转为电子商务。虽然在2000年网络经历了从热火朝天的经济抄作到现在的暂时处于低谷，虽然电子商务在中国的成熟还要经历一个相对漫长的发展时期，但是毫无疑问，这是发展过程中的问题，不久的将来网络必将成为人们生活中不可或缺的东西，而且必将成为经济生活的主流。因此，应该坚定我们进入7/10IT行业的决心。银川市目前有计算机类似的公司和个体经营业者200多家，从数量上看已经有所饱和；但是从经营范围和规模上看，我们电力行业进入这个市场，还是有足够的整体优势。如果仅仅从产业的市场定位来看，在IT领域可以涉足的范围是非常广泛的，从计算机到通信，从硬件到软件，从提供产品到提供服务，从大众需求到特殊应用电子商务，都是定位目标。与此同时，充分依赖我们电力行业是一个科技密集型行业的特点，积极开展电力科技业务，引进电力行业的高新技术。在进入市场之前，充分进行市场分析和制定定位策略，是举足轻重的。四、科技信息产业的四点经营战略作为在高科技开发区注册的科技有限责任公司，经营战略必须围绕国家及自治区、银川市关于高开区的鼓励项目、优先发展项目展开。从市场目标及定位分析看，我们的经营范围全部包含在政府优惠项目目录里。关键在于如何理解及运用自治区和银川市均给予高开区的前所未有的一系列优惠政策。有限责任公司是指有两个以上股东出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股东人数被限制在二个以上三十个以下。股份公司只有下限，没有上限。有限责任公司的常规优点能募集到数量大额资本，资金容易8/10筹措；债权人对公司资产的请求权，仅限于股东投资额，因此股东承担的风险仅以出资额为限。股份可以自由转让，流动性很高；永久存在性，因公司与股东截然分开，公司不会因股东死亡或者退出而影响到公司存在。；职业管理，股东可以通过股东大会请专门人才管理公司，因此效率高。缺点是双重课税，公司获利润，须交所的税，分配给股东的税后利润，又需要交纳个人所得税；易被少数人控制，原因在于公司股份分散。法律限制多，公司是根据法律成立的，在许多方面，如营业范围，股票发行等受限制较多。知识经济时代，技术与资本的有机结合是引发产业核聚变的基本条件和动因，也是走跨越式发展道路的唯一途径。现在有一股浪潮银企战略联盟在国外异军突起，即银行、金融界与企业界实现强强合作，从而实现经济双赢的道路。现在我们的经营规模、资本积累还不足以上升到上述境界，但是密切关注和研究金融企业合作的动态，则是未来公司发展的战略思维所必须的。以现有的基础，最适宜于公司发展的应该实行子公司特许体制。特许体系指母公司及其授权的独立经营实体的组合。特许母公司对特许子公司，既有控制力，又尊重对方的自主性，相互关系融洽，通力协作，各取好处。特许母系占有主要资本，特许子体占有经营权，并借助母体9/10在经营、技术、注册商标、声誉，来解决子公司在劳动力、资金、销售方面遇到得困难问题，得到有保障地获取一定的利润。在上述背景下，视公司的投资规模的情况，逐步走复合式多样化发展的战略，是在具体市场上具体可行的公司的立足点。概括起来，经营战略有以下四点1、小而专、小而精的集中一点战略。2、寻找市场空白的空隙战略。3、与众不同的特色经营战略。4、跨地区联合经营战略。五、科技信息公司的理财公司理财即公司财务管理，是商品经济条件下企业或公司最基本的管理活动。公司理才的最直接的目的就是要给企业或者公司创造一个良好的金融环境。长期以来我们处于国家包办一切的电力垄断环境里，在这方面基本上没有深刻的认识，因此疏于管理也就成为了顺理成章的事了。但是在现代经济社会中，