全国先进基层工会主席事迹材料(定稿)

做工人满意的工会干部吉林中粮生化股份有限公司工会主席王志刚“工会是职工的家，工会干部必须服务好家庭，让职工感受到家的温暖，”这是王志刚常说的一句话。多年的训练让他感觉如此平易近人：朴素的服装和朴实的风格让他感觉如此受人尊敬和和蔼可亲。在广大工人的眼里，王志刚是一个简单大方的人，他总是微笑着和遇到的任何人打招呼。在他担任工会主席的八年时间里，如果遇到麻烦，员工们都愿意唠叨他。工人高兴的时候就高兴。当工人们遇到困难时，他尽一切可能帮助他们解决。在年轻人眼里，他是一个没有代沟的“知心兄弟”。在老工人眼里，他是一个热心的“家庭成员”；在他的同事眼里，他更是一个没有架子的领导。他是吉林中粮生化股份有限公司工会主席王志刚2002年，王志刚带着一个年轻人的热情来到中粮，开始了他的奉献之梦。在20多年的工作经验中，王志刚曾担任过销售员、销售员、销售经理、总经理助理和工会主席。不管他从事什么样的工作或职位，他都努力工作。多年的工作实践使他成为一个有爱心的人，他渴望为工人们做实事和好事。他以勤奋务实的工作作风、严谨的工作态度和对工人的真诚赢得了群众的尊敬和爱戴。不管谁有什么，他都愿意帮忙。正是由于王志刚的敬业精神和杰出的成就，他才逐渐从一个普通的销售员变成了今天的领导。他在中粮集团工作了13年。2007年，王志刚当选为吉林中粮生化股份有限公司工会主席，上任后，他把自己的利益与职工的利益结合得更加紧密。他每天至少深入群众一次。人们经常看到他在车间里与员工交流。他曾说：“工会干部必须深入到工人群众中去，首先要了解群众的生活状况、工作状况和思想动向。只有当他们相当了解时，他们的工作才能更有针对性。为了解决广大劳动者的实际问题，他们的眼睛、脚和手都必须勤奋。”2008年2月上任后不久，为了让贫困职工过一个祥和的春节，他亲自带领工会干部走访贫困家庭，掌握第一手资料，积极向公司党委反映问题，并在获得党委批准后，向贫困职工家庭发放了近万元的米粉和油，让贫困职工过一个温馨的春节。在他看来，没有一个工人会因为困难而被落下。2009年，工人刘文波因工伤无法正常工作。王志刚第一次带领工会干部去他家做客。他不仅及时发给他工伤津贴，而且每年还专门拨出1000元慰问金补贴家庭开支。刘文波病情好转后，王志刚考虑了刘文波的身体问题，与公司高层协调后，将刘文波调到了工作量较小的行政岗位。财务经理姜兰患了乳腺癌。王志刚得知后，迅速帮他办理了停薪留职手续，让姜兰在家专心养病。46岁的工人沈不幸患有肝癌。工会主席王志刚得知此事后，提前为他办理了退休手续，这样他从疾病中恢复过来后就可以安心在家了。2008年，随着全球金融危机的爆发，公司内部也出现了一波辞职潮。王志刚在会上被告知并告诉员工：“无论经济下行压力有多大，我们的工会都是情绪化的。我们必须在各个方面保障员工的权益，让每个人都能在这里安心工作。”在与有离职想法的员工交谈并帮助他们解决实际困难的同时，他们还专门为员工组织了技能竞赛，帮助他们提高专业能力，激发他们的工作热情，提高工作效率在他看来，不仅员工的个人困难是困难，员工家庭的困难也是公司的困难。他也渴望帮助员工解决家里的困难：2012年，老员工孙的孙子患了白血病。王志刚得知此事后，不仅帮助孙每年向公司申请3000元的补贴，还为公司安排了另一项夜间保安工作，让他多做一份工作来帮助家里。2009年，陆亚青6岁的儿子患有心脏病，需要手术。王志刚呼吁所有员工捐款5万多元。2010年，员工唐红歌的女儿患了心肌炎，王志刚号召全体员工为她捐款3万元。2012年，崔宝军的家人面临前所未有的困难。他的妻子失业了，儿子失业了，一家三口没有固定的住房。王志刚得知后，不仅安排妻子在单位打杂，帮助解决就业问题，还与区住房建设局沟通，为崔宝军一家申请廉租住房，解决了崔宝军一家三口的燃眉之急。刚刚搬进新居的崔宝军兴奋地说：“如果没有志刚董事长的帮助，我们就不能住在这么好的房子里。我的爱人也有工作。志刚董事长真是我们的好朋友！”在工作中，王志刚是一个负责任、认真负责、善于开拓创新的领导。我记得他第一次参加工会后不久，在工会干部会议上说：“工会是党和工人群众之间的桥梁和纽带。工会干部是工人中热心的人。只有以身作则，维护工人的权益，帮助他们解决实际困难，我们才能更好地履行我们的职责。”他这样说，也这样做了。八年来，公司取得了显著的经济效益和社会效益。作为公司的高级成员，他知道工会主席的重担，所以他总是把员工的利益作为自己工作的最高原则。2012年，他率先为公司员工建造了新的食堂和宿舍。由于时间紧、任务重，居住在吉林市的王志刚每天都在公司吃饭、生活，以确保项目按时完成。整整七个月，王志刚从未离开公司一天。2012年底，他有半年没有回吉林老家了。他一进屋，这个40多岁的硬汉就和他三年级的妻子和孩子一起大哭起来。王志刚的妻子刘说：“志刚所做的一切都是为了大家好。我和我的孩子们为他的事业和中粮集团感到骄傲。”在过去的三年里，在王志刚的努力下，公司的员工发现办公室环境已经悄然发生了变化：“员工之家”已经建立。有6000本书的“员工书店”已经建成。800平方米的员工健身中心已经投入使用，该中心对员工免费，可同时容纳300人。全新的员工餐厅大堂免费为员工提供美味的早餐和午餐。职工温暖宿舍的建设.在考虑硬件环境改善的同时，王志刚还特别关注软环境建设：每年举办新年晚会，为公司营造温馨祥和的人际环境；一年一度的员工技能大赛为一线员工形成了“比较、学习、赶超”的良好风格。一年一度的乒乓球、篮球、羽毛球比赛如期举行，提高了公司员工的身体素质和团队合作能力.没有王志刚背后的辛勤工作和个人努力，就不可能取得这些成就。“努力工作”是他作品的真实写照。2014年，王志刚长期患肾囊肿。由于工作繁忙，他没有时间做手术。只有在家人和公司领导多次要求后，他才愿意去医院。手术后的第二天，医生说他必须住院两周才能出院。王志刚不顾医生的阻挠，毅然回到自己的工作岗位，回到自己心爱熟悉的岗位。虽然他对自己很“残酷”，但他要求工会干部在员工刚出生、刚结婚、有孩子的时候向他们致以最美好的祝愿，在他们生病住院的时候去看望床头，让员工们从心底里真正感受到工会是员工的家。为了进一步提高工会为员工服务的能力，他还将每年邀请全公司员工对工会工作进行评分，并通过调查结果改进工作方法。他提出了工会干部“三心二意”的工作方法，即：名职工忠于企业，热心职工，认真工作，把维护职工权益，向企业和职工传递感情作为自己的责任。通过“5S管理体系”的引入，不断培育企业文化。王志刚在抓好日常管理的同时，特别注重对员工的安全生产教育。每年都邀请消防队和上级安全监管部门到公司进行安全教育和培训，提高员工的安全生产能力。他住在吉林市，以工厂为家，每天下班后牺牲休息时间，坚持在公司医院进行安全检查。近8年来，公司未发生重大安全生产事故。他希望员工的真实感受能够与“家庭成员”的真实感受进行交流。有了“家庭成员”的真情流露，企业的和谐发展才能得以交流。在他的领导下，中粮生化股份有限公司工会连续两年荣获吉林省和长春市“劳动模范之家”称号，以及经济开发区“进入基层工会组织”的荣誉。王志刚本人荣获2013年“精神文明先进个人”、2014年“志愿服务先进个人”、2014年中粮集团“特殊贡献奖”和“百战奖”等