塘堰清淤工程施工组织设计78页

摘 要本工程为塘堰工程。主要项目内容为塘堰清理，堤坝维修。1、便道：在进场后进行塘堰调查，按照顺序进行编号，在各个塘堰之间填筑临时便道，以保证换填材料的运输。2、施工工艺1、进行各塘堰抽水工作，由于水域范围内抽水工程量大，需要合理组织，避免出现河水倒流泡坏换填塘堰的情况。2、塘堰在抽水后按照施工组织顺序对塘堰进行清淤，淤泥现场外运到指定地方，防止污染环境。清淤时根据淤泥厚度用挖掘机清除淤泥和边清淤边换填的挤於施工。清淤时采用两台挖掘机对位站立进行挖除淤泥，两台挖掘机同时作业时，互相应保持一定的安全距离，防止臂架相互碰撞。4、清淤时，原则上不得超过设计深度，如果清至设计深度后存在不良土质，必须由现场监理、设计代表会同业主代表通过现场观察及试验作出判别，确属淤泥的再往下清。5、淤泥堆放问题：流塑性较大的淤泥，挖出后及时清运至施工区域以外堆放，晒干后，集中运至弃土场。目 录第一章 工程概况4第二章 施工组织保证措施5第三章 施工方案与技术措施13第四章 质量管理体系与保证措施28第五章 施工进度保证措施38第六章 安全、文明、环保管理措施措施47第七章 施工总平面布置图65第八章 资源配备计划2第九章 对本工程工艺创新方面的措施9第十章 技术、设备方面的功效10第十一章 合理化建议13第一章 工程概况项目概况及标段划分：项目区位于*。灌溉水源工程：坑塘清淤6座。第二章 施工组织保证措施根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下： 1）组织体系保证 我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，确保施工进度。 2）资金保证 保证业主的工程款专款专用，而且在业主资金暂不到位的情况下，我单位有能力垫付部分资金，确保工程的连续施工。 3） 机械设备保证 为保证工程进度，按施工要求配备各类施工机械。为使设备正常运转，以保证施工的连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，配全配足机械易损件并有应急措施。在现场配备一台发电机，以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。 4）材料保证 根据工程进度提前一个月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。周转材料保证两层主体施工的需用量。 5）生产人员保证 根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥大企业集团的优势，选派有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队，连续施工。根据施工需求随时调配人员，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。 6）合同保证 施工期间，与施工班、组签订承包合同，要始终保持总进度控制目标与合同工期相一致；各类分包合同的工期与总包合同的工期相一致。合同签约双方都要全面履行合同中约定的义务，以合同形式保证工期进度的实现。 7）技术保证 建立以项目总工程师为核心的技术负责体制，针对本工程的重点，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程顺利完成。8）质量保证措施1.1质量目标质量要求达合格1.2质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为工程质量的第一责任者。项目总工程师协助项目经理抓好质量管理。各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状态巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标实现。在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。 强化质量技术工作，严格按规范、规程、标准组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。 分项工程施工前，做好有针对性的技术交底，装饰工程执行“样板引路”制度，主体工程验收后，现场作出“样板间”经业主、监理验收，认定优良后，以此为准开展施工。严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于关键工序实行走动管理，随时检查。 严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，质量试验人员把关，施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人员鉴证下取样封存。对无合格准用证或不合格材料，采取原样存封、立即清出现场的措施，坚决禁止使用。 加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决。强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。1.3岗位职责 建立健全岗位责任制度，明确岗位职责。 项目经理职责： （1）对本标段工程质量负主要责任。根据工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。（2）督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 （3）负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该工程中有效地运行。 （4）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。 （5）健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。2）总工程师职责； （1）对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。 （2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 （3）负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划和措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。 （4）负责质量记录的检查和审核。 质检工程师职责： 负责质量计划的宣传、落实工作；负责创优计划和落实工作。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。 负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。编报质量记录。1.4工程质量管理措施认真贯彻执行国家颁发的建筑工程质量检验评定标准、 施工验收规范等有关质量技术文件，认真执行ISO9002:2008标准，组织贯彻实施施工组织设计编制的施工方案及各项技术措施。为了确保工程质量达到规定的目标，规范项目质量活动，向顾客提供质量保证，在开工前编制项目质量计划，建立健全各项管理制度，建立确保工程质量的领导小组，加强技术管理制度，严格贯彻图纸会审、技术交底、质量验收、资料归档，严格按照ISO9002：2008标准中的规定填写质量记录表格。实施工程质量承包，层层交底，层层把关，把质量保证工作落实到班组及个人。施工过程中，下道工序应明确上道工序的检验状态标识，确保合格的工序转序，过程检验状态用检验评定表，检验记录，隐蔽工程检查证及试验报告进行标识。对关键部位容易出现的质量问题，采取针对性措施，将质量问题消灭在施工过程中，确保工程质量和整体效益的实现。为此，施工中加强自检、互检、和交接检，使过程质量达到规定要求。按质量标准及设计要求，对材料成品、半成品要由专职人员进行检验和试验状态的标识，不合格的构件原材料坚决不用，及时做好砂浆、砼试块并做好施工过程的测试工作。在施工中,成立小组，攻克施工技术中的难关，防止施工中发生的质量通病。 认真贯彻计量检定制度、计量管理程序，严禁使用未经检验的器具。砼拌合要采用电子称量装置称量原材料，确保砼的质量。 推行样板制度。先做样板，经检验达规定要求后，方可大面积施工。 加强成品保护意识教育，制定切实可行的措施，保护好成品、半成品。 加强工程质量宣传教育，开展质量评比活动，使“百年大计，质量第一”的思想，落实到每个施工人员的行动中。1.4.1工程质量管理制度措施 1.4.1.1三级质量验收制度 实行班组自检、施工员复查、专职质量员检验的三级质量验收制。 专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评定，并根据奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料的取样，做好试(复)验报告的资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员，发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的，及时向质量或材料部门反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。1.4.1.2工程资料管理检查制度 重视软件管理工作，采取由专职的资料员负责工程技术资料的收集、整理、保管以及建立完整的台帐，实行分阶段审核、汇总，每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采取奖罚兑现，以保证工程技术资料满足规定要求，做到齐全、准确、工整、同步。资料员每月定期审查工程技术资料，根据检查结果对施工员、质量员进行奖励或处罚。1.4.1.3施工图纸自审制度 1)项目部接到施工图纸后，在7天内由技术负责人组织施工员等有关人员进行自审，并将发现的问题及图纸中的差错作好书面记录，由技术员汇总，作为参加图纸会审的书面意见。施工图纸自审的主要内容如下： 设计是否完善、正确，与基础条件是否吻合； 设计图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 设计与施工主要技术方案是否相适应，构件加工和分段要求是否符合施工能力； 各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、图纸要求是否一致等；各施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸之间有无矛盾；1.4.1.4严格过程管理制度 重视做好施工准备工作，认真进行方案优化，确定合理而先进的施工方案，保证施工过程质量控制严密而有序进行。 各个单位工程在开工前由区域技术员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步详细地编制作业指导书，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划，对分项中的关键、主要、一般的程序分别设置停工待检点、书面见证点、全过程实施质量监督。认真做到施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作，做到定期检查和随机检查相结合，并作好记录，以确保工程控制点的正确性，并重视结构工程的沉降观测工作。 认真对每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好： 取样试验和见证取样试验工作，包括原材料、焊接、砼、砂浆等;定位记录工作，包括轴线、高程控制点及传递点，必须由专职测量员进行，并通过甲方、监理复核确定； 隐检工作，包括钢筋工程，砼、砖基础工程，防水工程，二次灌浆等隐蔽验收项目。隐蔽验收工程在隐蔽前须经内部检查合格，再经施工员、甲方代表、监理单位一起验收，确定符合设计及规范要求并签字认可后，方可进行下道工序； 技术复核工作，包括测量定位的轴线，标高，设备基础及基础的位置、尺寸、标高，模板的刚度、尺寸、标高、预埋件及预留孔洞位置、标高，与结构表面的平整度，预埋螺栓的中心位置。垂直度、标高以及安装牢固程度，砖砌体的墙身轴线、标高、预留孔位置、规格、皮数杆等；砼浇筑令制度：一般结构由施工员填写砼浇筑通知单，经质量员对保证资料及验收结果和现场施工准备条件审核签字确认后，再项目经理、总工会签；然后交材料科、搅拌站，方可进行砼浇筑工作。砼施工缝验收制度，对于施工缝的留设位置和凿毛处理，严格按设计和规范要求进行，并作为内部专项控制部位，做好书面记录，经三级验收合格，方可进入下道工序。在施工过程中若出现不合格品或质量事故，坚持“三不放过”的原则，如砼出现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不允许自行修补，必须经过施工员和质量员验证，接到施工员通知后方可按工艺标准进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大的质量事故应报上级总工及工程监理，会同有关人员进行仔细的检查分析并研究修补方案，报甲方、监理单位批准后，方可修补或返工处理。做好成品保护工作，根据现场实际制定保护计划和具体措施，抓住过程保护和成品保护两个环节。如浇筑砼时应对已绑扎的钢筋进行保护，拆模时应对已成型的砼进行保护等。1.4.1.5定期检查与不定期抽查相结合制度 由技术负责人组织，各有关部门参加对项目各部门每月进行一次全面的质保体系内审和工程质量检查，凡查出的质量缺陷要进行分析找出原因，定出整改措施，并发放限期整改通知单，督促整改。整改后进行复查。对较重要部位工程分阶段实行不定期的组织检查工作。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工准备工作计划一、施工准备1.组织准备工程开工前，由我处组织成立项目经理部，组建各职能科室，人员到位，明确责任，由我处市场部对项目部进行合同交底，组织管理人员学习、熟悉有关资料，使项目部进驻工地后即可顺利开展工作。2.技术准备开工前由项目技术负责人组织技术、施工、质检、安全、计划、供应等部门做好以下几项工作，以确保工程顺利进行。2.1认真做好初步设计方案的审查工作，认真审核初步设计方案，了解初步设计的内容，熟悉工艺流程，为施工阶段做好基础工作。2.2认真阅读施工图纸，做好图纸自审、会审工作：认真审查图纸，看图纸是否齐全、完整。图纸中有无错、漏、矛盾现象。弄清各条道路与管线间的相互关系。对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。2.3技术交底2.3.1技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组，交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。2.3.2班组接受技术交底后，要组织其成员认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。2.4熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料，以便采取相应措施，为顺利施工创造条件。2.5编制施工图预算，提出工料分析。2.6岗位培训2.6.1管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工技术交底，使全体管理人员做到心中有数。2.6.2劳务人员培训对施工班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对个专业队伍进行施工前技术、质量交底。3.劳动力准备3.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期及我处承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于生产，又可保证工程的工期及施工质量。3.2在安排劳动力时，必须按照工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。3.做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项技术交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习各项规定以及我处的各项规章制度，教育职工做文明市民，激励职工的积极性。4.加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。5.落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除作详细交底外，还应作现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。二、四通一平1.施工道路：利用原有道路，尽量不再占用临时用地。2.施工用水：在本工程施工中我方将自行解决施工用水。3.施工用电：在本工程施工中我方将自行解决施工所需电源，按三相五线制的架设方式，由总配电箱引至各分配电箱，再接至各用电设备。4.机械设备准备工作：开工前把所要用的机械设备全部检查一遍，保证进场设备状况良好，并做好设备的停放、看管工作。5.做好材料计划的审批工作，保证施工用料。6.临时建筑及料场由于管道敷设分散在各路段不可能有较大的场地搭设临时建筑，因此对于临时建筑及料场作如下安排：6.1项目监理用房：在附近合适的地段租赁不低于60的办公室，并按照招标文件的要求为项目监理提供相应的办公、生活用具。6.2现场办公室及设施：在现场经监理批准的地段搭设临时活动板房，作为承包人、监理临时办公室及仓库等。6.3料场：在施工区内设立管材及配件、砂石料等料场，以满足施工需要。7.现场调查为了防止施工中可能出现的破坏地下管线及其它设施的事故发生，开工前要认真审阅业主提供的场地地下管线等资料，对已有的地下管道、电缆及其它设施，落实其移位、拆除或加固措施，防止施工中发生挖断事故。三、对外协调工作1.制约和影响施工生产的因素很多，内外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部将设专人负责对外联系，协调对外工作。2.积极走访相关部门，如市政、环卫、绿化、水力及沿线的各个单位，并根据有关规定，征求相关部门及社区管理委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。3.与市政、环卫、绿化、水力、环保、当地派出所等取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。4.积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。第二节 测量放线一、测量总则1、根据以往的测量顺序，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。2、根据我们的测量经验，地下室结构轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量，上部结构轴线及垂直度控制采用“天顶法”测量。二、平面轴线控制测量1、控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。2、为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。3、考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合基坑挖土施工共同开展，采取分区域投放方式，即先将控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据基坑底垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分(或全部)投放至垫层面，并以此轴线为基础，在垫层投放与其相关轴线时，随时进行闭合复测，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线组。三、垂直度测量1、因各种外部因素都会对测量工作带来影响，要求仪器操作者按操作程序测量。2、作为上部轴线控制点，各组控制点以“”形设置，为防止产生平行四边形状的偏差存在，需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。3、根据对投放至施工面的垂直、轴线控制点，检测无误后，按其与轴线间的方向、数值关系，依次投放施工层其他轴线位置。4、为防止高层坠物对测量人员及仪器的伤害，在控制基准点上方搭设防护装置。5、由于混凝土的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩短。因此，要定期校核纠正。6、项目部采用的测量方法，无论从仪器还是外界环境等因素考虑均能满足一次投放的要求，保证规范要求之精度，故控制点不做二次转移。1、硬化道路施工准备路基整修 首先对路基进行整修，并恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等。土质路基用人工或机械刮土或补土的方法整修成型，表面做到设计标高后采用推土机刮平，并按规定填平压实。路基两侧超填的宽度采用人工配合反铲挖除，如遇边坡缺土时，则挖成台阶，分层填补夯实。2、 级配碎石基层施工 (1)准备下承层 清除下承层表面浮土、石碴、杂物，进行施工放样，在路基上恢复中线，直线段每1520m设一桩，平曲线段每1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外0.30.5m设指示桩，标记标高控制线。(2)摊铺 采用自卸汽车将准备好的级配碎石混合料运至摊铺地点，由推土机摊铺，并由人工进行平整。摊铺厚度及允许误差严格按照有关规范执行。 (3)碾压 级配碎石摊铺完毕后进行洒水，并在最佳含水量时遵循先轻后重的原则由振动压路机进行碾压，并碾压至要求的压实度。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。碾压完毕之后要达到表面平整密实，边线整齐，无松散现象。 3、准备工作 包括放样、布置料堆、整理路槽(或基层)与拌制泥灰浆等。泥灰浆按设计文件要求进行配合比设计，报业主审批。 摊铺面层碎石。在路槽筑好以后，碎石料采用自卸汽车及时运至现场，摊铺采用分段流水作业法施工，每个作业段100m。根据铺层厚度计算每车混合料的摊铺面积，将自卸汽车运来的混合料均匀地卸在填区中央，采用推土机配合人工将混合料按虚铺厚度(约为压实宽度的1.21.3倍)摊铺均匀整型。 预压。碎石铺好后，用10t振动压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约2530m，轮迹重叠2530cm。一般碾610遍，至石料无松动为止。在直接路段，由两侧路肩向中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠1/3轮宽。初压终了时，表面平整，并具有规定的路拱和纵坡。 浇灌泥灰浆。摊铺和预压后开始灌注泥浆，泥浆采用当地粘土用制浆机制成泥浆，泥浆一般按水与土为0.8:11:1的体积比配制。人工均匀铺洒后，用扫帚扫匀，反复23遍，以灌满孔隙，表面与碎石齐平为度，但碎石棱角仍应露出泥浆之上。 撒布磨耗层(嵌缝料)。灌浆12h后，俟泥浆下注，空隙中空气溢出，表面未干前撒铺515mm的嵌缝料，嵌料应均匀撒布。 碾压。撒过嵌缝料后，用10t振动压路机碾压，并随时用扫帚将石屑扫匀，至表面不出现波浪。如表面太干，略洒水碾压，如表面太湿，待干后再压。最终碾压阶段，使碎石缝隙内泥灰浆翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体为止。 振动压路机不在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。路面最终碾压完，并在路面干燥后即可开放通车。 一、施工准备1、便道：在进场后进行塘堰调查，按照顺序进行编号，在各个塘堰之间填筑临时便道，以保证换填材料的运输。2、技术准备:在各项工序施工前进行技术方案编制和交底，提交监理工程师确认。（1）了解塘堰清淤的长度、宽度、深度及工程量，弃方堆放场地，掌握淤泥的界定标准。清淤前应设法探明淤泥厚度，估算淤泥量。对于施工图中未标明的塘堰（含暗塘），应在处理前先探明，上报监理组，由监理组通知项目工程师，会同设计代表现场确认。（2）清淤可采用挖掘机清淤，对于采用挖机清淤的应辅以人工清淤。（3）河、塘、沟清淤必须界定土质，应将腐殖质土彻底清除干净。（4）项目部人员应在清淤前详细测绘平、纵、横断面图，以确定淤前高程。二、施工工艺1、进行各塘堰抽水工作，由于水域范围内抽水工程量大，需要合理组织，避免出现河水倒流泡坏换填塘堰的情况。2、塘堰在抽水后按照施工组织顺序对塘堰进行清淤，淤泥现场外运到指定地方，防止污染环境。清淤时根据淤泥厚度用挖掘机清除淤泥和边清淤边换填的挤於施工。清淤时采用两台挖掘机对位站立进行挖除淤泥，两台挖掘机同时作业时，互相应保持一定的安全距离，防止臂架相互碰撞。3、每处塘堰均需由项目部测量人员测量其清淤前、后标高，并绘制相对应的平面图和断面图，由监理复核，必要时由业主指定的测量中心派专人进行复测。其中，塘堰平面图需标明几何尺寸及其与路基的相对位置；塘堰断面图要测出各测点清淤前后的高程，绘制出塘堰清淤断面图，并利用塘堰清淤数量计算表计算出该塘的清淤量，由监理签认后作为质保资料及设计变更的依据。4、清淤时，原则上不得超过设计深度，如果清至设计深度后存在不良土质，必须由现场监理、设计代表会同业主代表通过现场观察及试验作出判别，确属淤泥的再往下清。5、淤泥堆放问题：a、流塑性较大的淤泥，挖出后及时清运至施工区域以外堆放，晒干后，集中运至弃土场。b、流塑性较小的淤泥，就近堆放。c、对集中的淤泥质等不可利用土方进行弃置处理，由现场监理进行签证。d、对流塑性较大淤泥，挖装、拖运过程中，要小心谨慎，尽可能避免污染行车路线。6、清淤必须彻底，清淤后对塘底进行晾晒。当地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，填筑前需要在原地面坡面上、接头处开挖台阶。台阶宽度不小于2m，外边缘总体坡度不大于1：3，台阶顶一般作成2%4%的内倾斜坡。台阶立面要求机械开挖时预留10cm，用人工修整。应注意台阶必须顺直，确保边角碾压到位。台阶坡面向老路堤倾斜，坡比控制在3，以利于接缝处压实。台阶自下而上随填土进度逐层开挖，暴露台阶时间一般不超过34天完成最后一层填土。7、清淤前后的现场影像资料，内业资料应及时整理，完善，上报监理组。8、塘堰清淤施工工艺流程图：施工准备选择土场塘堰抽水清除表土测量清淤前标击实试验监理签认清淤土方运输淤底标高测量压实度检查换填整平填上层料 1.1、物资准备工作内容1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前10天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。1.1.3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。1.2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2）签订物资采购合同（3）确定物资运输方案和计划（4）组织物资按计划进场和保管二、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资采购标准，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。2.1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。2.2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。2.3、材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。2.4、材料的使用材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。三、主要材料进场计划根据工程实际情况和施工的进度要求制定主要材料的进场计划，并按计划备料，要施工材料用量详见工程预算书。3.1、施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。3.2、施工用材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。3.3、对于构成工程实体的材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。3.4、所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。三、冬季施工措施1、组织措施进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。进入冬季施工前，电工及电焊工，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。安排专人及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。2、安全、环境与防火要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，在采取有效的防冻、防滑措施后方可进行正常施工。生活及施工道路、架子、坡道要经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。有毒物品要严加保管，防止发生误食中毒。施工现场禁止明火取暖，要加强管理；使用液化气、煤气时，要防止爆炸；应注意通风换气，防止煤气、一氧化碳中毒。电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。施工现场水源及消火栓应设标记。易燃材料必须经常注意清理，必须保证消防水源的供应，保证消防道路的畅通。排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。施工场地积雪清扫后，不应放在机电设备、构件堆放场地附近。 严寒时节，施工现场应根据实际需要和规定配设挡风设备。加强作业人员生活区的管理，严禁将未完工工程的地下室作为住宿场所，工人宿舍取暖设施应设专人管理，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。检查电源线是否满足用电取暖要求。宿舍、办公室、库房严禁明火采暖，严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施；更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖。检查临设搭设是否牢固，防止风、雪荷载对屋面造成破坏。3、冬季施工技术管理冬季施工前，各单位技术负责人应组织项目管理人员认真学习冬季施工规程和冬季施工的方法，有针对性的编写详细的冬季施工方案，并依方案配备人员、机械、购置材料、工具等；将冬季施工的具体要求交底至施工作业层。在冬施前，各项目应对现场安排统一部署，落实到人，各项目要建立起冬施的领导班子，确保冬施措施落到实处。施工员要负责天气预报收听工作，掌握气温变化情况，及时传达气象信息，逐日做好气象记录，并有应付气温骤变的技术措施和物资准备。四、雨季施工措施（1）、雨季施工施工现场布置1)、现场道路与场地排水。现场所有场地、道路全部用混凝土硬化；所有排水采取向四面脚手架排水沟内排水后，在大门口由排水管道排入市政雨水管网排除。2)、雨季施工前，对各类库房、配电室、机具料棚、办公室（包括电气线路）等进行全面检查，加固补漏。对危险的工棚必须及时处理。3）、露天存放的材料，下雨时要及时用蓬布覆盖，防止雨淋。(2)、雨季施工技术措施1）雨季施工期间，砂石含水率变化幅度较大，要按情况即使调整施工配合比的加水量，确保混凝土的强度。2）根据天气预报情况，调整浇筑混凝土的时间，尽量避免下雨天露天浇筑混凝土。3）现场准备150m2的蓬布，对刚浇筑完遇雨的混凝土进行覆盖。如停止浇筑必须留好施工缝，处理合格后方可浇筑。（3）、提升设备的施工措施1）雨期提升设备使用前避雷设施及接零保护是否有效，发现问题立即处理解决。2）下雨前，电气设备必须做好防雨覆盖。遇大雨天气严禁施工。（4）、电焊施工措施1）雨中不准进行电、气焊露天作业。2）雨后必须先检查电源线、焊把线、机械电气等有无漏电跑电现象，经检查确无问题后方可合闸施工。3）焊接材料应注意防潮，正在施焊的焊缝部位，在下雨时应采取遮盖防护，直到焊缝完全冷却到常温。（5）、雨季施工安全管理措施 1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案。2）雨期夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。3）及时检查大型设备脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。4）雨季到来前，做好提升设备、脚手架的防雷避雷工作，并做好全面检查，确保防雷安全。5）风雨过后，电工对电气线路、用电机械进行全面检查，确保安全后才可继续施工。6）风雨过后安全、技术人员，对施工现场的提升设备、脚手架等进行一次全面检查，发现问题及时处理后，方可继续使用。7）楼层中堆放的材料应加重物，保证不被大风雨天气刮落伤人。8）雨季施工时，人员应注意防滑，中雨以上天气停止作业。第四章 质量管理体系与保证措施第一节 质量目标规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本公司的根本宗旨。因此，在此项目施工中，将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行GB/T19001-2000质量管理和质量保证系列标准，确保本工程质量目标的实现。1. 质量目标 严格按照IS0-9000系列质量保证体系组织施工，工程合格率100%，杜绝质量事故，确保合格工程，争创优良工程，树立样板工程。2.质量方针 科学管理，精心施工，过程受控，质量一流 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。3.质量原则 我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”；“上道工序不合格不允许进入下道工序”；“质量具有一票否决权”；“质量重奖重罚”；“诚信是施工质量的保证”。第二节 质量保证体系 1.认真贯彻GB/T19001-2000系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地进行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。 2.认真贯彻GB/T19001-2000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可塑性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化、程序化。第三节 质量保证措施一、保证工程质量措施 我司将采取有力的措施保证质保体系正常运行：是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；是坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况；是定期考核质保体系的工作质量；是坚持组织职工的技术培训工作，提高企业综合素质；是按质量体系标准认真编制项目质量计划，确定关键工序，做到预控在前。在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等质量通病。严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。加大管理监督力度，推动工程质量上水平。按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。采取创高质量工程的积极对策：实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务。开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。成立以项目经理为主的QC小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。二、质量控制措施认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操.作规程和工艺标准，精心施工。精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证主体结构与使用功能，消除质量通病。建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。砼、砂浆强度要严格控制，消灭不合格产品。认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。运用经济手段，实行质量奖罚制度。及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。材料供应管理严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。进场材料验收工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。试验人员应按照规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。第四节 质量管理组织机构及其主要职责1.质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和他特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000系列标准为指南，遵守质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。2.质量保证的资源配备（1）质检机构及人员配备：项目经理部设质量检查科，设专业质检工程师岗位3个，每个专业配备质检工程师1-2名，各施工厂队均配备专职质检工程师1名，各施工厂队均配备专职质检工程师1名，各作业班组设兼职质检员1-2名。（2）组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。（3）组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室。3.工程质量控制点的设置我公司已获GB/T19001-2000系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：关键部位；（1）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；（2）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；（3）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。第五节 质量管理措施和方法1.健全质量自检制度,加强质量监督检查本合同设专业质检工程师岗位4个，各岗位配备富有施工经验的工程师1名，各施工队均配备专职质检员1-2名，每个专业班组设兼职质员1-2名，组成项目质量三级质检制度。质检员在施工的整