联变电岗岗长事迹

1/7联变电岗岗长事迹竹，女，今年34岁，一九八四年参加工作，现任第四油矿18联变电岗岗长。竹同志自一九九三年五月担任18联变电岗岗长以来，在党支部的关怀支持下，始终用老一辈大庆人严细认真的精神鼓舞和激励自己，勤奋学习，扎实工作，在变电所的管理工作中做出了自己的贡献，使岗位管理水平稳步提高。厂电力部门曾先后三次在十六联变电所召开管理工作现场会，实现了变电所安全运行2930天，连续五年获石油管理局及油田有限责任公司“银牌变电所”称号，她本人连续多年被评为厂双文明先进个人，1996年、1997年连续两年被授予厂“三八”红旗手称号，1999年五月被评为厂“十佳”青年，2000年被评为厂“优秀变电所所长”，2001年油田有限责任公司授予她“巾帼建功”先进个人荣誉称号。一、抓管理创一流，自身技术要过硬学好技术，是抓好变电所运行管理的重要前提。这是竹当岗长后最深刻的体会。记得她参加工作第三个月，因为拔错了合闸保险，曾被师傅狠狠地批评了一次。此事给她打下了深刻的烙印，下定决心要努力学好技术。首先从设备的基础知识学起。她每天上班就捧着书2/7本不放，先后自学了电工基础变电运行技术发电厂及变电所电气设备等十几本专业书籍，记了十几万字的学习笔记。学习中她特别注重理论联系实际，从岗位上的每一台设备学起，熟练地掌握了每一台设备的构造原理，性能及操作。功夫不负有心人，1986年她第一次参加厂技术大赛，就获变电工系统第二名。供电公司举办变电工学习班，她感到是提高自己技术水平的好机会。但由于孩子小，又常常有病，实在是放心不下。可她又一想，自己担任岗长，岗位生产运行管理需要提高技术，还是狠狠心把孩子送到了母亲那里照管。孩子离开妈妈哭个不停，母亲也一再要她下次再学，她还是忍着内心的痛楚，参加了电工学习班。一去就是一个月。当她回来时，孩子消瘦了许多，自己也心疼得直掉泪，但一个多月的技术学习确实丰富了自己的专业知识，为岗位管理打下了基础，难受的心情很快就消失了。在学习技术中她注意理论联系实际。变电所的倒闸操作和常见事故处理是对变电工综合能力的检验。当岗长抓管理自身必须过得硬。所以，每年变电所检修的每一项操作，她都要亲自和当班的同志共同进行，当岗长八年，年年如此。记得那年油田电力系统进行操作票改革，由具体令改为原则令，这是对每个变电工提出的新要求，更是一次对业务能力的检验，它的难度在于变电工必须熟练地3/7掌握设备操作的每一项顺序，从而实现倒闸操作票的正确填写。为了实现变电所倒闸操作无差错这一管理目标，竹先带头学习新的倒闸操作规程，连续十几个晚上不休息，认真学习编写在各种运行状态下典型操作票实例。为了保证无误，她又对照模拟图反复进行核对演练，并请电力工程师进行指导，受到了业务部门的好评。在此基础上，她又手把手地跟班操作，直到每个岗位人员都熟练掌握为止。竹把组织岗位人员认真学习的过程当做促进自身学习的好机会，从而，极大地提高了自己的业务能力。从她担任岗长以来，带领全班同志共执行电力调度操作令1793份，执行倒闸操作39913项无一差错。全岗10名同志人人实现千次操作无差错，1999年底，电力总公司验收银牌变电所时，倒闸操作三项基础资料受到专家的好评。二、抓管理创一流，工作作风要过硬竹的父亲是参加过会战的老工人，她从父亲那里听到过不少铁人老队长严格带队伍的事。当年的石油会战，生活极其困难，正是因为他们有严格的组织纪律性，过硬的作风，才能在那样困难的条件下拿下大油田。做为新一代石油工人，只有象老一辈石油工人那样，练就一身过硬的工作作风，才能干好自己的本职工作。工作中，她坚持从三个方面从严要求。一是遵守工作纪律自觉从严。站领导经常讲，一个4/7队伍里，班长是兵头将尾，只有自身严格要求，才能带出一个过硬班组，管理出一个高标准岗位。做为岗长，竹深刻地理解了领导话中的含义，在工作中严格遵守纪律。这些年来，她从来没有迟到过一次。有人对她说，一个女同志带个孩子，在岗位上还要管那么多事，迟到一次二次算不了什么，领导也不会批评。可是，竹的确有那么一股认真劲，不论刮风下雨她就是不迟到。遇有坏天气骑自行车费力，她总是提前出发。竹用她这股认真劲去带动全班同志，为的就是培养全岗人员严细认真的工作作风八年来，她带的班组共开了几十次的班组会，不管家多远的，人人都按时到会。二是执行规章制度自觉从严。变电所进行倒闸操作是发生事故的重要因素，一条重要的制度是“唱票”，可是，这条重要的制度却又很麻烦，容易引起值班人员的不重视，就是因为这种不重视而往往发生操作上的事故。因此，竹在操作中严格执行“唱票制”，同时，对岗位上出现“唱票”不认真的，保证批评得你不下来台。李相芹是变电岗协助她做工作最多、也是最支持她工作的同志，就是因为李相芹在一次操作中“唱票”不认真，两人闹了个大红脸。事情过后，李相芹对别人深有体会地说“刘姐真认真，其实也是对我负责。”岗位上的同志都知道，平时的生活当中，竹就是他们的老大姐，在具体工作中又是他们的严师，这5/7些年来，她不但执行规章制度自觉从严，而且要求别人也严，因而，带出了过硬的岗位作风。1998年夏，变电工孙庆玉在执行命令时，发现有返回电，当即停止操作，避免了触电事故的发生。多年来，由于全所的岗位人员执行制度认真，共计发现设备上的大小缺陷五十多个。有五次因为执行操作票认真规范，避免了事故的发生。三是在利益分配上自觉从严。几年来的工作实践使竹深刻体会到，带好班组，当好班长，必须建立个人威信，在各项工作上才有说服力。1998年，变电所获银牌称号，得到了有关部门的奖励，根据实际情况，分配奖金时划分三个等级，她把一等奖分给了工作认真、贡献突出的同志，并把站里奖给她的奖金也分给了大家。其实，变电所的每一个同志都最清楚，岗长竹活干的最多，工作最累，创银牌功劳最大，一致让她拿最高奖，她无论如何也不肯，坚持拿三等奖，这件事深刻地教育了班里的同志，大家打心眼里对班长佩服。感到跟这样的岗长在一起工作，心情舒畅。几年来，这个班组的同志团结在岗长周围努力创金牌，形成了团结一心的工作氛围。三、抓管理创一流，岗位责任心要过硬在工作中，竹把岗位当做自己的家去管理。在这一点上，她经常用铁人当家做主人的思想激励自己，牢靠的思想基础换来的是强烈的岗位责任心。6/7当岗长就要对岗位上的每一件事具体负责。记得那年三月，变电所35KV段母线检修,由于检修质量原因,影响了送电按时进行。三月份的天气，四点钟天已渐黑，担心一个女同志骑自行车太晚不安全，站领导让她赶快回家，可她看到送电还没有正常，执意不肯回家。六点钟爱人骑上自行车从家里来接她，直到八点才正常送电，就这样她爱人又在岗位上等了两个多小时，才一同回家。竹担任岗长八年多，每年检修时她都是早来晚走，从头至尾盯在现场。当岗长就要对每一项工作一丝不苟才能出水平。变电运行管理，基础资料是最纷繁复杂的一项工作，需要有耐心细致的工作作风才能做好。变电所每天要录取上千个数据，保证无差错很难。为了实现差错率在千分之一以下的管理目标，她坚持每周一审核，每月一检查，发现问题及时整改。一次，班里的一名同志录取数据出现差错，为了避免问题再次出现，她手把手地教这名同志如何正确录取数据，防止差错的出现。这样做有人说她太认真，竹不管别人怎么说，坚持按管理标准要求大家，功夫不负有心人，经过长时间的严格管理，资料管理上了一个大台阶，在每次的年度变电所验收时，资料管理都受到好评。1997年银牌变电所验收时，十种记录，八项资料只扣分，专家们异口同声地说，18联变电岗的资料是金牌标准。7/7刘竹琴认为当岗长，无论什么事只要工作需要就应责无旁贷。记得那年电力系统进行电工系统培训，要求人人持证上岗。当时，变电岗近一半的人要培训，她感到这是班组整体技术水平提高的好机会，就向站领导要求倒班，把岗位上的工人替下来学习，领导考虑她孩子太小，倒班有困难，准备从其它岗进行暂时调整，竹坚持克服困难，一直倒了两个月的班，还要坚持完成好班里的其它工