协管工作经验材料

基于职业规范的创新与效率追求构筑安全生产第二道防线，充分发挥女工家庭协会的作用。中国煤炭龙华公司工会女职工家属协会中煤龙华公司是一家集煤、甲醇、煤制天然气、混合芳烃等产品的生产、销售和运输为一体的煤化工企业。煤炭和煤化工的特殊性决定了龙华公司是安全生产的高风险企业，安全生产比泰山更重要。几年来，龙华公司女职工家庭成员协调协会以科学发展观为指导，围绕公司设定的“二次创业”发展目标，坚持“服务中心、促进发展、促进和谐”的原则，突出女职工的工作特点，以女职工的安全为载体，以中心的安全为重，追求卓越、促进发展，为龙华公司的安全、科学、健康发展发挥积极作用。一是加强领导，注重创新，构建协调管理保障机制鉴于龙华公司兼有煤炭生产和煤化工项目，安全生产各不相同，不确定因素多，安全生产压力大，工会女职工家属协会要发挥作用，履行职责，必须努力完善组织结构和工作制度。一是建立组织体系。龙华公司按照“统一目标、明确责任、分级管理、分步负责”的原则，成立了以分管安全的副总经理和工会主席为组长的安全协调领导小组。安全监察部、人力资源部、财务部、经营管理部、工会监督干部和女职工干部为成员。她们负责女工协调工作的整体部署和整体推进。各下属公司成立了安全协调委员会，负责女工协调工作的组织、实施和具体实施。在协调和管理安全委员会下，成立了一个协调和管理安全小组，负责小组、地区小组和现场。协调管理小组包括个人、家庭和家庭，形成自上而下的三级领导体系和自下而上的责任制。龙华现在有4个小组委员会，102个小组委员会和480名女工，为有效实施安全监督奠定了坚实的基础。二是完善安全体系。按照“标准化、制度化、长效化”的目标，我们不断完善竞赛、会议、活动、培训、表彰等五大协调管理体系，以及协调管理考核体系和标准。各基层单位建立和完善了联络员任命制度、电影导演协会控制制度、信息反馈制度和“五必知、六必访”制度，以及月度自查、季度联合调查、半年评估和年度综合考评表彰等激励机制。“五必须知道”是指每个工人的家庭住址和生活条件、家庭人口和经济状况、出勤和工作表现、思想意识和技术水平、爱好和特殊兴趣必须知道。“六必访”是指员工在遇到天灾人祸时必须去探望，贫困员工的家人必须去探望，员工的家人和邻居必须发生纠纷，必须有思想和情感，员工在受伤或生病时必须去探望，必须对“违章”进行处罚。及时沟通和报告本单位的安全情况，实现了制度健全、渠道畅通、管理有序、专人负责、分级考核，有利于调动各方面力量协助安全管理工作，确保安全管理协助工作扎实规范开展。同时，我们还坚持每年签订两个合同书。一个是贸易大学三是强化考核制度。坚持以人为本的管理模式，注重吸纳文化水平高、创新能力强、工作热情高的人来协助管理工作，协助管理工作岗位，从而增强管理工作的活力和创造力。龙华公司协调员文化素质高。同时，我们还将把协调工作纳入“安康杯”竞赛、绩效考核和党的安全工作管理之中。我们将通过考核来提高协调工作的执行力，通过奖惩来激发协调工作的潜能。协助管理安全工作，年初安排，季度主题，月活动，定期考核。各级辅助管理小组委员会坚持1月1日检查、季度总结、半年度初步评价和年度综合评价。他们将考核结果与奖惩挂钩，进行100分的考核。全年平均得分低于80分的助理管理人员资格被取消，极大地激发了助理管理人员做好工作的积极性和主动性。二、加强管理，注重实施，促进协调深入发展企业安全生产的基础在于员工独立的安全意识。为了提高员工的自主安全意识，各级协管机构动动脑筋，想办法抓住关键时刻，突出重点目标，开展“四大”专题活动，使安全工作的协管贴近一线、贴近员工，取得明显成效。一是提高质量，开展“优秀服务员”活动。提高助理经理的素质是协助安全工作的重要前提。每年年初，我们在对所有助理经理人员进行培训的基础上，结合安全事故，及时聘请安全监管部门的工程技术人员对事故案例进行分析，并对煤化工企业经常发生的三种主要违规行为及其危害进行解释。组织助理经理参观地下(地下)和化工生产现场，使其熟悉各种安全设施的性能和使用，熟悉各种设备和机械的操作规程，了解和掌握各种违章行为的原因和标准化作业的基本要求，并让其知道“该管理什么”和“该说什么”。这不仅充分体现了助理管理的情感优势，而且进一步增强了工作的针对性，做到了“情”与“理”。与此同时，我们还在协调员中开展“努力成为优秀的家庭成员和维护人员”，夫妇们结对、互相鼓励、共同进步。各单位定期召开家庭安全考勤会，邀请考勤好、考勤差的员工家属参加座谈会，通过相互沟通，让每个人都了解到考勤好的员工家属的事迹，教育考勤差的员工家属，同时让员工家属进一步感受到自己的责任，为进一步确保员工的考勤率打下基础。在过去的几年里，公司挑选了近百名优秀的服务人员。邵伟华是露天矿公司宗卫国的妻子，是家族服务人员的杰出代表。由于她在家庭中出色的安全工作，宗卫国全身心地投入到她的工作中。宗卫国先后被授予“矿业公司十大青年”、“中国煤炭集团青年岗位专家”、“龙华公司优秀班组长”、“安全生产先进个人”、“全国优秀青年矿工100人”等荣誉称号。这些荣誉是她妻子默默奉献和无私支持的最好解释。作为妻子，邵伟华还在2012年全国煤炭系统女职工家庭助理管理安全工作竞赛中获得“优秀助理经理”称号。第二是集中力量开展“结对援助”活动。鉴于“三违”现象频繁发生，协调委员会将开展有针对性的帮教工作，着力抓好薄弱环节，开展有针对性的“结对帮教”工作。对于“三违”人员，我们采取了面对面、关心和诚实的方式，由两名以上的助理与“三违”人员成对工作。我们用“四心”的工作方法(在工作中“热情”，在教育中“耐心”，遇到困难时不“气馁”，在重复访问中“坚持”)在家里工作，深深地感动了员工，让他们为重复“三违反”而感到尴尬。它在保证安全生产中起着重要作用。原二矿机电区区长赵的妻子利用在居委会工作的便利，及时了解辖区内电影从业人员的情况。此外，她经常利用假期与员工的家交谈，了解他们所爱的人的工作。当她知道刘峰是矿区的一名员工时，他的工作没有取得进展，经常轮班工作，不是酗酒就是参与赌博。当他的妻子经常生父母的气时，她主动与刘枫形成一个帮助和教育的对象，热情地给刘枫做思想工作，并说服妻子要看到刘枫的长处。在田豫的热情帮助下，刘枫的妻子回家了，刘枫的工作环境也彻底改变了。三是重视家庭纽带，开展“五个一”主题活动。亲情，就像一盏迷茫的灯，照亮了你应该去的生活。亲情就像一杯茶，可以温暖你的心。为了充分发挥员工家庭成员的作用，进一步增强员工的安全意识和相互保护意识，形成“家庭安全，时刻安全”的良好氛围，公司工会开展了“五个一”活动，即：夫妻共同签署安全承诺书，给员工家属寄信，发放平安水果，深入一线体验生活，一起唱协管安全工作合同书首歌。这些活动让家庭成员知道员工有不安全的行为，有不可推卸的责任。与此同时，员工的家庭成员逐渐形成了一种共识，即他们应该做更多的工作，以确保他们的亲属不会感到情绪激动、酗酒或饿着肚子去上班。在课堂上询问更多关于家庭成员的情况。询问更多安全知识；更告诫亲属要克服麻痹思想，遵守规则和纪律，恶意反对“三违”。同时，员工家属坚持“三用”。也就是说，工作人员总是会想到他们在家里的亲戚希望他们安全，提醒工作人员注意安全，并注意确保工作人员在良好的精神状态下投入工作。在此基础上，化工公司还推出了“家庭墙”活动。团队将班级成员的家庭照片贴在墙上，员工在每天课前会议结束时对“家庭墙”宣誓，提醒自己注意安全，按规定工作。“家庭墙”活动的开展，全方位营造了温馨和谐的生活氛围，让员工时刻感受到“家”的温暖。第四是选择承运商，开展安全“团队进入”活动。团队建设是各级工会的经常性工作。为了积极有效地将协调工作融入团队建设，提高班组人员的安全意识，开展了协调安全“进班组”活动。各基层协调委员会将制定计划并层层落实。化工企业将把这项工作具体化，实行“四队一组”。也就是说，向团队和团体传达安全概念，向团队和团体传达安全知识，向团队和团体传达安全指示，向团队和团体传达节日温暖。据不完全统计，在过去的两年中，协调委员会和协调员向团队成员和团队成员发送了300多条安全知识和安全概念，进行了340多次随机口述和工作描述，对团队成员和团队进行了100多次访问，对团队成员和团队成员进行了近100次访问一是注重宣传，落实安全教育。据统计，“三违”造成的伤亡比例超过90%。也就是说，抓“三违”也抓住了安全工作的主要矛盾，其有效途径是安全教育。我们注意充分发挥“三违”帮教谈话的作用。“三违”帮教谈话有针对性、有深度。“三违”帮教谈话及时与基层单位建立联系卡，参加基层安全研讨会，陪同“三违”人员及其家属一起观看案例教育影片，积极与家属交谈，帮助家属认识“三违”的危害，鼓励家属吹响安全生产的枕头，以家属的安全保护每个人的安全，提高“三违”人员及其家属的安全意识。鉴于化工工人流动频繁，新员工安全意识薄弱，我们在新员工中开展了“学习规则、提建议”活动。“新工人进厂第一课”制度已经建立，新工人“安全之声”汇报会和新工人进厂“第一印象”论坛已经召开，老工人和劳动模范应邀发言，谈论经验和体会，新工人的安全意识和责任通过举行“岗位安全我知道，岗位规章我执行”新工人安全知识竞赛得到加强。第二是注意关心，关心员工到位。关心员工，让他们每天保持愉快的心情，良好的心态，以便更好地完成工作。在帮扶女工的工作中，我们注重将关爱融入帮扶女工的工作中，坚持“四个务必”的原则，从而达到关爱他人、温暖人心的目的。首先，它必须在假日交付。为了确保节日期间的安全生产，我们组织大型井口(地下)每逢节日都会送温暖的活动，给坚守岗位的员工分发食物，表演文化节目，并与工人一起庆祝节日。第二，安全活动必须每月进行。为了更好地营造“关注安全、关爱生命”的安全生产月氛围，在井口(坑下)组织开展了安全签名活动，并专门制作了安全警句和安全祝福卡发给员工。组织开展“安全文化小组”活动，利用班前会议的时间进行深入挖掘，协助小组举行安全知识有奖问答、小组监督员谈论安全、家庭成员给亲属寄信等活动，营造浓厚的安全文化氛围；第三，必须在高温季节交货。在7月、8月和9月的高温月份，管理协会积极组织送暖、送亲手煮的绿豆汤、矿泉水、西瓜等活动。送到工人手中，使工人在高温和高温下感到凉爽舒适，增加了工人安全生产的能量。第四，它必须在特殊的安全时期交付。当安全生产处于被动和不稳定状态时，协调更加及时。组织女工及其家属协助管理人员到生产现场，为一线工人送去警示和建议，进一步巩固安全防线。根据“走出去”的发展战略，化工企业充分发挥技术优势，组织员工在内蒙古和陕西基地进行生产和运输保障。为此，化工公司协会每年12月组织员工家属开展“安全文化进家庭，亲情影响促安全”活动，收集200多封“安全来信”，向千里之外的员工传达他们的爱和安全指示，让他们感受到来自组织和亲人的温暖。三是注重监管，落实日常警示。家庭幸福是人生的一个重要目标。对员工来说，家庭建议比任何事情都重要。我们掌握了这条规律，注意充分发挥家庭成员的监督作用，开展了以“亲情、亲情、关爱”为主题的“安全警示”监督活动。在每年的评比表彰中，都会邀请员工和他们的家人一起领奖，这让员工们觉得自己的安全关系到家人的幸福。在沉默中，安全工作被置于家庭感情的高度。“安全警示”协调活动受到职工家属的好评。在实践中，职工家属总结出“五个有”:他们的亲人在上班前有“安全须知”，上班时有“