合同执行情况评估(合同执行情况评估表)

合同执行评价(合同执行评价表)1合同执行的评估目的加强合同执行过程中的管理和控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护和更新提供依据。适用范围除公司签订的金额超过10万元的房屋买卖合同及双方的权利义务不能立即解决外，其他所有合同均不能立即解决。责任3.1工程管理部工程管理部负责组织合同实施的评审。财务管理部负责评估非项目合同的执行情况。项目管理部项目管理部负责项目合同执行情况的评估。工程管理部工程管理部负责总结合同执行评价，落实评价中提出的整改意见。3.2合同执行部负责向合同执行评价部提供合同执行的真实情况，并协助评价部完成整改意见的落实。4内容4.1原则和方法1.1 4.1.1金额超过10万元的合同，双方的权利和义务不能立即解决的，应进行评估。金额在10万元以下的合同，有关部门提出来也要进行评估。1.2合同执行期超过5个月(不含质保期)的按月评估，其他合同执行完毕后评估一次，主体工程和监理合同按月评估。1.3如果合同涉及保修，保修期满后，相关部门应对保修条款的履行情况进行评估。1.4合同执行的评价应遵循客观公正的原则。在现场和技术资料检查的基础上，相关部门做出了书面的、客观的评价，并进行了综合评分(见合同执行情况评估表)。1.5在评估过程中，合同评估执行部门应对供应商承包商从合同开始日到评估日的评估得分进行平均，并根据平均得分确定供应商承包商是否将继续成为合格的供应商承包商。2合同评估责任合同评审由合同经办部门(合同执行部门)组织。合同类别合同执行部门评估参与部门项目命令班级陆地项目开发部财务管理部和项目管理部设计设计管理部成本管理部和项目管理部工程(调查、监督、施工、营销、园林环境)项目经理部成本管理部、财务管理部营销包装(不包括工程)营销策划部成本管理部、财务管理部成本咨询成本管理部门财务管理部、工程管理部、工程管理部材料和设备的采购项目经理部成本管理部和项目管理部不项目命令班级营销(广告策划、销售、投资推广)营销策划部财务管理部购买金融固定资产财务管理部和总经理办公室财务管理部购买样板房物品设计管理部财务管理部总经理办公室3评价内容对合同执行情况的评估包括但不限于以下内容：a)进度控制:评估承包商是否按照合同中的进度要求正常按时完成标的。b)质量控制:评估承包商所做工作的质量是否符合合同要求。c)成本控制:评估合同的实际支付是否满足支付条件，支付金额是否正确，是否扣除。d)合作:对承包商与甲方的合作、管理水平和技术实力进行综合评价e)售后服务:对于保修期内出现的质量问题c)对于成本咨询合同，评估部门应到工作现场检查成本结果的完成程度，是否按照甲方的要求进行分类，并检查工程量计算书的正确性和清晰性。d)对于材料和设备采购合同，评估部门应重点检查供应商交付到施工现场的材料和设备是否与样品质量一致，材料的各项参数是否符合合同规定。交货时间是否及时，付款时间和材料数量是否正确合理。4.2评价完成后，所有参与评价的部门填写合同执行情况评估表。并由档案管理部门保管。15相关文件和记录1.1 合同执行情况评估表合同执行情况评估表项目名称：完成日期：月、年合同名称合同号承包商单位(承包商)资质等级序列号内容总结经验1合同的订立(投标、合同标准化等。)2工程质量控制3工期控制4工程成本控制5合作与合作6其他情况项目公司向建设单位对的综合评价嘴巴好，嘴巴好，嘴巴差1质量管理嘴巴好，嘴巴好，嘴巴差填写表格/负责人签名：调制机2时限控制嘴巴好，嘴巴好，嘴巴差3合作嘴巴好，嘴巴好，嘴巴差4合理报价嘴巴好，嘴巴好，嘴巴差代表5现场管理嘴巴好，嘴巴好，嘴巴差6技术力量嘴巴好，嘴巴好，嘴巴差7经济实力嘴巴好，嘴巴好，嘴巴差8总工程师办公