合同和信息管理措施

信息和合同管理计划(a)合同管理1.经营原则合同是监督工作的基础，监督工作的主要内容是圆满履行工程监督合同和建设合同合同合同。监督工程师应采取事前分析、调查方法，经常跟踪合同履行和施工的问题，督促和修改合同单位不符合合同约定的行为，事先向建设单位和合同单位发送例证，防止合同协议事件的发生。对投资、进行、质量的控制是合同管理的主要内容，如上文所述，本节的主要内容是其他事项。2.合同其他事项管理内容：1)设计变更管理；2)项目停止和返工管理；3)项目延迟管理；4)收费管理；五)合同纠纷调整；六)处理违约；3.管理合同其他事项的基本程序1)设计变更管理的基本过程： (请参阅下一页)2)项目停止和返工管理；检验或检验不合格仍执行下一道工序任务。指出工程质量低，没有采取有效的纠正措施，或者措施效果不明显，继续工作监督部门经业主同意后，要求签发“停工令”表格。工程单位因停工整顿，提出纠正措施，处理造成质量的问题建筑公司填写复职申请表监督工程师审查是否有再就业条件导演批准发行再就业令表，事业主同意了教练不批准继续整顿施工单位是否3)项目延期管理基本程序发生延期事件承包商提交延长工期的意向报告承包机关随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，合同单位提交工程延期申请表监督工程师的审计和评价合同单位，与建设单位协商首席监督工程师发行工程延期审批表项目监督部门收集信息详细记录流程不，不东条意大利不一致4)计费管理的基本过程5)协调合同争议的基本程序展开争论争议当事人或双方书面提交争端解决申请争议当事人或双方书面提交争端解决申请首席监督工程师进行调整，做出处理决定解决合同争议向仲裁委员会申请仲裁也可以直接向法院起诉执行仲裁委员会的判决或法院判决6)基本程序的基本程序发生破产事件受害方提交投诉报告项目监督部调查和确认违反合同的性质监督工程师评价违约给对方造成成本增加或持续时间延迟与双方协商处理意见首席监督工程师确认拖欠债务事件多层次协商解决按有关法规处理协议不一致达成协议(b)信息管理信息是实现控制的基础。信息管理是项目监督任务的主要内容之一。监理人员及时掌握准确完整的信息，信息管理工作所具有的好坏和建设监理决定的正确性，直接影响项目监理工作的效果和建设总体的实现。1.信息管理和信息流程项目质量目标，确保进度目标按预期实现。本项目监督部监督负责人要及时掌握准确完整的信息，加强对内外各种信息的收集、分析、整理、传达、反馈。本工程属于规模大的项目，信息量大，必须在构建计算机、信息管理系统、项目建设监督过程中，掌握四个主要目标(质量、投资、进度、安全)的计划值，详细掌握四个主要目标的实施情况，与目标的计划值进行比较，找出差距，分析其原因，采取措施实现总目标。建设项目的信息流由建设项目参与者自己的信息流组成，监理单位的信息系统用作建设项目系统的子系统。监理工程师在项目信息管理中的主要任务监督工程师是项目经理，负责项目管理工作，在项目实施过程中收集信息，进行各种信息处理工作，向上级和各方提供各种信息。信息管理任务主要包括：(一)组织项目基本情况信息的收集和系统化，编制说明书；根据项目的任务，根据项目的实施要求，设计项目实施和项目管理的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，确保施工过程中的信息畅通。(2)项目报告和数据的格式、内容、数据结构要求等各种信息的规定。(3)根据项目实施、项目组织、项目管理工作流程建立项目管理信息流程，确保该系统在实际工作中的正常运行，控制信息流。(4)文档文件管理任务。3.信息管理的内容、工作方法和措施本工程规模和面积大，信息量大，信息管理工作的好坏将直接影响监督工作的效果。随着建筑业应用信息技术(特别是计算机硬件和软件技术、数据存储和处理技术、计算机网络技术)，建设项目的手段不断更新和发展，项目监督部门不断更新新的理念和管理理论，并将其应用于实际管理的方法和措施如下：1)项目信息分类为了方便项目信息的收集、管理和使用，该项目根据信息分类理论和方法对项目信息进行分类。(请参阅以下页面)编码信息关于单位组织项目组织信息关于项目管理组织关于进度控制关于协议管理关于质量管理关于投资控制关于风险管理关于安全管理关于项目成本工程信息以前的技术信息关于设计技术关于建筑技术关于材料设备技术关于竣工验收技术关于组织类管理类信息技术类信息经济信息项目信息图形建设项目信息分类2)收集和传输建筑信息信息管理工作的好坏直接影响监督工作的决定和效果。在实施监督过程中，参与者必须认识到信息管理的重要性，加强相互联系和沟通，注意信息传递的时效性，保持信息管理的一致性，确保信息反馈的真实真实性，确保信息交换渠道的畅通，及时准确完整的信息，迅速传达。所有者告诉主管建设工程委托导演合同设定计策绘画纸变化更多联合界单一投标文档和相关脖子标准控制的意见和看法每个物种会议议论旗是那个他说信利率传达所有者关于主管的信息监督人告诉所有者监狱多莉工作记忆监狱多莉月亮报纸导演通知丹费忘记录制记录与质量相关的检查那个他说信利率专业问题报纸苏ITZY关羽会议议论旗是传达主管对所有者的信息对建设单位的监督监督通知，备忘录工程测量一览表和建筑费用支付证书部门分项质量签证和相关检查记录施工开工命令、暂停命令、竣工命令项目临时延期批准最终延期批准批准技术文档、报告和报告核准费用性列管帐单监督方关于建设方的信息传递监督单位的建设单位企业资格证书(包括分包合同)特殊技术人员常保施工组织设计、施工方案原料产品认证检验报告和检验部门子项目质量自检监狱理性通知回复工程竣工验收各种进度计划申请支付工程款建设单位对监理单位的信息传递3)公司内部各种信息传递方法的统一规定信息是决策和管理的基础，决策和管理依赖信息，正确的信息确保正确的决策，不正确的信息导致错误的决策。本公司已通过IS9001:2000质量管理系统标准的认证审核，我们需要在整个公司大规模管理信息管理，形成同意模式、统一编号方式。我们将采用计算机处理数据的先进手段，以现实、准确地传达和应用有关该项目的进展、质量、合同各个方面的信息。4)项目信息管理系统(1)局长应派遣专家作为信息管理员，及时收集、整理、存档、保存有关全过程的信息。项目监督部配备了计算机和其他必要的办公用品，对监督资料和相关信息进行计算机辅助管理。(2)信息经理负责整理各种会议(现场定期会议、监督定期会议、特别会议等)记录，并在董事签