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文档简介

保证工作质量的五个要求,会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。,大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢？但如果你不知道以下这提升工作能力的5件事，恐怕是难以实现的。,目录,接受工作，只问标准,请示工作，必带方案,汇报工作，突出结果,分享工作，细说流程,1,2,3,4,复盘工作，洽谈感受,5,接受工作，只问标准,一.接受工作，只问标准,领导布置给你一项工作，需要清楚领导希望这件工作达到一个什么样的状态？,为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。,接受工作，只问标准,二.请示工作，必带方案,在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。,请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。,接受工作，只问标准,三.汇报工作，突出结果,在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。,领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。,接受工作，只问标准,四.分享工作，细说流程,某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了,在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。,接受工作，只问标准,5.复盘工作，漫谈感受,在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你谈论的重点就要放在务虚的工作感受上了。因为你的工作结果大家已经知晓，且你工作流程对不同岗位的人没有借鉴意义，所以重点放在工作中个人的感受。,比如，谈谈自己再高标准严格
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