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公公司司智智能能展展厅厅设设计计及及装装修修进进度度计计划划 序序号号任任务务名名称称责责任任部部门门 董董事事办办、市市场场运运营营、技技术术部部、工工程程部部、施施工工单单位位 公公司司智智能能展展厅厅设设计计及及装装修修项项目目 计计划划工工期期 计计划划开开始始日日期期 1 1 前前期期资资 料料准准备备 阶阶段段 资资料料准准备备阶阶段段 2 建筑设计相关图纸（建筑总平图、各楼层平面图 、结构图等） 3设计单位提交概念方案及汇报 4 设设计计阶阶 段段 前前期期方方案案阶阶段段 5确定平面布局及风格意向各部门 6 6各部门平面方案审核、意见反馈各部门 7平面优化调整设计单位 8 主要空间方案效果图（各主要智能产品表、材料 表、成本控制概算提交、汇报、各节点工期） 各部门 9最终确定效果图方案董事办 10深深化化施施工工图图阶阶段段 1111初步施工图审核、意见反馈、调整各部门 12深化施工图调整各部门 13施工图最终确认出蓝图设计单位 14物料表（建材、五金、家具、定制件等）设计、技术 15智能产品列表（智能设备及材料）技术、研发 1616硬装预算清单（设计单位提供）设计单位 17软装预算清单（设计单位提供）设计单位 18智能产品系统预算清单技术、财务部 19设计及装修施工总体预算财务部 20 工工程程实实 施施及及验验 收收阶阶段段 施施工工阶阶段段（需需单单列列详详细细进进度度表表） 21确定施工单位、施工合同签订各部门 22施工进场、图纸会审、施工交底各部门 23室内硬装工程（单列进度表）设计、技、工、施 24强弱电布线、点位预留设计、技、工、施 25室内软装工程设计、技、工、施 26智能设备安装、调试设计、技、工 27工程验收各部门 28运运营营试试运运营营、招招商商引引流流 工工程程实实 施施及及验验 收收阶阶段段 计计划划完完成成时时间间 关关键键控控制制 点点 备备注注 已完 已完 进行中 硬装、软装界限划分清楚，便于分工协作推进 工期，智能产品订购同步进行。 确定好工作范围、总价、工期、零星工作计量 规则、施工质量标准、赶工及误工费用等 公公司司智智能能展展厅厅设设计计及及装装修修进进度度计计划划 董董事事办办、市市场场运运营营、技技术术部部、工工程程部部、施施工工单单位位 公公司司智智能能展展厅厅设设计计及及装装修修项项目目 资资料料准准备备阶阶段段 前前期期方方案案阶阶段段 深深化化施施工工图图阶阶段段 施施工工阶阶段段（
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