中兴总部职能岗汇报-8月-人事

,中兴基金总部职能端工作汇报,火中金兴万家,人事部：王莹,火中金兴万家,1,3,目,录,CONTENTS,8月工作总结,其他事宜,2,9月工作规划,火中金兴万家,8月人力情况,火中金兴万家,8月考核情况,8月各区域参与考核总人数121人哈尔滨第一区域管理中心参与考核16人，维持14人，转正1人，清退1人，离职0人哈尔滨第二区管理中心参与考核12人，离职9人，清退3人大庆区域管理中心参与考核31人，维持19人，转正5人，清退5人，降级2人齐齐哈尔区域管理中心参与考核48人，维持22人，转正1人，清退25人大连区域管理中心参与考核14人，维持4人，转正3人，清退7人,火中金兴万家,7月人力成本,7月各区域人力成本513,168元费消比人力成本占比24%，2.4%哈尔滨第一区域管理中心人力成本235,747元，费消比人力成本占比8.0%，0.2%哈尔滨第二区管理中心人力成本36,455元，费消比人力成本占比19.2%，140%大庆区域管理中心人力成本93,986元，费消比人力成本占比53.7%，34%齐齐哈尔区域管理中心人力成本118,360元，费消比人力成本占比47.8%，30%大连区域管理中心人力成本28,621元，费消比人力成本占比57.2%，-注：含机构职能岗、不含加点方案、双佣方案，费消比仅含固定收益产品。费消比人力成本占比：人力成本/年化业绩5%-7%,火中金兴万家,7月薪酬结构占比,火中金兴万家,8月新增人力及转正率达成情况,火中金兴万家,8月方案-“浅海拾金”达成情况,火中金兴万家,8月亮点,大庆区域管理中心管理岗达成转正3人唐永亮总、苑宇总、李子建经理,火中金兴万家,8月亮点,哈尔滨第一区域管理中心SOP常规考核获得绩效薪资李晓洁总（连续三个月）孙龙总、孟祥旸总,火中金兴万家,1,3,目,录,CONTENTS,8月工作总结,其他事宜,2,9月工作规划,火中金兴万家,火中金兴万家,1,3,目,录,CONTENTS,8月工作总结,其他事宜,2,9月工作规划,火中金兴万家,转正：财富管理顾问A1级，达成考核业绩20万，即可转正。营业处经理B1级，达成考核业绩120万，即可转正。分公司经理C1级，达成考核业绩240万，即可转正。区域管理中心总经理D1级，达成考核业绩350万，即可转正。方案时间：2018/09/01-2018/09/30,晋升：财富管理顾问，若9月1日-9月30日期间，机构所属任一筹建期，个人所属任一考核月，达成考核业绩50万或70万，即可转正及晋升到相应岗标职级。注：本方案内所指考核业绩仅针对本方案，绩效提成等相关按照SOP执行。方案包含产品及计入考核方式：五岳红产品（到账业绩）、固定收益类产品（到账业绩）及BV产品（折标业绩）。,旭日计划,火中金兴万家,【执行时间】2018/9/1-2018/12/31【参与对象】中兴基金在职所有业务岗人员【调整内容】一：中兴基金薪酬绩效考核管理制度V1.1第三条（二）指标释义二：中兴基金薪酬绩效考核管理制度V1.1第五条（三）财富管理顾问管理细则、（四）营业处经理、（五）分公司经理、（六）区域管理中心总经理【调整详情一】删除释义：新增业绩：单一客户流入业绩-流出业绩的差额增加释义：续投业绩：当月业绩到期未回款，继续投资本公司产品，且按续投业绩折标系数进行折标。增加释义：续投业绩达成率：续投折标业绩/当月到期业绩总额*100%业绩核算日期：续投业绩起息日。,SOP绩效薪资补充管理办法,火中金兴万家,SOP绩效薪资补充管理办法,【调整详情二】删除：增量绩效工资增加：续投绩效工资删除：根据新增客户业务量占总业务量的比率折算增量绩效(增量绩效=新增客户业绩当月完成总业绩100%)增加：续投绩效工资计发方式：1)根据当月续投折标业绩总量占当月到期业绩总额的比例折算续投绩效工资（岗位职级对应的续投绩效工资*续投业绩达成率=续投绩效工资）2)若当月无可续投业绩，则按照完成绩效工资的同等比例进行计发,火中金兴万家,SOP绩效薪资补充管理办法,火中金兴万家,重视时间节点（20号以后入司人员次月考核）,下半年增员经纪人计划（各区域管理中心增员10人）,火中金兴万家,试用期：1、单月不挂零（固定收益产品）2、岗标50%3、岗标200%或岗标3个月50%考核期：入司后的第1/2/3个月，延期试用为入司后的第4/5/6个月。,转正后：