2.01-主生产计划(MPS)流程

流程索引流程编号：按统一整编流程名称：主生产计划(MPS)作业流程文档控制更改记录 日期作者版本号更改记录查阅姓名备注目 录主生产计划(MPS)作业流程3业务描述3适用范围3控制目标3控制点3涉及部门及岗位4特定政策4业务流程图5流程说明5产品配置、关键预配置参数6主生产计划(MPS)作业流程业务描述主生产计划属于企业中长期计划，在企业常见于月度计划或季度计划，企业的主生产计划员通常以销售合同或预测为主要依据编制最终成品(品种、数量、进度)的主生产计划，主生产计划是否现实可行，需通过关键工作中心的资源粗能力计划检查，只有切实可行的主生产计划，才能有效地作为MRP与CRP运算的主要依据。所以主生产计划是产销协调的依据，是制造、委外和采购三种活动的细部计划的根源，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。 适用范围生产计划部门、生管与物控部门(PMC)；控制目标通过主生产计划的运算，软件根据系统设置的条件，代替生产计划人员安排计划时间段内的月度或季度最终成品生产计划。控制点控制点建议维护部门作用说明销售订单市场部或销售部销售订货合同或客户订单预测订单市场部或销售部或计划部门市场部或销售部根据客户意向或销售目标下达预测；或者生产部根据库存备货情况下达预测。存货档案（成品）供需政策生产部或生产计划部或PMC主要是调整是合并订单排产还是以根据订单排产，以及订单合并周期；存货档案供应区间生产部或生产计划部或PMC同上时栅生产部或生产计划部或PMC主要是调整订单与预测单之间的关联关系，设定抵消策略；时格生产部或生产计划部或PMC调整生产产能平衡的计划区间计划代号生产部或生产计划部或PMC生产部门发布计划版本，以便于各部门按计划版本发布销售计划（预测）预测版本生产部或生产计划部或PMC生产部门发布计划版本，以便于各部门按计划版本发布销售计划（预测）存货档案(成品)其他相关参数生产部或生产计划部或PMC主要调整生产批量、生产周期等参数涉及部门及岗位参与部门主要工作备注生产计划部（PMC）根据销售部的订单和市场预测，制定生产计划，维护系统参数；销售部（或市场部）在系统中制定比较准确的销售预测、销售订单生产部对生产计划部的生产计划予以评估，维护系统参数；公司高层领导对排产结果进行审批确认并下发，成为公司下一阶段生产计划。特定政策运行次数取决于公司长期计划周期。一般为按月运行。业务流程图流程说明顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述操作角色1.销售部录入销售订单1、销售部实时录入销售订单系统处理2.基础资料维护1、计划部门要进行存货档案MPS、供需政策、时栅、时格、计划代号、MPS参数等资料的维护系统处理3.计划部MPS参数维护计划部根据需要先做MPS参数维护，主要维护计划周期、本次运算的计划版本、对应的预测版本以及计划周期等。 系统处理4.计划部MPS计划生成计划员根据参数进行MPS运算；系统处理5.自动规划错误信息表提示计划员系统中参数错误，请修正后重新运行系统处理6.计划部MPS计划维护1计划维护是对MPS自动规划的生产计划进行修改；2生产计划经公司审批后对计划进行确认的作业过程。系统处理7.待处理订单明细表1可以通过此表，查询经过主生产计划运算后，各销售订单是否能够按时完成，是否需要调度平衡，提醒计划员与业务部门沟通订单状况；2查询经过主生产计划运算后，已下达的成品生产计划的进度执行报告，提示计划员关注的生产计划状况；3计划员可根据待处理订单表来进行计划的调整系统处理8.建议计划量明细表可按计划版本等信息查询系统规划的建议计划量明细情况，提醒计划员应注意系统规划订单的下达；系统处理9.供需资料查询-物料帮助计划员理解系统对计划的运算过程系统处理10.生产计划审批1主生产计划运算结果为企业长期计划，需要企业高层会签，审批；2主生产计划决定了企业下一个计划周期内的生产量、以及物料的采购量；3此过程可能需要由生产调度会平衡以后确定系统处理11.生产计划发布公司供需平衡调度会后，经过公司会签的计划可以发布；系统处理12.MPS计划维护1对公司发布的生产计划，