非常精典的末位淘汰实施办法

工厂班长、线长级管理人员“末位淘汰制”实施办法为进一步加强基层管理人员的队伍建设，激发全体员工的工作积极性和工作智慧，有效提升管理人员整体质素，建立基层管理人员能上能下、合理流动、择优聘任的用人机制，具体实施办法如下：一、考评依据以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。二、 实施范围：工厂班长、线长级管理人员。三、组织机构为确保此方案的顺利实施，现成立工厂末位淘汰评估审核小组，负责该方案的组织、落实和实施，对实施过程中的各种问题进行研究、解释、评估及反馈，并持续改进，不断完善该厂的末位淘汰机制。小组成员名单如下：组长：副总副组长：工厂厂长、人力资源部经理组员：工厂主任级以上管理人员、人力资源部部主任四、考评原则1、客观、公正、准确及透明的原则；2、注重工作实绩，反对形式主义及走过场；3、接受公司及车间各层、各级人员的共同监督。五、考评周期1、班长：每两个季度为一个考评周期。即：每季度考核一次，每二个季度进行考评分数的汇总、排序；2、线长：每四个季度为一个考评周期。即：每季度考核一次，每四个季度进行考评分数的汇总、排序；六、考评者名称、分值所占权重、考评人数及考评者的产生方式考评对象考评者考评者人数权重考评者产生方式班长厂部领导425%含生产调度生产线长1人30%指班长的直接上司车间主任1人20%指班长所属车间的主任同级同事2个10%由隔级主管以生产线为单位,抽样发放,不重复。直接下属2个10%由隔级主管以班组为单位,随机抽样发放，不重复。被考评者1个5%线长厂部领导225%车间主任1人30%指所属车间的主任生产调度2人20%同级同事2个10%由隔级主管以车间为单位,抽样发放,不重复。直接下属（班长）2个10%由隔级主管以车间为单位,随机抽样发放，不重复。若无下属，则以线为单位，由车间主任随机抽样发放给员工（4人），不重复。被考评者1个5%情况说明：1、灯芯线线长、辅助线班长的同级考评归入制灯车间考评系列。2、自动线的同级考评归入制管车间考评系列。七、考评内容、流程1、根据班长、线长在任职期间的“德、能、勤、绩”四个大类23个指标组成考核指标体系，采取百分制的记分形式，对考评对象进行综合评估考核，各项分值所占权重为：德：15% 能：20% 勤：10% 绩：55%2、考评表共二份，分二个层面：即直接主管与隔级主管，被考评者、直接下属与同级同事各用一份。该表给出了各类指标的权重体系，该权重对不同的考核层级，其考评标准应基本相同。3、考评流程（1）考评分二个层面，各层面人员均在当月考核季度结束之后的第一周进行。第一层面：直接下属 同级同事 第二层面 ：被考评者 直接主管 隔级主管 厂部领导 （2）各层级考评人员应在收到考核表后的三天内完成，之后将表交给被考评者的隔级主管,由隔级主管发给相应考评人员填写。（3）所有表格填写完毕后，由隔级主管收集，汇总后交人力资源部。（4）考核结果于考评流程全部结束后的七天内，由人力资源部以书面形式，将每次考评结果在各生产车间公布。在一个考评周期结束后，将被淘汰的管理人员以文件的形式下发，并向各生产车间公布。八、考评办法1、“末位淘汰制”考评数据依据为一个考评周期内各次绩效考核的综合分数。2、“末位淘汰制”考评的分数为一个考评周期内每次绩效考核成绩的算术平均值，即：各次绩效考核成绩的总和/绩效考核次数。3、根据“末位淘汰制”考评分数，分别对班长、线长级管理人员进行排名，此排名结果为“末位淘汰制”考评排名结果。4、具体末位淘汰细则（1）班长：在一个考评周期内，两次考评成绩综合排名位于最后二位的，直接淘汰。（2）线长：在一个考评周期内，四次考评成绩综合排名位于最后一位的，直接淘汰。（3）末位淘汰出的管理人员处置“末位淘汰制”考评属于末位淘汰范围行列的人员，给予降级降薪处理，同时直接进入低一层级岗位的竞岗行列。即： 被淘汰出班长级行列的管理人员，淘汰后的待遇按新岗位的工资计算。 被淘汰出线长级行列的管理人员，直接降级为班长级的自然候选人员，淘汰后的待遇按新岗位的工资计算。对于已淘汰的管理人员，原则上只能竞岗下一层级的岗位，而不能于该考评周期结束后，再次竞岗同一级或者上一级别岗位。5、空缺的管理人员职位按班长、线长级管理人员竞岗实施办法执行。九、考评申诉员工对“末位淘汰制”考评结果有异议的，可以向末位淘汰评估审核小组进行申诉，申诉的有关事项如下：1、申诉期限：当月考评成绩公布之日起的三天内。2、申诉方式：以书面形式向工作小组成员提出。3、处理办法：审核小组原则不重新评估被考核者各分数的合理性、公平性及真实性，而只复查该考评周期内各次考核的分数计算有无差错。4、申诉结果告之：于收到申诉申请的三天内完成，若结果无差异，只告之申诉人。十、 其他事项：1 一个考评周期内，在班长级管理岗位考评次数不足二次，线长级管理岗位不足三次的员工不参加该次“末位淘汰制”考评（绩效考核次数以实际参加的绩效考核次数为准）。2 符合以下条件的人